| 词条 | 物资计划管理 |
| 释义 | 简介物资计划管理是企事业单位物资管理部门为确保物资计划能够顺利执行和全面实现而进行的调查研究、监督检查、调节控制和考核总结等活动，也是对物资从生产到消费过程的中间环节的管理过程。 对物资的流通进行组织和管理的各种计划手段的总称。在中国，物资计划是物资管理部门组织和管理物资的申请、平衡分配、供销和经营等各项经济活动的重要手段。它是国民经济计划的重要组成部分，也是国民经济计划赖以实现的物质基础。 基本任务查明物资的资源与需求,使其在数量、质量和品种规格上保持平衡；合理安排物资的使用方向，使国民经济保持协调的比例关系；有效地利用物质资源，提高物资使用的经济效益。 制定物资计划遵循的基本原则是：要依据国家在一定时期内所确定的方针、政策和任务；要坚持计划的科学性，做到积极、准确、可靠、留有余地；要统筹兼顾，全面安排，保证重点，照顾一般。 物资计划的主要内容是：①物资申请计划。需用单位向物资管理部门提报所需物资的要货计划。它是企业组织生产和建设的前提，也是物资管理部门制定物资平衡分配计划的依据。②物资平衡分配计划。对物资资源与物资需要进行综合平衡，按照物资的使用方向进行合理分配的计划。它是制定物资供应计划的依据，也是实现物资申请计划的保证。③物资供应计划。物资平衡分配计划的执行计划。它的执行过程，亦即供需双方通过各种订货方式衔接产需和签订购销合同的过程。④物资流转计划。它是物资供销企业全部经营业务活动的主导计划，是以价值量和使用价值量两种指标反映和指导物资供销企业购进、销售、调运和储存等经营业务的计划，是制定其他经营业务计划（包括运输、财务、劳动工资、基本建设等）的基础。 三个阶段1、物资计划的编制阶段 2、物资计划的执行阶段 3、物资计划的总结阶段 主要内容1、数据管理 2、定额管理 3、信息管理 4、档案管理 |
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