| 词条 | 物流与代应链管理(第2版) |
| 释义 | 物流与代应链管理（第2版）介绍物流与供应链管理的理念、物流运作功能与过程管理、物流战略管理与控制，增加了物流网络的整合和物流价值的衡量与推广等内容，并删掉了物流质量与过程管理的相关内容，以使全书精炼、重点突出。另一个重要的调整是在案例方面，对案例进行了更新以体现时效性，并提出针对性极强的问题，由读者自己提出问题的解决方案，强调参与性。 介绍作者：骆温平 编著ISBN：10位[7121051834]13位[9787121051838]出版社：电子工业出版社 出版日期：2007-11-1 定价：￥38.00元 内容提要本书第1版于2002年出版后，受到了高校师生及其他读者的极度好评，为了满足广大读者的需求并体现物流与供应链管理理论和实践的最新发展，作者对本书进行了修订更新。 物流与代应链管理分篇应《当代市场营销学科系列教材》主编郭毅、梅清豪的邀请，欣然答应编写《物流与供应链管理》一书。经过近一年的工作，很高兴书已决要出版了。同时，也感到一丝的不安。最近几年，物流与供应链管理领域，无论在理论还是在实践上发展都相当快。物流管理的理念现在已经上升到供应链管理的理念，供应链管理的方法，也有了很大的发展。在开始编写本书的时候，还是考虑以“物流管理”为名，在著书过程中，越来越感觉必须要把供应链管理的理念与方法加上去。所以，最后书名定为“物流与供应链管理”。本书的结构设计上，考虑了物流与供应链管理学科的知识构成要素，总共分为3篇 目录第1篇 物流与供应链管理理念 第1章 物流是经济领域的“黑暗大陆” 1.1 物流价值的发现与再发现 1.2 物流的概念与定义 1.3 物流的作用 1.4 现代物流兴起的原因 第2章 整合在提升企业物流能力中的作用 2.1 企业物流运作中的功能分类 2.2 企业物流整合的整体框架 2.3 物流作业的目标 2.4 物流整合的阻力 第3章 物流的最新理念：供应链管理 3.1 什么是供应链管理 3.2 传统管理与供应链管理的区别 3.3 供应链管理的一些关键问题 3.4 第三方物流在供应链中的作用 3.5 物流供应链战略的发展趋势 案例A： 案例A1 A电脑公司的获胜之道 案例A2 某纺织厂的供应链重组 案例A3 某化工企业的供应链问题 第2篇 物流运作功能与过程管理 第4章 需求预测与库存管理 4.1物流管理中的需求预测 4.2 预测需考虑的因素 4.3 预测方法与流程 4.4 预测的支持系统及组织与管理 4.5 预测技术 4.6 存货的定义及作用 4.7 独立需求条件下的库存控制模型 4.8 存货控制系统 第5章 采购与物料管理 5.1采购管理 5.2 原材料物流的零库存管理 5.3 物料需求计划 第6章 客户服务与配送管理 6.1 产品配送与客户服务 6.2 物流中客户服务的因素 6.3 物流中客户服务表现的量度 6.4 配送资源计划（DRP） 第7章 运输管理 7.1 运输的作用与原理 7.2 各种运输方式的特征及其比较 7.3 承运人的分类 7.4 运输成本和定价 7.5 运输运作方式的选择 7.6 企业运输管理部门的职责 第8章 仓储管理 第9章 物料搬运与包装 第10章 订单处理与物流信息系统 案例B 第3篇 物流与供应链战略管理与控制 第11章 物流战略的制定与选择 第12章 物流系统设计 第13章 企业物流组织 第14章 物流质量与物流过程再造 第15章 物流成本与控制 第16章 物流与供应链绩效 第17章 物流价值的衡量与推广 案例C 参考文献 |
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