词条 | 沃纳科公司 |
释义 | 公司简介沃纳科(WARNACO)公司创立于1874年,它在美国内衣市场独占鳌头。该公司生产的胸罩及有关产品品种齐全,畅销全美高档百货商店。50、60年代,公司进行了多次收购,逐步发展成经营多种业务的服装制造商。 70年代,沃纳科公司第一次受挫,后来又经历了几次风风雨与。在公司改变管理方式之后,由于过度削减生产成本,公司营业额开始下降。1986年,在安德鲁`加勒夫和琳达`瓦齐娜的领导下,公司进行了一次杠杆收购,并开始实施启动增长的方案。 今天,沃纳科公司主要生产女式内衣和男式服装。公司的目标是成为“胸罩行业的可口可乐”。1996年,公司创收11亿美元。 主要历程领导才能如果没有琳达`瓦齐娜,沃纳科公司不会如此成功地实现扭亏为盈。70年代,琳达`瓦齐娜担任沃纳科公司的副总裁。1978年,她加盟马克斯`法克特公司,使公司在两年内扭亏为盈,将马克斯`法克特1600万美元的亏损转变为500万美元的利润。琳达`瓦齐娜图杠杆收购马克斯`法克特公司,不料被美国食品公司比阿特丽斯打败。接着她又力图收购雷夫隆公司,结果又败在罗纳德`珀尔曼手里。因为沃纳科业绩不佳,琳达`瓦齐娜将眼光盯准沃纳科,最后终于成功地将其收购。 赢得增长权公司新的管理班子采取了几项新举措,整顿公司业务运作,出售了一批子公司,将公司分部从15个砍至3个:即内衣部、男衣部和零售部。此外,公司还全面削减成本,使利润和现金流动量增加,公司以此偿还收购时欠下的5亿美元债务。新的沃纳科公司作出十分重要的战略选择,确定内衣生产为驱动增长的主要动力。 品牌管理1991年,沃纳科恢复盈利之后上市。整个90年代,公司注册制造厂,销售著名品牌,实现了连续增长,这些品牌有卡尔文`克莱恩(CALVIN KLEIN)、幻果(FRUITOF THE LOOM)、勒加贝(LEJABY)、玛丽莲`梦露。不再盈利的品牌被公司果断地淘汰。 地域扩展沃纳科积极实施全球化战略,在欧洲、南美和亚洲都设有生产和销售机构。 |
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