词条 | 温伟能 |
释义 | 人物简介权威中层人才批量打造专家; 维新教育集团创始人之一; 现任清华总裁班特聘教授; 国内唯一把中层人才标准量化打造的实战专家; 维新咨询集团全国中高层人才总教练; 清华大学——中旭商学院高级讲师。 专长领域中层管理、市场营销、人力资源 授课风格实战与理论并重,结构严谨,实用性强,讲课富有激情,语言简练、风趣、幽默,有很强的感染力,能够有效的调动学员的积极性,课堂气氛非常活跃。生动讲解与互动研讨相结合,现场体验教学,通过各种体验,使学员易于理解和掌握课程的精髓,大量的实际操作案例使学员获得迅速提升,通过当场教练指导,实现中层人才的思维转变和掌握实操方法。 服务过的客户百度河南公司 ; 清华同方 ----行业内国内领先企业; 华润涂料集团----行业内国内领先企业; 顾康力化工集团----行业内全亚洲第一品牌; 三菱重工空调公司——世界500强企业之一; 顺德简氏集团----- 中国紫砂电子炊具全国第一名; 广东金羚电器公司——广东省首批重点发展的七十家大型企业集团之一 永新皮具制品有限公司、新亚洲金牌陶瓷有限公司、华日照明有限公司、浦乐饲料有限公司、华英钢管有限公司、鸿源铝业制品有限公司、驷大能源有限公司、常州依丽雅斯纺织品有限公司等上百家企事业单位。 主讲课程《复制中层人才》-解决企业中层危机训练营内训 受训对象 企业中高层经理、主管、优秀储备干部人员(适合团队参与研讨)课程大纲 第一单元:改造思维——中层经理观念不变只会原地打转,观念一变马上天地宽 第一步:司机思维为荣,乘客思维为耻—主动担起团队全局责任 -司机的本质:对整车人的安全负责,对到达目的地负责,责无旁贷! -乘客的本质:可以看风景、可以唱歌,可以对到达路线完全不懂! -公司设中层的目的就是要让其分担一部分责任,在其位就要谋其政 第二步:投资成长为荣,抱怨责骂为耻——对团队成员能力负责 -误区—教会徒弟饿死师傅!自己懂就可以永远坐享高位、高枕无忧! -真相—拥有打造人才能力,任何时候你都是最值钱的职业经理人! -案例:主管升职原则:你不在场时,下属的状态和你在时一个样!! 第三步:榜样说服为荣,空说道理为耻——亲自行动作出带头表率 -误区:在管理的职位就要享受权力,没有权力的区别谈何管理? -真相:管理的真正本质在于互敬和信任,员工只会相信看到的! -案例:管理者亲自示范一次,有时候比空说一百次道理更有效! 第二单元:行动操作——中层经理要懂得让团队“万马奔腾”而不仅仅“一马当先” 第一步:驱动激励为荣,亲力亲为为耻—员工行动需要感性激励 -分组对抗——团队目标不是用来完成的,是用来竞争超越的! -及时激励——现代管理的核心是信息流的管理,并利用信息驱动! 第二步:检查沟通为荣,等待结果为耻—团队成员不会做你希望的 误区:疑人不用,用人不疑,授权给谁就要绝对信任大胆放手去做! 真相:人无完人,只有神才不犯错误,只要是人就一定会犯错误! -措施一:周期性检查——越重视谁越要检查谁!用人一定要疑! -措施二:沟通协调---沟通过程难度,关注阶段结果才能获得结果 第三步:分享欢庆为荣,独享封闭为耻—团队需要自生长系统成长 误区:低调做人,高调做事,太出风头会造成太多不必要的麻烦! -措施一:形成定期分享总结习惯,形成团队自生长自动成长系统 -措施二:打造“一路庆祝”团队随时随地庆祝任何成绩,任何进步 第三单元:制度管控——中层经理只有懂规范化管控制度,才可以真正带更多的兵! 理念:人管人只会累死人,必须懂得数据化事实管控! 第一步:制度管控为荣,面子管理为耻—以数据化管理为管控核心 -第一,文化管控-文化是制度之上的制度,价值观决定管理成本! -第二,制度管控-让下属接受任务必须明确完成时间,并公开承诺! -第三,平台管控-平台让大家参与讨论,形成反对机制和决策机制 铁打的营盘流水的兵,团队最高境界就是形成法治化运作的铁营盘 第二步:狼性淘汰为荣,没有原则为耻-不淘汰弱者,会淘汰强者 原理:优秀的团队都会强调危机,而差的团队天天都在歌舞升平! 真相:对错误行为的宽容,就是对优秀员工和进步行为最大的打击 措施一:利用“事件营销”让团队明白什么是黑白分明的团队文化 措施二:只选择,不改造,领导要把80%的精力放在优秀员工身上! 措施三:表面温情脉脉对员工是最大伤害,员工需要的是加速成长 |
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