| 词条 | 未来企业之路 |
| 释义 | 图书信息书 名: 未来企业之路 作 者：（美）伯曼 ，华晓亮，冯月圻 编译 出版社： 北京大学出版社 出版时间： 2010-4-1 ISBN: 9787301170304 开本： 16开 定价: 38.00元 推荐理由1、 著名学者张维迎、周其仁，商界领袖柳传志、张瑞敏、宁高宁，媒体精英胡舒立、忻榕联合推荐; 2、 IBM(大中华区)董事长及首席执行总裁钱大群、IBM(大中华区)全球企业咨询服务部总经理Marc Chapman 及哈佛大学商学院教授Michael Tushman 联合作序，IBM全球企业咨询服务部的三位领导人Saul Berman、Peter Korsten、Ragna Bell共同撰写; 3、 包含国际知名企业，如宜家、阳狮集团、塔塔汽车、Verizon、利丰、巴帝电信和可口可乐等公司的相关案例，图表丰富，数据翔实，贴近企业实践，特别对于旨在做大、做强的中国企业具有深刻的指导性。 专家推荐语二十多年前我曾在《论企业家：经济增长的国王》一书中引用过熊彼特的观点，指出经济增长的国王是企业家，这是被欧洲几百年的经济发展史证明了的一个事实。中国过去三十年的经验同样证明，经济的持续繁荣发展不仅需要政策制定者的大智慧，更依赖于千千万万的企业家的成长和创新。我很高兴看到IBM与中国企业分享这样一本具有大视野的书，其通过对全球范围内超过1000位CEO的访谈，独具特色地解析了“未来的企业”的基因，值得立志做大做强的企业家们深入研究与借鉴。 ——张维迎，北京大学光华管理学院院长 中国经济进入衰退的可能性等于零，这句话我去年曾经说过，现在还是这个观点。但中国经济增长的动力何在?依靠政府主导的投资不会无限扩大，放大国内市场的消费也不是一夜之间骤变的事情，我们更不能一味指望欧美经济回暖拉高中国的出口水平。解决经济增长的后劲问题从微观层面看还是要提高企业的核心能力。本书即以此为出发点，探讨了一系列全球性趋势下企业如何变危为机、把握趋势、积极地推进变革，从而走出一条企业持续发展之路。 ——周其仁，北京大学经济学教授，国家发展研究院院长 本次金融危机对企业是一个试金石，及时总结经验教训，可以更好地面对未来，相信本书中来自全球1000多位企业管理者的心得，会对我们有所启发。 ——柳传志，联想控股公司董事长兼总裁，联想集团董事局主席 只有成为“未来的企业”才能赢得“企业的未来”。本书传递的这一独特价值堪称服务时代对企业的最好忠告。 ——张瑞敏，海尔集团CEO 好企业是一个鲜活、健康、充满自我驱动的生命体。因理想和愿景而激发 了的团队组织，通过从不懈怠地创新优化企业战略和产品，使企业在不断变化的外部环境面前，不断保持领先，不断保持进步。从这本书中我们可以看到许多这样的企业。这样的企业让人羡慕，让人向往，也让人来反思和批判自己的企业。 ——宁高宁，中粮集团董事长 在全球化改写企业竞争格局的时代，适者生存意味着企业要么成为世界最富竞争力的领导者，要么把自己融入全球顶尖企业的价值链，或者避其锋芒。无论如何，了解世界企业领袖的愿景与策略，不只是对于拥有全球抱负的中国企业才至关重要。 ——胡舒立，财新传媒总编辑，中山大学新闻传播与设计学院院长 IBM公司不仅具有为众多企业咨询的经验积累，而且本身就是一个成功变革的典范。本书将IBM的商业洞察力和国内外企业的案例做了有机的结合，为中国企业的发展提供了有效的指引。任何一个想在未来生存的企业都不能忽视这本书。 ——忻榕，哈佛《商业评论》(中文杂志)首任主编、总策划,中欧国际工商学院管理学教授 编辑推荐本书基于IBM独有的全球调研方法论，通过对全球范围内超过1000位企业CEO及公共组织领导人面对面的访谈，并结合IBM自身的实践，形成一系列当今最具前瞻性的管理理念和策略方法，非常贴近企业实践，特别对于旨在做大、做强的中国企业具有深刻的指导性。 内容简介2008--2009年全球经济危机所引发的混乱使经济环境变得愈加复杂和不确定。面对加速的变化，企业都在重新思考其战略与业务模式：它们提供了什么价值，到哪里去竞争．如何发挥优势及如何进行、定位．从而在这一新环境中取得领先。本书援引了对这些关键问题的一项为期两年的重要研究所取得的发现，向企业提供了如何进行定位才能在将来赢得持续成功的指导。同时．为进一步探索所提出的主题．书中还收录了来自宜家、阳狮集团、塔塔汽车、Verizon、利丰、巴帝电信和可口可乐等公司领导人所直接分享的观点。 作者简介Saul Berman博士是IBM全球企业咨询服务部的合伙人和全球负责人，领导着IBM全球战略与变革咨询业务。专注于战略定位、新商业计划及战略的制定，新的商业模式转型、业务成长及运营改进等。在向全球大企业集团高层管理者提供战略咨询方在，他拥有超过25年的丰富经验。他出版过众多著作，而且经常在大型会议上发表专题演讲。 图书目录第1章 未来的企业 来自全球超过1000位CE0的洞察 第2章 新经济环境下的制胜之道 聚焦价值、机遇和速度 第3章 成就变革 消除变革鸿沟 第4章 前进之路 以客户为中心的领先新模式 第5章 全球整合企业R—O—I调查 实现全球整合的企业战略 第6章 智慧的未来供应链 全球首席供应链官调查报告 第7章 抓住有利条件 何时及如何创新您的业务模式 第8章 向服务业务模式转型 中国企业的可持续发展之路 第9章 领导可持续发展的企业 利用洞察和信息采取行动 第10章 绿色及未来 以更智慧的方式保护环境 继续讨论：2010年全球CE0调查 |
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