(Network Organization)·强调外部资源的整合利用，故对小公司或流行风潮之产品而言，具有很强的生存力。Ex. Nike运动鞋。·此一组织型较注重公司之产品设计及营销。·网络式组织无法适合所有之行业，通常仅适用于具有高度弹性的行。Ex.服饰业、玩具业等。

网络式组织的特质

一如Piore和Sabel(1984)以及Perrow(1992)等人所预测的，破碎而多变的市场适合于网络式组织的发展。Piore和Sabel(1984)直指大量生产、大量消费的时代结束了，取而代之的是弹性专精的生产方式，以后研究小企业以及网络式组织的学者泰半将小企业的竞争力归功于弹性专精，Perrow(1992)就整理了各家各派的说法综合成几点意见： a)小企业贴近于市场，所以对市场的反应特别敏感。

b)小企业群有更广泛的人才，人事结构也较有弹性，可以较快速地重构技术人力的结构。

c)分权的结构可以减少交易成本以及交易延迟。

d)小企业船小好掉头，可以随时因市场需要改变产品内容。

e)小企业可以调动一群人，尤其是小老板，的积极性。

f)小企业的走动式管理使得概念得以立刻变成行动。