| 词条 | 王跃文 |
| 释义 | 1 中国当代作家王跃文，当代作家，湖南溆浦人。1984年大学毕业后分配在溆浦县政府办公室工作，后调入怀化市政府办公室，湖南省政府办公室，都是写官样文章。业余写小说。1989年开始文学创作，发表中短篇小说若干，曾获湖南省青年文学奖，从2001年10月起，专职写小说。现服务于湖南省作家协会。有中国官场文学第一人之美称。2010年入围“免网杯”中国文艺网络奖（中国网络代表最高荣誉）最佳作家候选人。 中文名：王跃文 国籍：中国 民族：汉族 出生日期：1962/9/26 职业：作家 代表作品：《国画》，《西州月》，《桃花湾的娘们》 新浪博客： ◎ 人物性格王跃文自小多愁善感，格外爱哭。大人们烦他，给他起个外号，叫“哭鬼”。成人之后却矫枉过正，该哭 的时候都能咬牙忍着，哪怕把泪水憋成血。看上去总是嘻嘻哈哈，却常在觥筹交错之际倍感忧愁和孤独。很多次他在热闹的交际场合突然抽身告退，怕自己脸上不经意的阴云扫了大家的兴。医生终于他忠告：您患有抑郁症。抑郁总需排遣，他的办法不是就医，而是读书。想来读书解忧的办法，自小就试过了，只是当时并不自知。大概十一二岁时，一日百无聊赖，从大哥枕头下翻得一本残缺不全的《红楼梦》，竖排繁体。他半认半猜地看，知道那书里的人成天哭呀，拌嘴呀，要去死呀，要去做和尚呀，看得自己不禁流起眼泪。奇怪的是，看了书里人的忧愁，却忘了自己的忧愁。王跃文并没有把自己看《红楼梦》的感受告诉任何人，只是独自沉醉。 王跃文小时候还有一本书，叫他十分惊奇。那是本《古希腊神话故事》，照样是残损得没头没尾。那时候乡村孩子能看到的书，除了学校课本，就只有红宝书。这本书里讲到的神自然是法力无边，却比人有更强烈的欲望，更复杂的感情，更狭隘的心胸，更令人叹惋的命运。神能够操纵人的命运，却不能左右自己的命运，所以他们也很无奈。神都很容易生气，都很残忍。阿波罗剥掉马尔绪阿斯的皮，就因为这个小山神竟然敢同阿波罗比赛音乐。普罗米修斯偷火给人类，宙斯就让鹰生生啄食他的肝脏。王跃文感到格外刺激，嘱咐自己千万别得罪神。一个没受宗教洗礼的孩子，读这种书的结果就是对任何神充其量只有畏惧，不会信奉和敬仰。 ◎ 文学之路王跃文真正开始读书是上了大学之后。最初嗜读的是外国文学作品，托尔斯泰、巴尔扎克、契诃夫、陀思妥耶夫斯基、海明威。契诃夫的戏剧作品他尤其爱读，喜欢契诃夫的《海鸥》《樱桃园》和《万尼亚舅舅》中的孤独、怜悯和诗意。他至今还记得《樱桃园》最后的几句话：“传来了一个声音，似乎是来自于遥远的、来自于无极之 外的声音，像是琴弦绷断……然后斧头砍伐树木的声音从樱桃园里响起。”樱桃园卖了，樱桃树只能一棵棵被砍掉。人在命运面前是无奈的，不管你挣扎还是不挣扎。 王跃文对法国文学情有独钟，法国人好像天性浪漫感性，但他们的文学很思辨。他爱读拉伯雷的《巨人传》，多年之后还鼓动八九岁的儿子读。儿子居然读了，老缠着他讲里头的故事。王跃文喜欢贝克特，常没来由地背诵他《等待戈多》中的台词：“我们走吧，我们不能？为什么不能。我们在等待戈多。”然而戈多永远不来。他还喜欢图尼埃尔，他的小说《礼拜五———太平洋上的灵薄狱》以及《桤木王》足使他获得诺贝尔文学奖，当然他没有获此殊荣。 中国古典文学中，最值得读的是诗。中国古典诗可以终生读，反复读。诗不但移情，还能移性，叫人纯粹和雅致。一个以写作为生的人，通常会困窘于语言，自觉脑拙笔钝。那么就去读古典诗，也许会拯救你的笔。沈从文先生说自己找不到语感了，就读几段《圣经》，讲的就是这个道理。 王跃文不太读的是中国现当代文学，尤其是当代的读得很少。现代的独钟周氏兄弟，别的稍有涉猎。年轻时崇拜鲁迅，能背不少他的作品，以至于行文时无意间就有他的腔调。后来渐渐亲近周作人，哪怕他那些看似闲适的文字也读得津津有味。我越来越觉得人生不应有恨，而应悲悯和宽容。 ◎ 官员作家文坛中人说我是官人，官场中人说我是作家，用时髦话说，我是边缘人。其实，我什么都不算，只是个尴尬人。 尴尬人偏遇尴尬事。一个天雪的冬天，我整天呆在南方一座城市的宾馆里，总在电梯里上上下下。那个冬天，我的心情很灰，可别人不知道。从小，关于男人的教条告诉我：男人应该刚强。所以面对百般无奈，我就这么强撑着。有时电梯里只剩我一个人了，望着锃亮而冰冷的铝合金四壁，我禁忍不住，厉声叫喊。突然，电梯门打开了，宾馆大厅里满是衣冠楚楚的男人和浓妆艳抹的女人。我立即挺直了腰，表情安详地融入这体面的人群。可我心里清楚，自己不属于这里。人最可悲的是活得不明不白，最可怕的却又是活得过于明白。后来，我把自己这种体验写进了长篇小说《国画》里。这其实是我许多年以来苟存于世的心境，我就是在这种尴尬的心境中写作了一些中短篇和长篇小说。也许，最尴尬的莫过于一个人到三十多岁了，才知道世界上的许多事情原来并不是那么回事。 我早就不相信自己的耳朵了，因为听惯了太多的谎言。我曾试着相信自己的眼睛，结果往往看到虚伪和欺骗。现在我只好相信自己的良心了。但会不会有一天自己也欺骗了自己呢？果真到了那一天，我就不写小说了。 ◎ 新颖睿智王跃文的成名作无疑是50万字的长篇小说《国画》。“国画”的定名对很多人来说仍是一个不解的谜，最先是胡乱地联想到了国粹，后来又大胆地想到了“影射”。对于《国画》，不同的“阶层”也肯定是仁者见仁，智者见智：最高政要们的内心感受虽无法猜度，但他们至少不能公开称道《国画》，因为王跃文毕竟不同于张平、周梅森，作品中似乎没有“反腐败”的英雄，更没有拉上“正义战胜邪恶”的帷幕，也许他注重的只是身边的“写实”，而这种“写实”又与主流意识不怎么合拍；而如同主人公朱怀镜之类的某些地方高官和见利忘义、趋炎附势的某些小人物，看过《国画》后大概也有百爪挠心之感，尤其是王跃文过去的一些同事难免不“对号入座”；阅读文学作品时似乎还真的离不开那种点缀和渲染，只是要把握好一定的“度”。 王跃文所处的毕竟是中国相对民主与开放的新时代，他也因这种历史的转折与进步，而获得了考大学的资格，并且日后还“幸运”地走进了机关、调往了省城，但他不满足于现状，他的“感恩”也没能阻止他新的追求，于是，他同谭嗣同、徐特立、杨小凯一样，敢于“吃螃蟹”。有一位老一辈无产阶级革命家曾说“心底无私天地宽”，我想：王跃文虽然吃的是笔杆子的饭，但也是完全可以套用这句名言的，否则，他那一系列揭露“官场”虚伪与黑暗的小说也就无从谈起。至于王跃文“官场”小说的精髓，著名文学评论家张韧评价道：“王跃文描写的官员形象活灵活现，揭示官场争斗入木三分。谋取升官者机关算尽，提职者志得意满，小公务员仰人鼻息，当权者颐指气使。他写的官场气 氛很足，很真切，很到位，那虚虚实实、倾轧争斗，在那谈笑间和饕餮之中我似乎闻见拳脚往来的拼杀声。小说有愤激有慨叹和调侃。官场气氛很浓又止于官场气氛。叫人几分叹惋，几分无奈。”张韧先生评的仅是王跃文的“官场”小说，其实，王跃文也写非“官场”小说，而且同样精彩，著名评论家孟繁华就曾经说过：“王跃文因官场小说而成名，事实上，他的非官场小说写得更深刻，他对性与政治的理解，对中国底层生活生动而真切的描述，都说明了他是今日中国最具感染力的作家之一。”王跃文还是一位勤于耕耘的作家。继《国画》《官场春秋》《官场无故事》之后。 ◎ 奇思妙想2001年的隆冬，他的长篇小说新作《梅次故事》和《亡魂鸟》出炉了，再后来，他又结集出版了《人事故 事》，还有长篇小说《朝夕之间》。虽然其它书都比《国画》要“单薄”些，但是，也不乏新意和深度。写小说、尤其是写“官场”小说，这是王跃文的看家本领，对此，众所皆知。但远不止于此，王跃文在其它文学体裁方面也成绩显著。比如，他那厚重的历史题材电视剧本《龙票》（与李跃森合作，也有同名小说）问世了，王跃文所说：“从容”与“偷盗”，“毛病”与“赞美”、“资本”与“酱”、“含量”与“会计师”、“生存”与“自下而上”，“告状”与“街头”、“呼声”与“吃亏”“依法”与“贪污”彼此有了“关联”：要么同字码需要选择其一，要么敲了需要的词语键码后出现的却是另一个与其真有“千丝万缕”联系的词或字。这就是王跃文的奇思妙想！而且，他的奇思妙想又总是与现实生活中的“阴影”紧密地勾连在一起。《有人骗你》应该是王跃文出的第八、九本书了，但肯定是第一本随笔集。 ◎ 官场小说十年前，王跃文以一部《国画》进入人们的视野之后，相继推出了《朝夕之间》、《梅次故事》、《亡魂 鸟》等一系列描写当代官场的作品，从而引发了官场小说的流行热潮，而王跃文凭借这几本小说，成为中国当代官场小 说界最负盛名的作家之一，甚至“王跃文”这三个字也成了畅销书的风向标，且一度成为盗版书商“重点关照”的人物。 当代文学批评家、中国社会科学院文学研究所副研究员陈福民曾说：“王跃文之于官场小说，就相当于金庸之于武侠小说、琼瑶之于言情小说、二月河之于帝王小说。”这句判断颇见分量。 就是这样一个人物，他的新作品《大清相国》自然也有期待的理由。举行的《大清相国》新书上市研讨会上，该书却引来了不小的争议。一方面，读者对素以描写当代官场小说的王跃文突然将笔触伸向历史动机颇多猜测，另一方面，专门的历史研究人员却又质疑《大清相国》的“历史小说”身份。 王跃文的写作向来很个体，从不随大流。如果说到跟风，只有别人跟他的风。因为他的一些小说产生轰动，七八年前开始流行官场小说热，这股风到现在还没有完全冷却下去。不光他所有的书都被盗版，而且有近两百种盗用王跃文名字的“盗名书”猖獗于市，说明“王风”很盛。 ◎ 索赔百万王跃文携最新长篇小说《苍黄》在北京图书大厦签售。他在见面会上透露，南京市鼓楼区人民法院日前受 理了关于这本书的出版官司，他向两家单位索赔100万。据王跃文介绍，他曾于2008年11月同新华先锋签订了长篇小说出版合同。 此前，新华先锋策划出版了他的小说集《蜗牛》和《平常日子》。王跃文认为这两本书的销量超过了合同印数，于是在2009年7月3日向新华先锋提出退出合作，但对方违背他的意愿，将先期交付的未完成书稿交由群言出版社出版，书名为《落木无边》。王跃文说，他已将群言出版社、北京新华先锋文化传媒有限公司，以及南京和北京的两家销售《落木无边》的经销商起诉至法院，要求群言出版社和北京新华先锋停止发行《落木无边》，并赔偿损失100万元，同时要求经销商停止销售《落木无边》。南京市鼓楼区人民法院于2009年7月28日受理了此案。 ◎ 作品评价王跃文的主要作品是官场小说，写作风格比较翔实，擅长描写中层人物，注重人物内心细腻的刻画，可以说是当代官场作家的代表人物之一，其早年的作品《国画》更是轰动文坛。 《西州月》是王跃文诸多作品中艺术韵味最为醇厚的一部官场小说，故事围绕着主人翁关隐达的宦海沉浮而展开。关隐达原本是地委书记陶凡的秘书，自从娶了陶凡的独生女儿后便官运亨通，可是老岳父退休后仕途却每况愈下，可见其兴衰面改并不取决于他个人的能力。可谓之成也陶凡，败也陶凡。 ◎ 主要著作长篇小说 《国画》、《梅次故事》、《亡魂鸟》、《西州月》、《龙票》、《大清相国》《落木无边》《苍黄》 中短篇小说 《官场春秋》、《没这回事》、《官场无故事》、《湖南文艺湘军百家文库·王跃文卷》、《王跃文作品精选》、《王跃文自选集》、《官场王跃文》、《漫天芦花》、《蜗牛》、《天气不好》、《今夕何夕》 散文随笔集 《有人骗你》、《我不懂味》、《胡思乱想的日子》。 ◎ 获奖作品中篇小说《秋风庭院》获《小说选刊》奖 中篇小说《今夕何事》、《夏秋冬》获《当代》奖 中篇小说《夜郎西》、《夏秋冬》获《中篇小说选刊》奖 短篇小说《雾失故园》获《中国作家》奖。 2 企业培训师世界500强企业全球战略顾问 国际注册职业培训师协会资深理事 美国全球知识中心认证高级企业商务教练 中国著名心智潜能开发暨人生觉悟蜕变导师 获得2010年度中国最佳培训导师20强 银奖 北京大学 清华大学 MBA EMBA 总裁班客座教授 北京晟德智业文化传播有限公司 董事长 总经理 王跃文 先生 1990年毕业于北京大学 中国语言文学系 汉语言学专业 先后执教中学、大学，于1992年步入商圈，历经中、大型公司及跨国企业的实战历练，最终将自身发展方向定位于企业管理顾问咨询事业。 王跃文先生早在92年市场经济发展初期即开始经历销售、销售管理、团队建设和市场运作方面的工作，对企业的销售形态、销售管理方式、企业销售人员的心态、市场竞争环境及企业整体市场运作方式的演进发展等均有切身的感性认识。曾任当时世界500强排名第6的丸红公司中国大区经理，在从事国际商贸工作的同时95年开始涉足咨询培训行业，与朋友共同创建合资企业大凯咨询顾问有限公司并任副总经理。98年创办北京德润文化有限责任公司并设立汽车文化工作室，进一步将咨询服务对象向汽车IT等朝阳行业调整，其间指导开发了与企业管理相关的一系列实战类培训课题，曾经服务过的客户有德国拜尔集团、德国MPI出版集团、伦飞电脑公司、联想集团。 中国联通中国民航山西省管理局、石家庄市旅游局、北京丰顺商贸集团、中润发汽车销售有限公司等知名企业实施了围绕品牌战略、市场营销、企划定位、人力资源、企业文化构建等领域的培训项目。此后进一步与大地CMC公司合作集中精力开展汽车领域内的专业咨询培训。 王跃文先生拥有丰富的营销管理及其培训实战经验，同时具有广泛而良好的政府与企业人脉资源，经其组织并主持实施的一系列培训受到顾客的普遍好评。 ◎ 导师简介1990年毕业于北京大学，18年跨国外企销售管理实战与高端咨询培训服务实施经验。中西合璧，融通练达。曾先后担任，世界500强三菱重工销售经理、丸红公司中国大区经理、央视高级编导、大地CMC集团副总裁兼教育部长、首席培训导师、丰田汽车全球制胜商道哲学——《TOYOTA WAY》中国区首席金牌导师。 王跃文先生拥有17年以上实践管理及培训经验，注重“人本关怀”，与“人格素养”。倡导“ 人物同造”的经营理念。强调构筑“ 利他主义”的企业精神与价值体系。追求“自尊、自爱、自动、自觉、自发、自省”的全员自治管理机制的有效达成。擅长企业文化理念宣导与重构、员工心智潜能开发与人格精神重塑、卓越经销商业绩倍增培训、卓越领导力与管理艺术研修、打造高绩效团队、培训培训师、企业商务教练课程、企业教育培训全案系统集成。 ◎ 荣誉客户王跃文先生服务的客户大多来自世界500强及国内大型龙头企业及国家企业及事业单位，如佳能中国、德国拜耳集团、德国MPI集团、日本丰田汽车公司、丰田汽车中国投资集团（TMCI）、一汽丰田（FTMS）、广汽丰田（GTMC）、韩国现代汽车集团公司、北京现代汽车集团、惠普中国、松下(中国)电器、联想集团、中国联通、中央电视台（CCTV）、北京电视台（BTV）、华为集团、各级政府及媒体宣传机构等。 ◎ 曾实施过的项目1998年参与创办北京德润文化发展有限公司 参与创办北京丰意德家具有限责任公司 1998年，主持开发并实施了拜耳（中国）公司针对中国海南省农药市场拓展项目的全程管理。对经销商实施了关于《渠道建设与管理》的集中培训。 1998年承接德国MPI出版集团相关项目，对中国出版行业，尤其是围绕中国未来合资出版事业的发展前景与市场展望的大型项目实施了调研分析，最终结合MPI在全球汽车平面媒体的优势提交了《中国主流媒体分析及合资出版汽车刊物的前景展望》的大型报告书，并以此奠定了日后成功融资400万马克改版《汽车》杂志的基础，这也是当时继《中外时装之苑》之后我国大陆地区第二本中外合资的平面媒体月刊。 1998年开设大众培训课程，内容涉及外语教学并亲自主持《快乐日本语课堂》的教学工作。 1998年开发北京丰顺工贸集团系统咨询管理培训项目，围绕《人力资源的建设与开发》《丰顺品牌建设研究》《企业文化的再造与提升》《创新—企业发展的不竭动力》《市场营销模式分析》等五大主题，针对该集团公司资方及高级管理人员系统实施了为期三个月的全案咨询培训，成效显著。 1999年，创办北京广视广发文化传播有限公司。主要从事广播电视节目制作，获中央电视台《商桥》《中国市场信息》《清风车影》北京电视台《汽车广场》等知名栏目的拍摄制作权，进入汽车文化产业。 2000年为北京润发汽车贸易集团实施《公司管理系统再造》的系统咨询培训，明确发展战略，规范员工行为准则，细化部门职能直至全员岗位描述及各工位基本作业流程。通过对客户企业问题的深入探究、提供了极富操作性与效果可视化的优质服务，得到了客户的一致好评。 2001年主要围绕各级政府机关开展公关咨询服务。客户涉及建设部 农业部 中国民航 石家庄市旅游局 泰安市旅游局锦州市政府 荆门市卫生局 巴南市政府等。 2002年参与某知名《汽车画报》的改版工作，使其以全新的面貌重新面世。 2002年大地CMC合作全力开展并实施针对丰田汽车关联企业的咨询培训工作。 2003年2月8日—23日组织开发实施TMCI丰田（中国）投资有限公司，新款上市的vios(威驰)轿车首次搭载的DVD语音电子导航系统产品全国7城市巡回培训并全程主讲。全国56家丰田4S店的356人参训。 2003年10月22日—24日为香港丰田公司开发实施丰田极品轿车—凌志LS430的集中培训，实施地点：广州番禺长隆大酒店。案值达90余万港币。参训人员为丰田11家4S店的总经理及高级销售顾问。 2003年11月21日—12月20日在主持开发一汽丰田公司陆地巡洋舰、霸道、特锐、柯斯达四款上市车辆推销手册后，开始主持实施一汽丰田公司组建后的第一次大规模新车商品知识培训，巡回城市多达17个，分南北两组实施，共有121家4S店的456人接受了此次培训。 2004年2月16日—17日主持实施一汽丰田公司花冠全国经销商集中培训项目，参训4S店多达130家学员260人全部为4S经销店高级经理。 2004年2月23日—24日参与一汽丰田公司总部实施的花冠轿车新闻发布会，经销商大会，专职负责对知名行业媒体及与会贵宾的车辆介绍工作。 2004年2月23日—3月20日负责主持实施一汽丰田公司新品上市车辆花冠、DVD语音电子导航系统全国巡回培训项目，为期近一个月的培训。相继在全国16个城市全面展开，98家专卖店的340人受训。 2004年3月29日—4月10日实施一汽丰田公司新开店业务标准导入集中培训（第一期），地点一汽丰田公司北京三元桥培训中心。12家新开业店的总经理、高管人员共计60人参训。王跃文先生亲自主讲了《总经理课程》《店头活动》《丰田六款新车商品要点》等核心课题。 2004年4月20日—5月12日实施一汽丰田公司新开店业务标准巡回培训。课程分三个层级：总经理、销售经理、销售人员。王跃文先生主要负责对总经理实施的相关课题讨论，共有61家新建4S店总裁与各级员工参加了此次培训。 2004年5月24日—6月5日在北京参与并实施了一汽丰田公司新开店业务标准导入集中培训（第二期）承担对《总经理课程》的讲解实施。共8家新开业经销店的各级骨干89人参训。 2004年8月8日—8月28日负责参与并实施了一汽丰田公司为实现其三年战略目标而开发的《CS强化活动》系列培训的首期全国巡回培训项目。此次培训分南北两线6大城市展开，截止2004年8月初开业的所有4S店（172家）的全部S/A业务人员（732人）无一缺席，效果良好。 2004年9月10日-11月1日主持FTMS一汽丰田项目 高级专职讲师的招聘及其培训工作。 2004年11月4日-11月14受丰田公司邀请赴东京参加由日本丰田公司主办的全球TOYOTA WAY研讨会，为2005年TOYOTA WAY 全球战略，特别是针对中国大陆重点实施的相关培训项目研发核心课题。 2005年3月-2006年12月 每月一期为FTMS 一汽丰田公司新开业4S店主持 《全球汽车工业格局及现状》《一汽丰田理解》《TOYOTA WAY 》 为主题的集中培训。参训对象为：4S店董事长投资人、总经理、销售经理、各级业务主管。 2005年3月-9月结合新品上市计划主持开发 惠普（中国）《惠普2005喷墨打印机新品上市培训》及《惠普优秀经销商店长培训》以上培训先后在全国34个重点城市，分中、东、西三条线路巡回开展。 2005年5月-10月主持实施 松下（中国）电器公司 国内经销商管理咨询项目的开展。结合松下等离子电视VARER系列新品上市及“开拓实需”的营销战略，在实施深入细致的市场调研基础上，整合12名高级职业培训师在全国范围（重点省会城市）开展全方位《SA综合销售能力提升》与《松下VAREA电视新品上市营销要点》系列培训。 2006年1月-2007年12月与日本ADK公司合作，先后组织开发并实施了《松下营销渠道建设》《专卖店与展厅管理》《白电与黑电销售技巧》《松下企业文化理解与员工思想理念对接》《松下公司企业内训师育成系列课程》等综合服务项目。 2006年3月-2006年12月主持广汽丰田公司 经销店开业前系统培训并主讲 《广汽丰田理解》《TOYOTA WAY》系列课程，参训对象多为经销店董事长、投资人、销售部长、各级业务主管。共开班120余期3000多名学员参训。 2007年4月-2008年5月为佳能公司开发并主讲《佳能DV产品SA销售能力提升》《煅造金牌店长》《渠道终端业绩提升训练》培训课程 2008年1月11日创办北京晟德智业文化传播有限公司 任董事长 总经理 2008年3月-2008年7月 为一汽丰田强化提升CS建设，主持开发并主讲《2008年CS诚信服务专项培训》课程。各大区相继实施，共计12场。 2009年2月-7月 组织企划开发并主讲了一汽丰田经销店培训专员中级课程 《销售的智慧》200余家经销店的培训专员相继参训 新车上市培训项目“并对经营韩国现代进口车的经销商的总经理、销售部长实施全国商品轮训。 2010年3月-5月主持实施并主讲《FTMS经销店培训专员中级培训》课程 2010年3月-2008年8月组织企划开发并主讲一汽丰田经销店培训专员高级课程《经销店培训问题解决法》。课程在革命圣地延安实施。 2010年8月主讲《2010年度FTMS经销店销售部长中级课程》 2010年8月-2011年1月组织企划开发并主讲《一汽丰田经销店大客户经理进阶培训》 2010年6月-9月创办中华培训师网 2011年4月创办《全国职业培训师特训营》 ◎ 对培训的理解培训从属于教育，它应围绕“对人的再造与增值”而展开。真正意义的商业培训，不应是短期急救式的输血模式，而应以为企业构建全新的造血机能为己任，因此卓越的培训不应只局限于纠术与求法，而应不懈地向论道的境界探索。 尊重并引领客户的需求，坚持只做有效果的培训，在注重知识学习、技能训练的同时，更加强调心态的调整与重构。倡导通过对“人”的信念系统的升级与再造，提升现实生命的价值与意义。 ◎ 个人信念既生为人，则当竭尽全力，以生命之全部，造福社会、集团、个人及自身能力所及之范畴。 ◎ 已经实施过的核心课题《CS的理念与实施》 《丰田系列汽车产品知识及其销售技能培训》 《DVD导航系统的历史与未来》 《4S店全职营销业务标准》 《LS430商品知识专题培训讲座》 《4S店宣传活动的策划与媒体策略》 《汽车营销的历史与文化》 《丰田三款SUV、威驰、花冠、柯斯达》 《欧 美 日本汽车发展与营销综合比较》 《汽车顾问式销售技巧及其团队管理》 《职业商务礼仪》 《培训培训师》 《人力资源与领导力研究》 ◎ 当下所讲的核心课程《汽车赢销智慧》 《金牌汽车销售顾问的六项修炼》 《金牌汽车一线销售经理的七项修炼》 《金牌汽车客服经理的九项修炼》 《金牌汽车经销店CS诚信服务》 《新入职员工特训营》 《销售业绩倍增训练营》 《打造高绩效团队》 《企业文化与员工信念系统对接》 《卓越沟通-激情演说训练营》 《大客户经理业务进阶培训》 《找到TA》 《商道智慧》---一堂商务人员的必修课 《引爆生命的潜能》---一堂做人的必修课 《经销商培训问题解决法》 《企业内部讲师育成训练》系列课程 《职业培训师特训营》系列课程 ---一堂领导干部的必修课 ◎ 曾任职务三菱重工北京事务所 销售经理 丸红公司中国区高级经理（时为世界500强第6位） 德润文化有限公司 副总经理 广视广发文化传播有限公司 总经理 大地CMC集团副总裁 兼（汽车）培训部 部长 首席培训导师 北京晟德智业文化传播有限公司 董事长 总经理 首席培训导师 ◎ 典型成功案例客户1： 陆宝汽修集团 项目描述： 2001年结合公司实际情况及与发展目标的差距，以可视化的形式量化各部门职能，以全面提升公司行政管理效率为目的，为客户量身订制了全新的《陆宝行政管理大纲》并组织各部门成功实施了为期6个月的全面培训。 客户2： 北京丰顺商贸集团公司 项目描述： 1998年开发北京丰顺工贸集团系统咨询管理培训项目，围绕《人力资源的建设与开发》《丰顺品牌建设研究》《企业文化的再造与提升》《创新—企业发展的不竭动力》《市场营销模式分析》等五大主题，针对该集团公司资方及高级管理人员系统实施了为期三个月的全案咨询培训，成效显著。 客户3： 丰田汽车集团 【日本丰田（TMC）一汽丰田(FTMS) 广汽丰田(GTMC) 丰田汽车中国投资有限公司（TMCI) 】 项目描述： 自2002年-2010年始终专注于汽车行业的咨询服务，且客户多集中于丰田系统相继培训了600多家4S店的一线销售顾问、销售部长、服务经理、总经理、董事长投资人等人员合计近10000余人，在行业内拥有良好的口碑。 |
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