| 词条 | 王茂亮 |
| 释义 | 王茂亮，男，1960年2月出生于湖北省。硕士学位，高级编辑。1992年6月调入深圳商报社，先后任总编室主任、总编助理、副总编辑，1999年12月任《深圳商报》总编辑。2005年7月起任深圳广电集团党委书记、总裁。 简介王茂亮，男，1960年2月出生于湖北省。硕士学位，高级编辑。1981年4月从湖北孝感日报社加入新闻队伍，1987年3月起先后任孝感日报副总编、总编辑；1992年6月调入深圳商报社，先后任总编室主任、总编助理、副总编辑，1999年12月任《深圳商报》总编辑。2005年7月起任深圳广电集团党委书记、总裁。采编的新闻获全匡和全省好新闻奖30余项，其中系列报道《贫困乡的出路在哪里》等获全国好新闻一等奖。撰写的新同论文在国家级和省级杂志发表30余篇，其中获全国性奖2项。2011年度深圳广电集团《深圳卫视跨年音乐季》，一连四场跨年演唱会，让深圳卫视在全国卫视排名最高达到全国第六。 湖北省委组织部2011年9月24日宣布，深圳广电集团总裁王茂亮，调任湖北省广播电视总台任台长 王茂亮，1960年2月生，汉族，湖北广水人。1980年3月参加工作，中共党员，硕士研究生学历。 1981年4月从湖北孝感日报社加入新闻队伍，1987年3月起先后任孝感日报副总编、总编辑；1992年6月调入深圳商报社，先后任总编室主任、总编助理、副总编辑，1999年12月任《深圳商报》总编辑。2005年7月起任深圳广电集团党委书记、总裁。采编的新闻获全国和全省好新闻奖30余项，其中系列报道《贫困乡的出路在哪里》等获全国好新闻一等奖。撰写的新同论文在国家级和省级杂志发表30余篇，其中获全国性奖2项。 英文简介Wang Maoliang Vice President of Shenzhen Press Group Mr. Wang Maoiiang, vice president of Shenzhen Press Group and Editor-in-Chief of Shenzhen Business Daily(Shenzhen Shang Bao). Born in February 1960, senior editor, master's degree.1987 Editor-in-Chief of Xiaogan Daily 1992 Deputy Editor-in-Chief of Shenzhen Business Daily 1999 Editor-in-Chief of Shenzhen Business Daily 2004 Vice-President of Shenzhen Press Group Awards: Over 30 stories are awarded prizes of China's Good News Awards. 经历王茂亮是个“不安分”的人。1991年底，31岁的王茂亮已是孝感报社的总编辑了。可是，抱着实践新想法他毅然决定到深圳闯一闯。“我能取得今天的成绩，离不开深圳的土壤。它是特区，无论是观念、制度，还是文化，都是为创新设计的。只要你是在追求创新，失败了也没有关系。”王茂亮说。 调入深圳商报后，王茂亮开始尝试走“分众”路线———把深圳商报定位为一张“白领报”，集中为白领读者群服务，不再兼顾老人、小孩。这种做法，在今天看来，依然是相当大胆的。 尝试很快取得成效，深圳商报的特色越来越鲜明，订户和广告额一路攀升，最终成为深圳“家庭第一报”。 “不论是在报业，还是在广电集团，我的想法和做法都是一致的，那就是紧跟时代，不断创新。” 刚刚入主深圳广电集团的王茂亮，就主攻粤语频道，将不少深圳观众的眼球从香港的电视台夺了回来：一年前，深圳电视在深圳的收视率只有10%左右，如今已蹿升至33.51%。 王茂亮还联合中国教育电视台，主办中国大学生青春之星评选活动，吸引了全国青年的目光；联合少林寺，主办“中国功夫之星”全球海选活动，引来全世界32家媒体争相报道。 “深圳在全国举足轻重，广电事业也应与它的地位相称。”王茂亮说。下半年，他们还将举办横渡台湾海峡活动、中国十大笑星模仿秀等大型活动，目前，正在筹备四部纪念改革开放30周年的大戏…… 深圳广播电影电视集团简介于2004年6月28日正式挂牌成立(英文缩写：SZMG = ShenZhenMediaGroup) 集团以资产和业务为纽带，以深圳电视台、深圳广播电台、深圳电影制片厂、深圳市广播电视传输中心等单位为主体整合而成。2007年10月9日，集团分别与宝安、龙岗、盐田、光明、蛇口签订了网络公司（记者站）组建合同，标志着全市有线电视网络整合的基本完成。 简介 目前，集团拥有12个电视频道和4套广播频率1个新媒体平台（包括1个卫星电视频道、1个高清电视频道、1个移动电视频道、1个DV付费频道、1个购物频道、7个地面电视频道和新闻频率、音乐频率、交通频率、生活频率）。2010年，深圳广播电音电视集团又强势推出了三网融合新媒体平台“中国时刻”网站，设立了广告总公司、天威视讯股份有限公司、天宝广播电视网络有限公司、天隆广播电视网络有限公司、文化产业（国际）会展有限公司、移动视讯有限公司、电影制片厂等10几家产业经营企业，总资产超过50亿元。 发展简史 深圳广电集团成立以后，逐步明确了集团的发展目标：在未来五年或更长一点时间，把深圳广电集团建成中国南方舆论导向正确、新闻宣传事业既活 集团牢牢把握正确舆论导向，对属下电视频道、广播频率的采编播业务实行统一规划管理，建立了统一的广播电视新闻平台和娱乐资源平台，组织实施电视节目改版，取得了明显的资源效应、联动效应和人才效应。新改版的电视频道和广播频率实现了对原有频道频率名称、定位、功能的全新调整，节目风格焕然一新，节目质量进一步提高，涌现出了《第一现场》、《一时间》、《直播港澳台》、《饭没了秀》、《新闻广场》、《夜空不寂寞》、《民心桥》等一批深受群众喜爱的电视、广播栏目。 产品与服务 近年来，集团广播、电视节目的收视份额持续攀升。2006年开始，集团电视节目市场份额超过香港以及境外所有在深圳落地16个电视频道市场份额的总和。2007年1-9月份，广播电视节目各项收视收听指标延续去年持续上升的良好走势，再创新高。8个电视频道平均收视份额为36.30%，比去年同期增长8.91%。深圳卫视在32个城市省级卫视收视份额的排名也有明显提升，平均收视份额排名由去年的第19位上升到第14位。目前，深圳卫视的覆盖已涵盖35个省会、直辖市和计划单列市，228个地级市，650家四星级以上酒店，覆盖人口超过4亿。深圳卫视还落地日本、韩国、泰国、美国、加拿大及港澳台地区，成为中国最具海外华人影响力的省级卫视频道之一。集团广播节目定位明确、特色鲜明，目标受众指向准确，凭借高品质的节目和科学有效的市场推广，深受广大听众及客户的追捧。广播收听市场份额由2006年的54.19%增至2007年1-9月份的60.92%，增幅达12.4%。始终稳居覆盖深圳上空近20家境内外广播的首位。 2007年，集团以深圳卫视为龙头，着力打造“功夫之星全球电视大赛”、“功夫盛典”、“明月万里中国心——2007全球华人中秋大联欢”、“青春之星”等大型活动和晚会，推出“香港回归十周年50小时特别节目”、“嫦娥一号”卫星发射等大型直播报道，获得了国内外媒体的广泛关注，有效提升了集团在全国的影响力。据统计，“功夫盛典”晚会全国收视份额1.214%，同时段排名全国第5；中秋晚会使深圳卫视收视排名从前一天晚上同一时段的全国第16位迅速上升到了第6位，而全国的收视点数也从133点增加至241点；深圳卫视播出香港回归特别节目期间，海内外共有4亿多人次通过不同渠道收听收看了节目，深圳卫视市场份额比上半年平均数据增长23%，7月1日晚直播的晚会使深圳卫视市场份额在全国卫视的收视排名上升到第4位。 集团积极探索媒体国有资产安全运营和富有活力的微观运行机制，按照广播影视业的公益性事业和经营性产业适度分开的原则，把面向市场经营的资产、资源和业务从目前的事业体制中剥离出来，进行企业转制，通过调整产业结构，整合资源，初步形成了影视、广播、平面媒体、网络和跨媒体五大产业，综合效益明显提高。建成了覆盖全深圳特区的有线电视综合信息网和IP城域网，已完成了特区内模拟电视向数字电视的整体平移，数字电视用户超过96万户，数字电视终端超过113万个，宽带接入业务突破26万户；集团积极推进深圳有线广播电视网络整合工作，2007年10月深圳广电初步实现“全市一张网”。建成了国家级的怡景动漫画产业基地，吸引了50多家国内外知名动漫企业入驻基地；设立了移动电视频道，开通了移动数字电视业务；成功承办了三届中国（国际）文化产业博览会、首届国际性的深圳城市\\建筑双年展；2007年上半年，集团完成拍摄电视剧《大过年》等四部109集，动画作品14708分钟，电影1部。《深圳电视》报发行量超过10万份，发行量在全国广播电视报中名列第二 发展前景 集团着力加强创新机制建设，积极推进机制创新、科技创新和节目创新，努力探索广电传媒集团发展新模式，实现传统媒体向现代媒体的转变。在体制创新方面，集团坚持“统分结合”，实行“扁平化”管理，以职能部门制、事业部制和公司制等方式，直接管理各职能部门、频道、频率和各类公司，简化了管理程序，有效地提高了管理效率，同时通过改革人力资源管理机制，完善用工机制、激励机制、竞争机制、退出机制和约束机制，最大限度地激活全员的积极性和创造性，为集团的发展提供强有力的人力资源保障。在节目创新方面，集团建立了栏目优上劣下的管理机制，并以此全面推进栏目内容创新、形态创新和手段创新，精心策划打造一批精品栏目、节目。在科技创新方面，集团已被国家广电总局确定为全国广电系统新技术、新业务综合试点单位，正积极研究进入IP电视、手机电视等各种数字新媒体的可行性，探索与新媒体充分对接的途径和方式，努力实现广播影视跨越式可持续发展。 感恩教育 王茂亮个人介绍携训网特约讲师 《前沿讲座》特邀讲师 疯狂教育集团董事长 中小学潜能激励专家 学生家长心灵疏导专家 家庭教育拯救培训教育推广第一人 励志教育、感恩教育推广第一人 主讲课程《感恩励志教育培训》 服务客户鹤岗市宝泉岭高级中学 鹤岗市宝泉岭工业中专、黑龙江省孙吴县三中、黑龙江省孙吴县二中、黑龙江省孙吴县实验小学、佳木斯疯狂英语学校、佳木斯新派英语学校、佳木斯富锦东博外语学校、北安一中北安四中、北安英语实验小学、虎林能仁外语学校、虎林逸夫中学、浙江三门县剑桥英语学校、浙江杭州酷酷英语学校、辽宁凌源育才英语学校、内蒙海拉尔剑桥英语学校、吉林桦甸剑桥英语学校、四川广元成功外语学校、宁夏中卫剑桥外语教育集团、河北曲周红帆船外语学校、河北沧州剑桥外语学校、河北昌黎希望外语学校、河南鹤壁希望外语学校、河北秦皇岛东起外语学校、吉林长春速智口才学团、吉林敦化春华外语学校、鹤岗金山集团、丽人行、海威科技、鹤岗红英商贸公司、鹤岗十五号林场、成吉思汗酒店、中国移动、平安保险公司、博大集团、联通公司、鹤岗百货公司、鹤岗龙兴矿业公司、鹤岗三联社、佳木斯四海鲜食品公司、双鸭山明王商贸公司、伊春美其木业公司等等 |
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