男，生于80后，祖籍四川，文学学士，资深设计师，知名创意人、自由策划人；在传统艺术有一定的成就，热爱书法艺术，著有《书法艺术于平面设计之间》。现任世界华人商贸联谊总会常务理事，九天设计/首席艺术总监，在业界以超强的策划、公关、创意执行、资本运营等能力见长，善于把握业界脉搏；引领前沿智慧；明晰运营轨迹；构筑财富金桥。

经营理念唯一性正当目的就是促进销售。创意，就是创造生意。就是要把设计人的智慧针对产品及市场转化成思想价值，促进产品及品牌的销售，如果设计不能从生意层面上去思考，再优秀的创意也只能成为“飞机稿”。生意讲究投资回报率，创意讲究想象力的回报率，有创意未必能够达成生意，没有创意未必不能促成生意。好创意难做，好创意难求。

专业细分与核心竞争力九天设计王军邦专访

视觉同盟：作为设计企业经营者，在多年的企业管理中，您最大的感想是什么？

王军邦：我最大的感想就是设计公司需要更加专业化，也就是说平面设计需要专业细分，设计公司和设计师应该更加专注，当下平面设计公司和设计师十分“泛滥”，大多数的人都在抱怨平面设计缺乏准入制度，从业门槛太低，所以专业与非专业的界限变得“模糊”，导致客户对设计师的专业信任缺失，于是客户主导设计思路，设计师无奈的成为操作员，设计师抱怨客户审美“低俗”，而客户对自己“指点”的作品往往感觉良好，这是当今设计领域设计师和客户之间存在十分广泛而不可调和矛盾。客户一方面高价聘请设计师，另一方面又居高临下指导和左右设计师的设计。存在这种矛盾固然有其深层次的社会根源和背景，但我们也不难看出，既然客户愿意高价聘请设计师，说明客户对设计师有着极大的期待，但设计师缺少足够的专业权威，于是客户才会点评左右你的设计成果，这至少是造成这种现象的一个很重要的原因，因此，如何树立设计师的专业形象，在客户心中建立专业权威，我觉得这是我们设计从业者值得探讨的话题。

据我所知，由于市场竞争的压力，往往越小的设计公司服务范围越广，除了常见的企业形象设计、书籍印刷设计、包装设计、海报设计等以外，还涉及网站、UI、展览展示设计等等，说白了“给钱就做”。然而设计师真的是设计全才吗？也就是说，一个学习平面的设计师真能够胜任平面领域的所有设计吗？（当然我这里所说的只是有具体时间要求下的商业设计），这显然是做不到的，这样的结果只会导致专业设计师不专的状况，因此，我建议在设计公司规模并不很大的情况下，将主营范围缩小，这样设计师可以更专注的设计，并且由于经验积累，效率会很高，且作品质量大幅提升，自然在客户服务的过程中也占有更主动的位置。

这一点是我这几年来的最大感受，我们公司之所以专注于画册、宣传册的设计就是基于这方面的考虑，也确实取得了十分显著的效果，我们的设计师对画册设计的流程和相关工艺和印刷都非常熟悉，对各行各业的客户需求和市场状态都比较了解，所以在服务客户的过程中就便利得多，其实这是一个很简单的道理：再聪明的人在同时做很多件事的时候，不一定比得上普通的人专门做一件事。所以我们在市场竞争中非常自信，不管客户的大小，不管面对的竞争是多大，我们都可以非常专业的去应对。

所以我认为平面设计需要专业细分，对提升设计公司特别是小型设计公司的核心竞争力不失为一种有效的途径，也是提升设计师社会地位的最直接方式之一。

1999年，荣获四川青少年书法大赛一等奖

2002年，荣获中国青少年书法类 篆刻 铜奖

2004年，荣获重庆市大学生艺术展 专业组书法，一等奖

2004年，荣获重庆市大学生艺术展 专业组篆刻，二等奖

2004年，荣获重庆市大学生艺术展 专业组绘画，二等奖