词条 | 涂方根 |
释义 | 涂方根——中国十大咨询师之一,友泰咨询UTC合伙人,变革实战专家,拥有丰富的管理实践和咨询经验。 个人简介性别:男 年龄:38 所 在 地:北京 专家类别:管理咨询专家 专长领域:薪酬管理|企业文化建设 授课类型:内训|公开课|管理咨询 友泰咨询UTC 合伙人,变革实战专家。 资历背景职业背景——国内主流上市企业 友泰咨询UTC 合伙人,变革实战专家。曾任北大纵横和华夏基石两大机构高级合伙人、副总裁,Intel旗下某软件公司市场总监等职。在整合来自HAY、韬睿、北大纵横、华夏基石等多家咨询机构的合伙人、副总裁等核心骨干力量的基础上,组成第二代咨询师团队,打造友泰咨询平台,为华人企业提供内部管理系统的落地式管理变革咨询。 作为“变革C理论”创立者,拥有丰富的管理实践和咨询经验,在业内以关注咨询方案的具体实施和落地操作著称,因大胆提出“三项承诺”,即“机构人事到任免,薪酬绩效到发文,落地实施到见效”而被业界誉为“新一代咨询界的领军人物”。担任多家企业长期管理顾问,“前沿讲座”特邀专家讲师,金蝶软件HR管理实践大讲堂专家讲师,北京现代中欧管理科学研究院高级培训师,中国企业联合会—中国职业经理人资格认证指定培训师,名家在线商学院、中人网、中国制造业在线、中国营销专家网、《销售与市场》等多家机构专栏作家或签约讲师。 咨询经验——2年以上且在业界有的良好口碑 主要从事企业文化、组织变革、人力资源研究与咨询实践,在丰富的咨询实践中原创性地形成了基于中国人和中国企业文化特征的一系列咨询体系、方法论和技术流程。成功地为数十家企业进行了基于问题导向的管理咨询与培训服务,长期跟踪企业实践研究管理理论、管理技术和管理实践,有丰富的管理实践、咨询、培训经验。 咨询成果领衔完成的组织变革与文化项目主要咨询成果包括:《大朝山之道》、《鲁能物资文化纲领》、《中通建设文化大纲》、《金瀚集团文化宣言》、《上海有线文化宣言》、《华彬(红牛)集团公约》等。 主讲课程课程理念:不理解中国人,就没有管理执行力;不理解中国文化,就没有变革执行力。 课程一:《基于中国文化的组织变革》; 课程二:《中国式变革:岗位评价与薪酬变革管理》; 课程三:《中国式变革:竞聘上岗操作实务》; 课程四:《高管激励与年薪制》; 课程五:《企业文化变革落地工程》。 工作经历涂方根先生,现任友泰(北京)管理咨询有限公司CEO,8年咨询经验,曾任北大纵横和华夏基石两大著名咨询机构的高级合伙人、副总裁,中国社会经济决策咨询中心管理咨询事业部总经理,Intel旗下某软件公司市场总监等职。2005年,在原来的平方工作室基础上整合来自HAY、韬睿、北大纵横、新华信、华夏基石、博思智联、博意门等多家咨询机构的合伙人、副总裁等核心骨干力量,组成第二代咨询师团队,打造友泰管理咨询平台,为华人企业提供内部管理系统的落地式管理变革咨询。 涂方根先生作为组织与人力资源变革实战专家,拥有丰富的管理实践和咨询经验,在业内以关注咨询方案的具体实施和落地操作著称,因大胆提出“三项承诺”,即“机构人事到任免,薪酬绩效到发文,落地实施到见效”而被业界誉为“新一代咨询界的领军人物”。 著作《组织变革的系统思考与定点突破》 《忠诚危机》 《突破僵局要找准拐点》 《警惕:中小企业犯“大企业病”》 《战略合为时而做》 《行业变革前的战略思维》 《业务人员成长的发展通道》 《新的市场条件下企业营销老总应具备的素质》 《民企变革:狮子、绵羊和土狼的故事》 《工业品与快速消费品的营销差异》 服务客户中国银行总行、中国五矿集团、中国旅行社总社、中石化润滑油公司、中国通信建设总公司、中铁信息工程集团(铁道部信息中心)、山东聊城中通客车股份公司、大连铁龙股份实业公司、烟台朝日啤酒有限公司、湖南湘潭钢铁集团、湖南衡阳钢管集团有限公司、山东金瀚集团有限公司、上海有线电视网络有限公司、青岛新华锦集团、四川通信科研规划设计有限责任公司、华彬国际集团(红牛饮料)、北京人民电器厂、中国有色金属再生资源有限公司、安东石油技术服务集团、广东美的电器集团、北京国都兴业软件有限公司、青岛乾坤木业有限公司等。 熟悉电力行业,几乎作过电力行业的全部产业链的各个环节的管理咨询,如电力投资、火电、水电、电力建设、电力设计、辅业公司等,相关客户包括:国投电力、云南大朝山水电、二滩水电、锦州东港电力、湖北清江实业、深圳清江、鲁能集团、鲁能置业集团、鲁能物资集团、鲁能晋北铝业、徐州垞诚电力、江西火电建设、山东电建、河南电力设计院、江苏电力宜兴设计所等。 荣誉多次在《中国人力资源网》、《公司》、《管理@人》、《销售与市场》、《财经时报》、《新浪潮》、《中国营销传播网》、《赢周刊》、《人力资本-前程周刊》、《职业》、国际先驱导报》等刊物发表专业评论或采访文章。 |
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