中国著名品牌战略专家徐浩然和梁中国于2011年3月创立共同创立的以“图钉”类比企业战略实施结构的管理思想。

在图钉原理中，图钉的帽好比企业的资源，图钉的钉身好比企业的核心竞争力，图钉的钉尖好比企业的竞争范围。 按图钉的手代表企业的管理能力。这几方面具有严谨的逻辑结构关系与辩证关系。 资源广大、核心竞争力强劲、专注于精准竞争范围，是企业实现战略过程中必然的结构形式。

然而，凡事必须要讲求平衡。图钉帽太大，好比资源超出了企业的掌控能力，资源将变得失去意义，甚至成为负担；没有强劲的核心竞争力，资源将难以传递到竞争范围；钉尖不够尖将无法发挥资源优势与核心竞争力优势。同理，其它情况组合不一一列举。

总之，钉帽钉身钉尖三者必须平衡组合才能成为具有最高效用的图钉。