| 词条 | 突围:中国企业战略块择 |
| 释义 | 基本信息作 者： 郎咸平 著 出 版 社： 东方出版社 出版时间： 2006-8-1 字 数： 140000 版 次： 1 页 数： 167 印刷时间： 2006-11-1 纸 张： 胶版纸 I S B N ： 9787506025799 包 装： 平装 所属分类： 图书 >> 管理 定价：￥30.00 内容简介随着经济全球化的深入发展，世界范围内的经济主体、产业链和消费者需求皆发生了彻底的改变。相当一批优秀企业的发展现出了某种程度的停滞，例如，海尔在各种质疑声中出现徘徊，联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破，日本三菱和松下均陷入了亏损，曾经叱咤一时的索尼更是步入被收购的边缘。 中国自改革开放以来，很多企业管理者一直有一个错误观点：自己创造的东西才是好的。其实不然，应该是市场需要什么就做什么——完全可以复制。 本书围绕五个步骤层层展开，力求把最新、最实用的管理思想和理念整合到企业的实际中去，优化配置企业管理要素，提升企业竞争力。 作者简介郎威平，美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被公认为公司治理方面的顶级学者。 中文著作有《操纵》《整合》、《运作》、《思维》《标本》《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MB0》、《本质Ⅰ——破解时尚产业战略突围之道》、《本质Ⅱ——破解娱乐传媒产业以小搏大之谜》、《蓝海大溃败——本质Ⅲ：本质论VS蓝海战略》、《你想到的都是错的——本质Ⅳ：你的想法要符合行业的本质》、《郎咸平说：公司的秘密》、《郎咸平说：热点的背后》、《郎成平说：金融超限战》、《郎咸平说：淮在谋杀中国经济》、《郎咸平说：谁在拯救中国经济》、《产业链阴谋Ⅰ——一场没有硝烟的战争》、《产业链阴谋Ⅱ——一场没有硝烟的战争》等等。 音像作品有《郎咸平说——秘密：公司的常识》、《郎咸平说——热象背后的逻辑：你所知道的是正确的吗？》、《郎成平说人间万象：一切都是经济学》等等. 图书目录前言 第一部分 战略分析——我们在哪里？什么是企业应有的战略？ 战略突围要点 第一章 为什么陷入整体性困境——从标杆性企业中寻找问题 Ⅰ 柳传志和杨元庆的思维：中国企业家普遍错位的战略思维 Ⅱ 联想进入500强的措施：中国企业战略突围面临的普遍问题 第二章 谁能告诉你未来20年——新财富规律产生的因素及影响 Ⅰ 企业经营大环境的变化：新财富规律是什么？ Ⅱ 什么是真正的做大、做强思维？企业家的经营思维需要如何转变？ 第二部分 战略转型——检查战略路线，制定战略转型方案 战略突围要点 第三章 战略风标——认清战略危机的本质，判断企业战略状况 Ⅰ 战略思维错位：在战略层面，总裁必须面对的三个陷阱 Ⅱ 战略运营错位：如何通过对业务的检查来判断战略的迷失 第四章 战略转型——在危机中实现转机，制定战略转型方案 Ⅰ 我们在哪里陷入困境：企业战略缺失的普遍性表象 Ⅱ 战略转型的“白纸策略”：遇到危机时能下上——心接受新观念 第三部分 战略整合——建立世界级竞争能力和中国化战略 战略突围要点 第五章 企业垂直整合战略——以逆向思维构建内部协同竞争力 Ⅰ 战略思维突破：要进入一个行业，就要理解其本质 Ⅱ 运营手段突破：注重价值链的创新，而不是产品本身的创新 第六章 企业侧向整合战略——以逆向思维构建利润整合系统 Ⅰ 思维突破：技术研究速度第一，成本第二 Ⅱ 思维突破：利用主营业务周期互补的特质，将总赢利增长平稳化 …… 第四部分 战略控制——保证企业不死的风险控制和融资操纵战略 战略突围要点 第七章 专业化企业的风险控制和融资操纵战略 第八章 多元化企业的风险控制和融资操纵战略 后记 |
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