企业概况(集团发展)

集团大事记

企业概况

铁骑力士集团创建于1992年，在雷文勇的带领下,已由创业初的3.5万元、6个人发展成为在全国建有51家分(子)公司、员工5000余人、资产12亿、年销售收入35亿元的高科技企业集团，是“国家级农业产业化重点龙头企业”，并获得“中国驰名商标”。

目前，铁骑力士已形成了“饲料——畜禽养殖——食品加工”一条龙的产业链体系，并以饲料产业为基础，大力发展蛋鸡、生猪和鸭三大产业链。

饲料产业：铁骑力士集团饲料年生产能力300万吨，绿色安全的优质饲料为畜禽健康生长提供了有力保障，公司率先通过了HACCP国际食品安全体系认证、ISO9001：2000国际质量认证、绿色生产资料认证，研发的高效安全肉鸭料获得省科技成果奖，开发的“铁骑力士”牌系列饲料获得“国家免检产品”、“中国饲料工业协会推荐产品”、“中国饲料行业具有竞争力十大品牌”。

蛋鸡产业链：以圣迪乐村生态食品有限公司为代表的蛋鸡产业，形成了从种鸡繁育、商品代养殖、到蛋品、鸡精等食品加工的产业链。在四川、湖北、江西等地建有多个圣迪乐村园区，年存栏父母代蛋种鸡60万套，提供4200多万羽优质鸡苗，存栏商品蛋鸡305万只，创造了“公司+园区+农户”和“品牌+规模+标准”的圣迪乐模式，既解决了农户的资金问题，又保证了产品的高品质，公司在全国蛋品行业首家通过HACCP认证，并作为蛋品安全起草单位参加了由国家质量监督检验检疫总局组织的两项标准的制订，圣迪乐蛋品标准有八项指标被列入国家蛋品标准。绿色安全的圣迪乐鸡蛋畅销于全国二十多个大中城市。

猪产业链:以 “公司+担保公司+银行+合作社+农户”的运营模式，形成了从育种、繁育、养殖、加工到销售一体化的生猪产业链，并形成100万头无公害生猪基地。公司在四川、江西、北京、贵州建有种猪种源核心基地，年提供优良种猪60000头，培育的种猪连续7年在四川省种猪性能测定中心获得第一名。在四川和江西建有两个生猪屠宰加工厂，生产的枫叶牧场牌冷鲜肉全冷链加工，安全味美，倍受消费者青睐。

鸭产业链：集团下属的四川绵樱鸭业公司，是中国最早的樱桃谷超级肉鸭祖代种鸭基地，西部最大的肉种鸭基地，集肉鸭育种、种鸭繁育、鸭饲料加工、养殖基地、屠宰加工为一体的产业模式。建立了供苗、防疫、售后服务一条龙的服务网络，按照“公司+基地+农户”的产业化运作，年存栏种鸭40万只，提供优质鸭苗6000万羽，商品鸭养殖500万只，年屠宰鸭1000万只。

冯光德实验室：冯光德实验室是以集团总裁冯光德博士命名的“省级企业技术中心”，是 “首批国家星火计划龙头企业技术创新中心”。实验室与中国农业大学、四川农业大学、湖南农业大学等高校分别建有博士工作站、蛋品研究所以及联合实验室，并与国际著名的动物营养公司开展合作，与加拿大海波尔公司进行种猪同步育种，与美国普度大学、加拿大圭尔夫大学、樱国樱桃谷农场等世界著名大学、研究机构有长期的国际交流合作。实验室还承担了科技部星火项目“优质无公害生猪标准化养殖技术研究”，达到每头母猪年产24头合格断奶仔数的全国最高水平，远远超过了全国81个规模猪场平均17.2头的数据。选育的杜洛克、大约克夏、长白种猪连续七年荣获四川省种猪性能测定第一名。选育的粉壳蛋雏鸡市场占有率全国第一。

冯光德实验室还是全球鸭营养研究、数据库建设、养殖创新的领先者,创建了全球惟一的鸭营养数据库，奠定了铁骑力士鸭营养研究的权威性，承担的四川省重点技术创新项目——蛋鸭笼养技术，更是对蛋鸭传统养殖技术的一次革命。

面向未来，铁骑力士将继续以冯光德实验室为技术支撑，发挥全产业链的管控优势，成为优质安全食品的一流供应商。

集团发展

初创期：自1992年8月至1996年8月召开铁骑力士“创名牌战略研讨会”止。

铁骑力士人以顽强的拼搏精神，从零开始，抱团创天下，硬是从无路处创出一条生路，创建了铁骑力士事业。

公司推崇自我管理，信奉“无管理就是最好的管理”；以“三个有利于”为企业行为准则。

（1）形成了铁骑力士事业的领导核心；

（2）形成了以“重情、重义”为基础，以创业精神为主体内容的铁骑力士人本文化；

（3）建立了铁骑力士自己的家园。

成长期：

自1996年8月召开铁骑力士“创名牌战略研讨会”起，至2001年4月召开“铁骑力士首届高峰战略研讨会”止 。

铁骑力士人的视野从求生存转向了求发展，就如何夯实基础做强做大企业进行了全方位的探索。

（1）实现了以建立“引得来、留得住、长得快”的软环境为主体内容的铁骑力士以人为大文化的提升；

（2）以实现ISO9000质量认证为主题，推动公司制度体系、标准体系、业务流程建设，实现了企业管理由 “无管理”向规范化、标准化、科学化管理的提升与转变；

（3）建立了自己的技术中心——冯光德实验室；

（4）基本形成了以“人为大、诚为本、义为先、情为重”为核心的企业文化；

（5）持续大规模地培训干部，储备了一批企业发展必备人才；

（6）建立了员工代表大会制，实施民主管理；

（7）明确提出了“创中国铁骑力士”的目标，开始实施公司名牌战略。

发展期：

自2001年4月公司召开“首届高峰战略研讨会”开始至今。

在饲料主业及相关的牧业、食品业迅速扩张，初步形成现代集团化大公司格局。

（1）确定了铁骑力士《任务陈述》，明确了公司发展方向；

（2）确定了企业共同愿景“团队铁骑力士，科技铁骑力士，世界铁骑力士”；

（3）先后在四川、重庆、云南、陕西、江西、北京、湖北、甘肃等地建有30余家分（子）公司，形成饲料、牧业、食品、生物工程相互链接的产业格局；

（4） 创建了“公司+农户+园区”的圣迪乐产业模式，并先后在邛崃、江西丰城成功复制；

（5）冯光德实验室实力大幅度提升，2004年被四川省人民政府认定为省级企业技术中心、被国家科技部授予“国家星火计划龙头企业技术创新中心；

（6）以颁布铁骑力士法典为标志，基本实现了管理的规范化、标准化；初步形成对各分（子）公司的考核体系；

（7）以铁骑力士大学职业经理人学院、技术学院、经销商学院为主体，形成集团人才培养常规机制；

（8）发展、健全了铁骑力士以人为大的文化理念。

集团大事记

1992年8月1日，雷文勇带领王登友、文正斌、马福蓉、徐兴华等租用永兴粮站约60平米的旧库房，开创铁骑力士。

1993年7月31日，公司确定了：(1)铁骑力士企业精神：“忠诚、敬业、团结、拼搏”；(2)第一首厂歌：《铁骑力士就是力量》；(3)铁骑力士誓言：“铁骑力士由我们创立，我们是铁骑力士的主人，铁骑力士的荣誉就是我的荣誉，铁骑力士的明天就是我的追求，我要为铁骑力士的发扬光大而奋勇拼搏！”

1995年1月1日，铁骑力士进行重大营销政策调整：“实行现款现货销售”。

1995年8月，在永兴建成了一个占地60余亩，年生产能力10万吨的饲料厂，拥有了自己的家园。

1996年8月18日，召开铁骑力士“创名牌战略研讨会”，拉开了创名牌的序幕。

1997年1月1日，成立公司技术中心-----冯光德实验室。

1997年3月，建立了中国共产党铁骑力士支部委员会。

1997年10月，在绵阳市宏都酒店召开会议：(1)将“忠诚、敬业、团结、拼搏”企业精神修定为“忠诚、敬业、团结、拼搏、热情、求实、学习、创新”；(2)把铁骑力士建成“一个家庭、一所学校、一支军队”确定为公司企业文化建设的主要内容；(3)把 “创中国铁骑力士”确定为公司目标。

1998年7月，建立了四川铁骑力士实业有限公司工会委员会。

1999年7月20日至22日，在绵阳田园度假村召开铁骑力士首届员工代表大会，建立并开始实施员工代表大会制。

2000年6月8日，召开企业文化批判会，对公司企业文化建设进行总结反思：将“品格·使命·铁骑力士”确立为公司训；将铁骑力士誓词中的“我要为铁骑力士的发扬光大而奋勇拼搏”改为“我要与铁骑力士同成长，共成功”。

2001年4月，铁骑力士在安县花荄冯光德实验室试验基地召开了首届高峰研讨会，确定了《铁骑力士任务陈述》，明确了公司的发展方向和策略。

2001年5月组建圣迪乐公司、成都铁骑力士饲料公司、圣腾科技饲料公司，开始走向集团化。

2002年7月收购了中国工程物理院原梓潼三处旧址，创建中国西部第一村——圣迪乐村。

2003 年，人力资源总监扬秋平被全国妇联授予全国“三.八”红旗手。

2003年，铁骑力士大学正式运作，先后开办职业经理人学院、技术学院、经销商学院。

2004年7月，铁骑力士第三届员工代表大会第二次会议，提出了“团队铁骑力士，科技铁骑力士，世界铁骑力士“的企业共同愿景。

2004年，集团对下属各分子公司全面推行以利润、销量、人才培养、企业文化、产品质量、安全为主要内容的指标考核。

2004年，冯光德实验室被四川省人民政府命名为省级企业技术中心，被国家科技部授予“国家星火计划龙头企业技术创新中心”。

2004年，公司被国家认定为国家级农业产业化重点龙头企业。

2005年，董事长雷文勇被国务院授予“全国劳动模范”；

2005年，圣迪乐产业推广模式成功在江西丰城市、四川邛崃市成功复制。标志着圣迪乐产业推广模式向商业模式转化。

2005年8月1日，颁布了《铁骑力士法典》。

2005年，铁骑力士大学职业经理人学院设置了CEO班、总经理一班、二班、三班、少年总经理班及甲A班，形成了人才培养梯队和“铁五环”（选苗子、接对子、压担子、给位子、结果子）为主要内容的人才选拔培养机制。

2006年7月，铁骑力士第四届员工代表大会第二次会议，把2006年至2010年确定为铁骑力士快速发展的黄金五年，明确了集团2010年发展目标；

2006年9月，成立了中国共产党铁骑力士实业集团委员会。

2006年集团总部和绵阳分公司全面试行绩效考核制。

2007年7月4日—7日，在集团总部召开了《铁骑力士战略经营方案实施审定会》，会议确定了《7。4会议纲要》。纲要包括：人力资源战略、技术战略、品牌战略、扩张战略、资本战略、经营管理战略、营销战略、成本控制战略、信息化战略、资源战略等十大战略。

2007年7月28－8月1日，集团各分公司隆重举行铁骑力士15周年庆祝活动，为表彰15年来为铁骑力士事业作出贡献的员工，集团授予254名员工荣誉骑士称号；首次表彰了6名铁骑力士“罗文式”人物和3名铁骑力士“孔祥瑞式”人物。

2007年4月始，集团全面开展了“共建新农村，全国万村帮扶大行动”活动。

2010年11月，集团荣获“国家级企业技术中心”殊荣。