概念

案例：联想条码管理(客户背景 遇到挑战 解决之道)

概念

用条码技术进行固定资产的管理,他的好处就是结合条形码技术，赋予每个实物一张唯一的条码资产标签，从资产购入企业开始到资产退出的整个生命周期，能针对固定资产实物进行全程跟踪管理。解决了资产管理中帐、卡、物不符，资产不明设备不清，闲置浪费、虚增资产和资产流失问题。为企事业单位资产管理工作提供全方位、可靠、高效的动态数据与决策依据，实现资产管理工作的信息化、规范化与标准化管理，全面提升企事业单位资产管理工作的工作效率与管理水平。使固定资产的管理变得轻松、准确，快捷和全面。

案例：联想条码管理

客户背景

联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。

作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想的总部设在美国罗利，在全球66个国家拥有分支机构，在166个国家开展业务，在全球拥有超过25000名员工，年营业额达146亿美元，并建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构。联想上海厂2001年正式在上海浦东投产，年产能150万台电脑。目前联想笔记本电脑的生产线已经正式落户上海，为客户提供不同系列的丰富产品。与设立在上海的联想（上海）有限公司一起，为客户提供全面的产品和服务。

遇到挑战

联想作为全球个人电脑市场的领导企业。联想公司对其产品质量的控制以及追溯环节都有着非常高的要求。整个生产过程往往采取生产管理系统和手工输入结合的方式，生产过程中的控制和数据采集大大滞后。无法及时提供实时和正确的数据，因此急需改进技术，使用条码管理。

解决之道

联想公司在整个生产过程中引入条码管理技术，通过条码关联，为产品生产过程追溯和售后追溯提供了基础数据源。售后数据采集准确并及时处理，减轻售后工作量，缩短售后时间，从而改善整个售后工作。