田开军简介

*培训师

*咨询师

*职业经理人

*国内生产管理专家.

一、任职经历

曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业，任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、生产副总、总经理，现担任江苏一大型集团公司副总。

二、工作能力

精通制造业运营管理；既能制定好战略、完善公司运营系统，又能带队伍打好每场仗；善于实战、精通理论；对事业的激情和人性化的精神总能激发出团队最大的活力。

三、授课风格

1.有针对性，给客户想要的东西，不浪费客户的时间

2.事实求是，从实际问题以及企业实际资源出发，不凭空想象

3.研讨为主，引导和启发学员思考、动手练习，答疑具体明了

4.系统思考，追求综合效率最大化，解决系统瓶颈，做好决策

*田老师曾在大型外企阿迪达斯和日本马自达OEM企业担任生产经理、生产部长。

*田老师课程以实战、实用、实效见长，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语。

*实务部分主要由多年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家。

*田老师近年专注于制造型企业的实操细节研究，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍，其服务过的东风本田发动机、重庆康明斯、重庆綦江传动、美的商用空调、东风本田运输、世韩模具集团（天津）、长春一汽铸造、江山化工股份（浙江江山）、路特利举重机（江苏南通）、高林银箭缝纫机制造（宁波）、新中源集团（广东）等企业对田老师极为推崇。

四、核心课程

*生产计划与物料控制

*精益生产

*卓越班组长系列课程

五、部份服务企业

1.东风本田发动机（PMC）

2.康明斯（IE） 重庆綦齿传动（精益生产咨询）

3.珠海中富股份（PMC内训）

4.美的空调（广州）（PMC内训）

5.东风本田运输（武汉）

6.高林银箭股份（宁波）世韩集团（天津）

7.长春一汽铸造有限公司

8.江山化工股份（浙江）

9.新中源集团（广东四个工厂）

10.华新特殊钢股份（江苏常熟）

11.东风汽车发动机制造（四川德阳）

12.圣元营养食品股份（青岛）、

13.燕京惠泉啤酒（福鼎）

14.深圳同洲电子

15.康佳

16.晨光文具（上海）

17.山东京博集团、

18.中石油、

19.濮阳龙丰纸业有限公司

20.美欣达印染集团、

21.华城制衣

22.华通机电集团

23.浙江亚太机电

24.天台银轮机械

25.爱优特机电

26.皇冠电动工具

27.温州正恒机械

28.温州长江汽车电器、

29.温州华科电器

30.新世电器集团

31.金华电力开关

32.维融电子、春生电子

33.新亚电子

34.意博高科电子

35.圣奥家具

36.格瑞斯集团

37.国家电网

38.兄弟科技

39.吉昌化学

40.佐力药业股份

41.乐清神奇电碳集团、

42.温州恒丰摩汽配

43.浙江亚龙科技等

44.中国石油青海油田公司

45.保定天威保变电气股份有限公司

46.常州旭荣针织

47.江苏奥赛康医药集团

六、部份内训服务企业

1.东风本田发动机生产计划与物料控制内训

2.重庆机电股份綦江齿轮传动精益生产大型项目

3.康明斯IE（工业工程）内训

4.长春一汽标准工时内训

5.上海通用轴承有限公司5S内训

6.青岛圣元食品股份有限公司生产计划与物料控制内训

7.燕京惠泉啤酒福鼎班组建设与班组实战管理内训

8.山东京博集团5s内训

9.上海晨光5S内训

10.郑州龙丰纸业TPM咨询

11.高田汽车安全装置有限公司TPM内训

12.常州旭荣针织班组建设与班组实战管理内训

13.路特利举重机（南通）一线主管技能提升内训

14.盾安人工环境如何当好班组长内训

15.上海晨光文具制造有限公司6S内训

16.高林银箭缝纫机制造有限公司TPM内训

17.华新特殊钢股份有限公司性格生产力与沟通技巧内训

18.江山化工生产管理人员的目标管理内训

19.世韩（天津）模具有限公司TWI-卓越班组长内训

20.常州白雪电器七大浪费内训

21.萧山雅马哈乐器班组长内训

22.佛山新宝电器PMC生产计划与物料控制实务内训

23.美的商用空调PMC生产计划与物料控制实务内训

24.深圳玛斯兰电路科技实业发展有限公司PMC生产计划与物料控制实务内训

25.珠海中富股份PMC生产计划与物料控制实务内训

七、田开军讲师主讲课程：

*《生产计划和物料控制》（PMC）

*《精益化生产》

*《全面质量管理》（TQM）

*《卓越班组长系列课程》（初级班）

*《卓越班组长系列课程》（高级版）

*《卓越班组长系列课程》（高级班）

八、其它课程

*IE(工业工程）实战技巧

*全面设备维护（TPM）

*6S推行难点解析与实战技巧

*IE七大手法

*QC小组推行实务

*QC新旧七大手法

*FMEA潜在失效模式及影响分析

*生产成本控制细节

*财务预算与生产成本控制

*现场管理实务

*现场品质管理实务

九、田老师辅导的咨询项目：

1、精益生产（TPS）

重庆机电股份下属綦江传动齿轮有限公司大型精益项目）

2、5S导入与实施

3、全面质量管理（TQM）

4、全面设备维护（TPM）

5、卓越班组长培养