| 词条 | 唐骏谈职场奋斗与人生成功 |
| 释义 | 图书信息书 名: 唐骏谈职场奋斗与人生成功 作 者：云峰 出版社： 深圳出版发行集团，海天出版社 出版时间： 2009年07月 ISBN: 9787807476979 开本： 16开 定价: 39.00 元 内容简介《唐骏谈职场奋斗与人生成功》内容为：唐骏精彩语录：你知道盖茨最相信谁吗？是我唐骏，所以你应该相信我。第一份工作一定要选一家好公司，不是选一份好职业和一份好薪水。为什么？一个好的公司就奠定了你职业的规范，是一个基础。职业生涯里，基础非常重要。职场成功之道无它，“唯三做也”：做人、做事、作秀。要先做人，再做事，偶尔作作秀。做人要简单，做事要勤奋，也是我基本的价值观。只要相信自己，只要自己勤奋、执著，自己都会在不同的领域超越自我，一定会成功。与新公司的磨合就是与老板一个人的磨合，没必要跟员工磨合。跟老板磨合好了，下面的人自然就全听你的了。职业经理人一定要记住，进入企业并不是立刻去变革它，而是要通过长时间去影响它。你不能对它做手术，而是用中医的方法慢慢进行调养。中国职业经理人如何成功运作：一，低调进入新的公司；二，良好的沟通技巧；三，缓慢的改良，而不是动大手术；四，不带旧部，在新公司组建新的团队；五，财务上要做的干净。职业经理人民营企业生存法则：一、尊重。在民营企业一定要被老板尊重，不要走得近。二、共赢。企业跟职业经理人应该有利益的共享，这样才能产生共赢。三、沟通。职业经理人很强势，老板更强势，矛盾很容易出现，所以经常沟通才能互相信任。不越位、不错位、不缺位，这就是”二号人物”的生存智慧。我把自己当成一个企业在经营，经营我的品牌、我的影响力、我的价值。我经营我唐骏的职业生涯和经营企业是一模一样的，有明确规划。跳槽的三大法则——第一要提升自己；第二是跳槽的时候一定要和过去东家保持良好的关系，发自内心地感激：第三是一定要在企业最辉煌的时候离开。如果公司是一个圆，CEO是圆心，那么所有员工都必须站在圆周上。我的人事原则是：简单、坦然、没有亲疏之别、不碰人事斗争、靠实力说话。有了这条原则，在任何企业都可以与人相处好。我的管理是通过激情来激发每一个员工的潜能，并通过一种机制来维持，这才是一个真正优秀的管理模式。在美国做管理，你不需要感动员工，只要按合同支付报酬就行：而在中国，人们追求的更多不仅是金钱，还有感觉。因此企业的领导人需要提供这种感觉给员工——让他觉得他在公司里是很重要的。 作者简介云峰，资深管理顾问。长期致力研究中国本土优秀企业和企业家，近两年致力于企业家思想和企业成长案例的梳理和写作。 图书目录第一章 先做人，再做事，偶尔作作秀——唐骏沦职场生存法则 做人、做事与作秀 不参与“办公室政治” “二号人物”的生存智慧 处理好与老板的关系 领导喜欢提拔性格好的人 职场沟通是一门艺术 职场有规划才能脱颖而出 第二章 迈向顶级CEO之列——唐骏沦巅峰经理人之道 “十亿先生”的价值 职业经理人的标准 迈向顶级CEO之列 把职业经理人做到极致 第三章 执行力：纪律、速度与细节——唐骏论管理思想! 从微软学到的管理思想 执行力：纪律、速度与细节 让他人变得伟大 管理模式：日式+美式+中式 战略务实，战术浪漫 在盛大的管理之道 第四章 把“人”变成“才”——唐骏论管人和用人 把“人”变成“才” 留住员工，要让员工满意 及时激励 “圆心理论” 用“感动”管理人 唐骏的面试经 第五章 职业生涯终点站——唐骏论个人成功全过程 “站岗”六天获留学机会 在日本生活的影响 美国之路 短暂的创业生涯 加入微软：开始打工生涯传奇 加盟盛大：从外企到民企 新华都：职业生涯终点站 第六章 微软“终身荣誉总裁”——唐骏论微软十年 和比尔·盖茨的故事 在微软的“三级跳” 回国创业带领团队 从微软到微创 重塑微软中国 告别微软 第七章 在盛大燃烧自己——唐骏论在盛大的日子 盛大的吸引力和上市挑战 收购韩国Actoz 网游转型：永久免费 遗憾：没有彻底收购新浪 两次路演“拯救”盛大 告别：盛大不是终点 第八章 首富的缔造者——唐骏论新华都的目标 一分钟定终身 收购港澳资讯 新华都布局 第九章 练好“内功”应对危机——唐骏论危机与生存之道 中国企业的经营症结 练好“内功”，应对危机 对中国经济充满信心 第十章 从日本到美国——唐骏论个人成功前传 苦涩的童年 大学：艺术家行为和爱情 在日本的五年 在美国的日子 第十一章 成功不一定要创业——唐骏论成功人生 成功是与自己赛跑 掌握快速学习的能力 激情是成功的原动力 唐骏的面试建议 创造机遇，而不是等待 成功不一定要创业 复制唐骏：简单+勤奋 第十二章 住酒店的打工皇帝——唐骏论个人、工作与生活 住酒店的打工皇帝 工作是生活的事 个人理财需要“稳定” 毛泽东的崇拜者 音乐、穿着和电影梦 篮球好手和高尔夫 家是永远的后盾 附录：唐骏个人档案 参考文献 后记 …… |
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