注册会计师

北京大学EMBA。

北京大学、清华大学、中南财经政法大学总裁班客座讲师。

中华会计网校、财考网名师，知名企业及培训机构特约培训讲师。 从事财务工作10多年，担任多家公司财务顾问，对企业内部管理流程梳理、财务控制分析体系建立、集团并购重组、公司上市前期财务重组、企业税收策划及财务人员培训方面具有丰富的实战经验。

主讲课程：

《非财务人员的财务管理》

《税务稽查》

《税收筹划》

《财务人员职业规划》

《资本运作》

《公司财务风险控制》

《企业内控实操》

《EVA考核体系》

《全面预算》

《成本费用控制》等财务系列课程。

讲课风格：幽默风趣、很有亲和力、所授课程通俗易懂且实用性强。

目前，为多家公司提供财税咨询、培训。

涉及行业：物流、图书出版发行、食品加工、农产品深加工、酒业、典当、担保、远洋捕捞、餐饮、房地产、建筑安装、国际贸易、投资、商场、酒店等10几个行业。

个人著作：

1.《白话财务管理》

提倡观点：财务管理管的不仅仅是钱，还有对钱的态度！

财务管理是一个理性的价值管理，和一个感性的期望值相结合的管理，它最终要平衡的矛盾是值不值的问题，而值不值也不是一个结论，它是一种感受，是藏在每个人心目当中，最复杂的感受。。。。

《白话财务管理》一书中的幽默笔录：男人是张资产负债表，有资本不代表有实力。

女人是张利润表，有利润不等于有钱。

家庭和社会关系是张现金流量表，有钱还要看是什么钱？

2.《总经理成本控制一本通》

本书主题：成本是种付出，不可能被无限制的降低。那么，要如何才能实现企业成本相对的降低呢？要从流程入手，如果你可以控制企业每个成本发生的环节，你就可以将成本降到最低，这是一个系统化的工程，也是一个改造企业价值链的工程！

成本是什么？

成本从本质上来讲是种付出，没有付出就没有回报。所以它不可能被无限制的降低，也不存在实质性的高与低，它只有在与收益进行比较的时候，才能体现出它的价值，即它对收益的贡献价值。

如果，1元的投入获取1万元的利润，这就是1本万利；

如果，1万元的投入，只获取1元或者更低的利润，这就是得不偿失；

如果，1万元的投入，换来的是不得不进行更多的投入，才有可能获取超过1万元的价值，那么，这就是成本投入的代价，而不是其价值。

谁在为成本买单？

当市场是卖方市场的时候，为成本买单的顾客。因为，即便你生产出来的成本极高，加上企业要获取的利润后，在市场也会有人买。这个时候市场看的不是价，也不是性价比，而是需要。

当市场是买方市场的时候，为成本买单的是企业。企业的销售收入—预期的利润=全部成本费用，在企业不能左右市场价格的时候，每增加1元的成本，相当于降低1元的利润。

在竞争激烈的市场条件下，谁的成本费用降低空间越大，谁的竞争能力就越强。

本书告诉你什么？

管理界，有个笑话，我想很多人应该听过。

公司生产的一批产品不合格被退回来了，老板很生气，召开临时会议追究责任。

销售部门指责生产部门，产品生产的质量不合格。生产部门指责采购部门，购买的材料不过关。采购部门指责财务部门不给钱，只能买价格低，质量不好的产品。财务部门说，老板让省钱，要控制成本。

追究到最后，追到老板身上了。

那么，这个问题，到底是谁的责任呢？

其实，就是老板的责任。

怎么讲？

如果，成本降低是以牺牲产品质量为代价的话，那么企业无异于给自己挖坑，有一天市场会把企业给埋了。

如果，成本降低的责任不在每个环节确定清楚，那么企业成本降低的策略是无效的，追到最后，责任还是老板。因为，铁打的企业，流水的员工，跑不掉的是老板。

如果，成本降低的策略不是一个项有组织、有计划、有预谋的系统性工程，那么单纯的靠减，减到最后，企业是瘦身了，但很可能营养不良。

那么，成本降低到底该如何做呢？

无论什么样的企业，其在市场上永远是一个中间方。它有上游，企业的供应商。它也有下游，企业的客户。

企业成本降低的策略，应该从平衡供应商、自身和客户之间的关系入手。

企业成本降低的方案，应该从改造企业管理流程入手，在具体管理环节上落实。在落实的过程中，明确目标，明确方法，明确责任。