孙疃煤矿东依宿州，北靠淮北，交通十分便利，位于濉溪县孙疃镇西部1.5公里处，煤矿三分之一为焦煤，其次是气煤，属于中灰，特低硫、特低磷为主的稀有煤种。该矿井是国家大型煤炭基地规划矿井，省“861”行动计划的重点工程，它的建设受到了省、市政府的高度关注和鼎力支持。孙疃煤矿建设从2004年12月26日开始破土动工，经过三年艰苦卓绝的拼搏奋战，孙疃煤矿建设者们以忘我的创业热情又一次奏响了超越时代的创新之歌。三年的艰苦创业，三年的栉风沐雨，三年的拼搏奉献，在淮北矿区新井建设的历史上不断开创新的篇章。

煤矿简介

煤矿建设

煤矿新技术

矿井新机制

矿区文化

发展前景

煤矿简介

孙疃煤矿是淮北市淮北矿业集团7年建成8对矿井规划中的第三对矿井。该矿于2004年12月开工建设，总投资13．5亿元、设计年生产能力为180万吨，2008年6月11日分别通过国家煤矿安全监察局、环境保护部的矿井安全设施条件竣工验收和工程竣工环境保护验收。矿井田地质储量2．55亿吨，可开采1．2亿吨，煤种为我国稀缺的优质焦煤。矿井服务年限为50年。

煤矿建设

在过去的三年里，孙疃煤矿建设者们不畏险阻，并肩作战，先后克服了井田内地压大，断层多，竖向裂隙发育，主、副、风井施工及安装难度大，首采工作面安装环节复杂，铁路专用线用地协调艰难等诸多不利因素的影响，仅用36个月的时间就圆满完成了矿建、土建、机电安装等各项建设任务，取得了建井工期最短、技术管理先进、装备水平一流的骄人业绩，开创了淮北矿区建井史上的新纪元。三年间，孙疃矿干部、职工以时不我待的精神，破除“等、靠、要”思想，更新观念，倒排工期，成立了组织、技术、安全、生产以及后勤5个保障组，按照“六个同步”，即土地使用权的取得与联合试运转同步；主井、风井、7215首采面配套建设与联合试运转同步；铁路运输建设与联合试运转同步；制度建设与联合试运转同步；队伍建设与联合试运转同步；程序完善与联合试运转同步的要求，各组把目标任务细化、量化、深化为可操作、可监控、可考核的指标，分工协作，有力配合，使300多项的矿、土、安各类工程交叉作业，齐头并进。他们组织工程技术人员认真编排矿建、土建、安装三类工程计划，详细绘制了矿建工程网络图、土建工程进度计划横道图和矿、土、安三类工程施工排序图，严格兑现施工计划，严格工期、质量、投资“三大控制”，坚决执行一工程一设计一合同一招标一监理，有效保证了工程建设实现又好又快地发展。

为实现工期控制目标，在每次工程确定施工队伍时，该矿和集团公司建设发展部都坚持施工单位必须具有国家一级资格证书，否则，不予选择。在工程监管过程中，坚持做到严格执行施工合同，对工期提前的给予奖励，对工期延误的给予罚款。坚持根据矿井建设实际需要及时优化施工方案，保证建设工程实现多、快、好、省。风井井筒掘砌工程在优化设计后，使井筒落底标高比原设计减少300米井巷工程量，节约投资300多万元。主、副井贯通线经优化设计后减少工程量80米，不仅节省了投资，还为副井提前装备创造了条件。面对井田内地压大、断层多、竖向裂隙发育、井口荒径长、井巷开拓量重，而且又无成功经验可以借鉴等一系列困难，该矿工程技术人员经过充分论证后，大胆提出“提前进行主井永久性装备，解放主井生产力”的施工方案。方案实施后使南北翼采区井巷掘进煤从主井提升，这一技术创新使建井速度比传统方法施工可缩短工期4个月。

煤矿新技术

创新是一个企业生生不息的动力，也是孙疃人一直追寻的目标。他们在建设中十分注意积极吸取国内外煤矿建设的先进经验，坚持“起点高、技术新、速度快、质量优”的原则，不断优化设计，采取先进实用的施工技术和方法。该矿井田内因竖向裂隙发育导致水患严重威胁矿井建设。为此，他们积极与大专院校、科研院所合作，围绕治理水患先后展开了“孙疃矿10煤层底板承压水安全开采技术研究”，“孙疃矿断层导水性与防水煤柱合理留设研究”、“孙疃矿10煤层底板灰岩水可疏性研究”等多项科研攻关，使水患得以控制，为加速矿井建设和以后的正常生产创造了有利条件。

三年来，孙疃矿从矿井破土的地面预注浆新技术的应用，到7215首采工作面矿压显现规律自动检测研究，先后进行了14次科技创新，并且成功进行了33项设计优化，为矿井建设节省了大量投资。在优化支护设计上，与中国矿大合作对复杂破碎顶板煤锚支护技术研究，针对不同地质条件设计出相应的支护方式。如在风井马头门等关键的大断面永久硐室施工时，原设计支护方式为锚杆临时支护，再直接浇灌钢筋砼支护。经过技术人员的研究改进，改为在浇灌钢筋砼前先采用锚网索配合槽钢梁进行主动支护，不仅实现了安全有效支护，而且一年减少维修费用30多万元。在优化巷道布置上，尽量做到一巷多用。利用回风联巷作为风巷的路线，减少巷道130米。采取在第一、第二提升斜巷之间打通风孔方法解决绞车房回风问题，减少巷道75米，取消换尾绳通道110米。优化1028工作面放水巷布置减少巷道600米，节省资金580万元。由设计研究院设计的翻车机硐室总长度45米，下部胶带机斜巷181米，煤仓深15米，且该段岩性条件不好，巷道支护难度较大，施工困难。经过工程技术人员现场勘查，最后决定取消该翻车机硐室及其下部皮带机斜巷和煤仓，选择从副井排矸及出脏杂煤，建立地面简易翻罐系统。通过优化设计，减少岩巷工程量226米和15米深直径为5米的煤仓，节省成本300多万元，缩短建井工期4个月。在三个矿井井筒采用工作面预注浆防治水创新技术，安全通过7组砂岩含水层，三个井筒采用严格的揭煤措施，12次安全揭煤，有效遏止了矿井水害和瓦斯事故的发生，为实现矿井安全奠定了坚实基础。今年以来，在集团公司举行的科技创新成果及合理化建议评比活动中，该矿又有11个项目分别获一、二、三等奖。这些新技术、科研成果以及科技战略措施的实施，为矿井建设节省了投资，促进了安全，保证了三年建成孙疃矿井目标的顺利实现。

矿井新机制

建井伊始，孙疃煤矿就处处采用新的管理机制，在项目建设中，他们采取了“四制”管理法：即项目法人制、施工合同制、工程监理制、建设项目招投标制。孙疃煤矿的工程技术人员在工程建设中积极督促落实“三大控制”，即质量控制、工期控制、造价控制。定期召开工程平衡会，及时掌握工程质量与进度，协调解决各项目部施工中出现的问题。

孙疃矿新井新机制还体现在地面只建工业生产区、井口浴池、井口卫生所、职工食堂、单身宿舍等必要的后勤服务设施，不建工人村、学校和医院。在机构设置和人员配备上按照精简高效的原则，合理选拔任用人才，坚持一岗多责、一专多能，机关设置“三部一室一处一中心”，严格按照集团公司“人力资源规划”的要求，设置结构，控制用工。

孙疃矿还以新的机制来管理安全生产。他们建立健全了各工种、各岗位安全生产责任制，制定完善了各项安全管理制度，并认真组织全矿干部职工学习宣传。严格落实重大安全隐患排查整治制度，坚持每月第一个周一开展重大安全隐患排查，对各类隐患均以“五定”联系单形式下发到责任单位进行整改，由驻矿安监处安排专人进行跟踪督促落实。在瓦斯防治方面，该矿严格贯彻“先抽后采、监测监控、以风定产”的十二字方针，建立了瓦斯防治管理制度和监测监控责任制，根据生产布局及时调整通风系统，完善通风设施，加强检测监控等防治措施，严防瓦斯超限现象的发生。认真贯彻执行国家各项安全法律法规及安全生产方面的文件，以《煤矿安全规程》为标准和国务院《特别规定》的要求，依法抓好安全生产。健全安全隐患排查、安全绩效考核、安全培训“三个机制”，完善安全责任、安全技术、安全投入、安全监督“四个保障体系”，落实岗位责任制，形成安全生产闭合循环考核和管理。2007年共排查整治各类隐患1400条，全部进行了隐患整改的闭合管理。采取高压态势，严厉惩治“三违”，去年共查处“三违”人员1556人次，落实安全罚款57.6万元。不断加大安全质量标准化创建力度，通过优化通风系统，加强运输专项整治，通风和运输专业安全质量标准化水平有了新提高。加强了南北轨道大巷整治，按标准要求整理管线吊挂，改善了大巷安全运输环境。进入今年以来，该矿继续以强化安全管理入手，形成了文明生产专项治理与运输、顶板、“一通三防”管理并举的局面，遏制了斜巷违章现象的发生。

在日常管理中，该矿围绕“三大体系”建设，建立了4E标准体系、精细化管理考核体系、安全质量标准化创建体系、文明创建整治体系、4卡闭合管理体系，进一步完善了全矿各工种岗位的4C2S标准，四卡运行新机制不断完善，趋于规范。

矿区文化

小企业做事，大企业做人，优秀的企业做文化。企业在建设发展中形成的独具特色的企业文化是区别其他企业的根本标志，是企业发展的灵魂之本。为此孙疃煤矿的建设者在着力进行矿井建设的同时，还努力打造自身特色的企业文化。

该矿以构建和谐企业为目标，建塑团结奋进、以人为本的和谐文化。他们坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果与职工共享的理念，关心职工生活，经常开展文体娱乐活动，打造孙疃人的精神家园。从职工关心的点滴小事入手，切实为职工解决实际困难。2007年专门为职工办了7件实事：职工浴池实现24小时淋浴；单身职工公寓实现24小时供水；解决单身公寓冬季供暖问题；办好职工图书阅览室；在职工宿舍办好文化娱乐活动室；在职工公寓实行旅馆化管理；在工广区实施美化、亮化工程，为职工创造优雅舒适的生活、工作环境。2008年，又向职工承诺办好七件实事：为职工宿舍配备电视机，开通闭路电视；在综合服务楼开办超市，方便职工购物；在文体活动中心办好职工图书阅览室、文化娱乐活动室，文体广场投入使用；办好职工餐厅，增加品种花样，提高餐饮质量；改建职工生活区锅炉房，保证职工正常生活用水；职工单身宿舍实行公寓化、旅馆化管理；加大实施美化、亮化工程力度，进一步改善职工工作和生活环境。

与此同时，这个矿还着力打造刚性的制度文化，倡导“没有任何借口”、“令必行、行必果”、“百分之百完成任务”的理念，提升企业执行力文化。而且他们把党组织建设和干部队伍建设作为提升企业执行力文化的核心。今年以来，相继开展了“党员身边无事故”、“优秀党课评比”、“党支部工作示范点”等活动。在班子建设上，扎实开展“四好”班子建设活动，从思想、组织、作风、制度等方面，全面加强领导班子建设。认真贯彻落实中纪委七次会议精神和集团公司党风廉政建设要求，以落实党风廉政建设责任制为重点，扎实抓好廉洁文化建设。坚持党管干部的原则，建立、完善了干部考核指标体系，启动干部动态管理和考评激励机制，实行德、能、勤、绩并重考核，采取定性、定量和民主评议相结合的方法，看政绩用干部，增强了党组织和各级干部的执行力。

发展前景

加强矿务公开，实施“阳光工程”，努力打造民主政治文化。该矿牢牢抓住职工普遍关注、反映强烈的热点、难点问题，，充分赋予职工知情权、参与权、监督权，调动职工参与企业民主管理的积极性，组织职工参与矿山的民主管理和民主监督，在矿工业广场，通过设置民主意见箱，矿（区）务公开栏等民主管理形式，定期发布全矿安全、生产、经营、职工福利等事项，推动矿务公开民主管理工作的深入开展。

心声共振，铸就一片辉煌；激情澎湃，描绘恢弘图景。即将正式投产的孙疃煤矿正以开拓创新、超越时空的气魄，奏响和谐发展的时代新曲，向着现代化文明企业阔步迈进！