《孙子管理学》一书简明扼要地介绍了孙子的军事谋略在商业上的运用。从战略目标的制定，到冲突管理，再到公司内部和外部的沟通，《孙子管理学》向广大经理人员生动展示了孙子这位伟大的战略和战术思想家的智慧在现代企业管理各项任务中的广泛应用和价值。

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书 名: 孙子管理学

作　者：(德国)施万费尔德

出版社： 上海译文出版社

出版时间： 2009年03月

ISBN: 9787532746767

开本： 16开

定价: 28.00 元

内容简介

《孙子管理学》作者是德国的著名畅销书作家和企业家。作者在《孙子管理学》中为我们简明扼要地介绍了孙子的军事谋略在商业上的运用。我们会发现，从战略目标的制定，到冲突管理，再到公司内部和外部的沟通，《孙子管理学》向广大经理人员生动展示了孙子这位伟大的战略和战术思想家的智慧在现代企业管理各项任务中的广泛应用和价值。古老的《孙子兵法》十三篇历经2500年的风雨洗礼，成为中国乃至世界的军事宝典。孙子这位伟大的中国军事指挥家，他的智慧比任何管理方法都更为长久有效。在亚洲，他的典籍是经理和政治家们读得最多的文本之一。

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前言

孙子——中国占代的管理大师

规划(计篇)

第一条准则：

全面彻底地进行准备是成功的根本

决定结局的五个因素

认清结局，进行决策

准备工作的三个步骤：理念、目标和里程碑

关于规划这一主题的摘录

没有投入就没有成功(作战篇)

第二条准则：

聪明地利用资源有助于取得胜利

有针对性地规划资源

总是对真实的成本有清楚的认识

当资源匮乏时：集中资源到最关键处

速度：一场快速的胜利可以保护资源

题外话：资源的整体管理

在竞争中赢得新的资源

关于资源这一主题的摘录

攻击策略(谋攻篇)

第三条准则：

正确的策略有助于实现取胜的理想

我们通过知识和自我约束来击败对手

有计谋地运用自己的优势

要清楚什么时候取得一场战斗胜利的希望最大

让员工们发誓取得胜利

成功与失败取决于将军和管理人员

将军必须满足五个条件

关于思考这一主题的摘录

战术(形篇)

第四条准则：

成功的战术能够避免犯错误并且消除任何风险

让自己免受攻击

不要提太高的要求

要坚持不懈地贯彻执行

关于战术和勇气这一主题的摘录

战争的执行(势篇)

第五条准则：

用手段和妙计取胜

直接的和间接的计策

管理人员的领导方法

使对手捉摸不透、使员工心中有数

(适时地)激发员工的潜力

关于领导方法这一主题的摘录

自己的优势和对手的劣势(虚实篇)

第六条准则：

掌控客观条件并因此取得成功

更快的人会成为胜利者

更灵活的人会成为胜利者

团结一致的人会成为胜利者

攻击对手弱点的人会成为胜利者

好的策略者会成为胜利者

获得准确信息的人会成为胜利者

关于优势和劣势这一主题的摘录

克服困难(军争篇)

第七条准喇：

想要取胜必须掌握一定的计谋

不可预见的事情考虑进去了吗?

对于计谋起决定性作用的因素：时间管理

团队工作和统一思考

最好预先琢磨!

动力以及聪明地运用自己的力量

乐于改变

关于团队和动力这一主题的摘录

员活性要求区别对待(九变篇)

第八条准则：

为了在战争中取得决定性的优势，人们必须能够随机应变

从被动反应到主动出击

负责任地引领并且保留反对的能力

管理人员的一些危险素质

管理人员的应错管理

关于错误这一主题的摘录

贯彻执行的辛劳(行军篇)

第九条准则：

通过集中关注和树立模范的领导方式来取得胜利

富有经验的中层管理人员

创造性地贯彻建议

员工是关键

培养员工

关于员工这一主题的摘录

地形学：战场(地形篇)

第十条准则：

适当地顾及地形能够实现战略上的优势

地形作为环境条件意味着什么?

领导的错误会损害企业

管理人员作为企业的珍宝

关于胜利者这一主题的摘录

地形学：对手的阵地(九地篇)

第十一条准则：

在战场上顾及形势的变化对取胜也是至关重要的

策略优秀、执行不及格——意味着失败

在各种形势下都卓越超群

将军成为权术大师(马基雅弗利者)

在战争中没有空谈和戏语

关于细节、权威这一主题的摘录

火攻(火攻篇)

第十二条准则：

在采用极端手段时要特别加以小心

火攻作为最后一种手段

如何与何时采用火攻

最重要的基本原则：首先保护好自己的企业

关于形象这一主题的摘录

投入间谍(用间篇)

第十三条准则：

通过信息优势避免长期、艰难而又昂贵的战斗

现实世界的间谍

关于各种各样的间谍

关于信息这一主题的摘录

后记

致谢

附录

《孙子兵法》原文

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