医院简介

医院设备

医院管理

后勤服务社会化

医院建设

技术与创新

经济管理

医院简介

遂溪县人民医院位于广东省湛江市遂溪县遂城镇中山路156号，于一九九四年被评为是国家级的二级甲等综合性，医院占地面积1.66万㎡，建筑面积2.12万㎡。其中：医疗用房1.54万㎡，办公用房0.32万㎡,生活用房0.26万㎡（不包括个人房改房）。医院病床数量：编制床位600张。医院在职员工554人(在编：398人，临聘156人)，其中在职的主任医师1人，副主任医师20人，副主任药（技、检验、护）师9人，主治医师38人，主管药（技、检验、护）师86人，临时工7人。另外，离退休172人。医院职能管理科室有：办公室、政工科、医务科、财务科、信息科、护理部、门诊部、预防保健科、医院感染管理科、总务科、设备科、保卫科、外联科、病案管理科。医疗业务科室有：内一科、内二科、内三科、内四科、外一科、外二科、妇产科、儿科、中医科、眼耳鼻喉科、口腔科、急诊科、手术室。医技科室有：放射科、检验科、药剂科、心电图室、B超室、病理室、脑电图室、胃镜室、理疗室、消毒供应室、高压氧室。。

医院设备

德国西门子（型号：SOMATOM Spirit） 0.8秒双层螺旋CT、500毫安岛津BSX-50CA-XP型胃肠X线机、500毫安的数字透视X线机、日本岛津数字化X线摄影系统（DR）、美国SYNERMED全自动生化分析仪、日本KX-21型全自动细胞计数仪、安全生物实验室、日本奥林巴斯电子胃镜、日本岛津SDu-2200型彩色B超、日本岛津SDu-450型黑白B超、德国西门子麻醉机、SLC-200型电子阴道镜、TLC-4000型动态心电图仪、LQWY-N8型脑电图仪、HD-M3281型脑血流图机、RH-D100型红外线扫描仪、YG-TE12型生物脱水机、飞利浦心电监护仪、ACM-805型呼吸机、C臂X光机、乳腺扫描仪等。

医院管理

2009年5月，医院领导班子健全；2009年9月份补选三名总支委。医院坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以病人为中心，以医疗改革为契机，本着为人民群众提供“优质、安全、高效、方便、价廉”的医疗服务原则，紧紧围绕“医德医风、医疗质量、管理效益”这个主题，全面贯彻落实科学发展观，较好地促进了医院四个文明建设。在医院管理中主要做了以下几方面的工作：1、抓好员工培训，转变服务观念；2、抓好护理质量管理，提高整体护理质量；3、抓好突发事件应急救援和传染病防治工作；4、抓好医院后勤管理，降低医院运作成本；5、抓好窗口服务与财务管理；6抓好精神文明建设，夯实医院发展根基；7、抓好社会治安综合治理和国安人防工作，创建平安医院；8、抓好计划生育工作；9、抓好技术提高与创新，提高医院的技术水平。

后勤服务社会化

抓好后勤管理，为临床一线做好服务。继08年将后勤服务社会化、改水改电后，09年我院根据临床科室需要，将各临床科室需领取的物资送到科室，使医护人员专注于临床医疗工作，切实做好后勤保障服务。

医院建设

抓好设备购置，提高诊治质量。医院一直存在着经济与技术的发展后劲不足，底子薄，基础设施差的问题。为改造基础设施，增加技术设备，提高技术含量，在资金紧缺的情况下，医院设法购置了C臂X光机、彩色B超、麻醉机、乳腺扫描仪、监护仪等，共计290多万元。这部分设备的投入大大地增强了医院的技术能力，提高了医院的整体诊治水平。年初，前来我院就医的病人不断上升，内、外科住院病房的床位一度爆满，出现了病人住院难的问题，院领导班子研究分析情况后，决定在原中医科的基础上成立内四科。此外，就医环境差、硬件设施落后是医院发展的瓶颈难题。09年以来，医院领导班子以科学发展观为指导，主抓住院综合楼建设，在以程里生院长为首的医院领导班子的多方筹措、努力下，遂医人翘首以盼的住院综合楼终于如期开工建设，预计2011年住院综合楼可建成投入使用。

技术与创新

2009年，医院通过“三基”“三严”培训、学术讲座、技术引进等形式，进一步提高了医务人员的整体素质，促进了医院新项目的开展与技术创新。眼耳鼻喉科开展了泪道探通术治疗新生儿泪囊炎、微波治疗肥厚性鼻炎、以硬外管为支架行泪小管断裂吻合术；手术室开展低流量紧闭循环微泵注射静脉全身麻醉技术；外二科开展胫骨骨折胫骨带锁髓内钉内固定术、骨化性肌炎钙化灶清除肩袖修复术；外一科开展了脑室---腹腔分流术，后颅窝开颅术：硬膜外血肿清除，小脑出血血肿清除术；妇产科开展新生儿听力筛查、米非司酮保守治疗宫外孕等。此外，眼耳鼻喉科积极与中山医科大学联手启动免费治疗白内障手术200例，取得了较好的社会效益。

经济管理

医院的管理与改革紧紧围绕提高社会效益和工作效益展开。2009年，医院结合经济底子薄，发展后劲不足等问题，加强了投入，并进一步强化经济管理与成本核算，采取开源节流，积极开展新业务和新项目去提高社会效益和拓展自身的发展空间。加强行政办公费用管理，采取两级管理两级核算方式，有效地降低了医院的整体运作成本。此外，在劳动分配方面，以按劳分配为原则，体现绩效性，加大临床第一线医护人员的分配比例，逐步形成风险程度、技术难度及工作量三方面结合的分配模式，充分调动员工的工作积极性，取得了较好的社会效益与经济效益。