| 词条 | 苏州工业园区现代俊铭管理顾问有限公司 |
| 释义 | 公司简介苏州工业园区现代俊铭管理顾问有限公司，简称（苏州现代企管中心），公司成立于1992年9月,(1999年来到苏州)是国内最早的专业管理顾问机构之一。 苏州现代俊铭企管中心立足于苏州，面向国际贸易市场，是一家专业从事精益生产（TPS）管理、六西格玛（Six Sigma）和精益供应链项目改善服务的公司，经苏州市工商行政管理局批准注册成立的专业从事现代企业管理研究的专业公司，10多年来已成功为2000多家企业提供了咨询管理服务。 项目指南Service items ★ 精益生产管理:（现场5S与目视化实战、IE工业工程实战-现场效率提升、 全员生产保养维护TPM、防呆防错(Paka yoke) 、SMED快速换模换线、精益管理、看板KANBAN实战、现场成本控制与价值分析、精益班组长(一线主管)管理技能提升、TPM全员生产维护、生产现场管理与改善实务、现场改善实用工具实战、TWI、看板拉动与均衡化生产等。。） 精益供应链管理: (采购问题分析与解决 、采购谈判与成本控制、供应链环境下采购核心技能、高效的物资与仓储管理实务、有效降低库存的策略与方法、仓储管理与物流系统、仓储管理实务、供应商品质工程管理SQE、供应商选择评估与全面管理、精益物流管理、物流管理与敏捷供应链管理、敏捷生产计划与物料控制-PMC、市场需求预测管理与库存控制、需求计划与供应链管理、多批少量生产计划管理、柔性生产计划与排程管理等。。) 全面质量管理:（解决问题的工具与技巧--8D手法、SPC统计过程管制、FMEA失效模式分析、MSA测量系统分析、APQP&PPAP、抽样计划与检验、新旧QC七大手法、QCC小组应用实战训练、QFD质量功能展开、DOE实验设计、计量仪器与量规校验管理、TQM全面质量管理、MINITAB、6 SIGMA绿黑带、抱怨处理与应对技巧、零缺陷与质量成本管理、工厂安全与环境管理实务。。） 职业能力及管理领导力类:（非人力资源部门的人力资源管理、非专业财务人员的财务管理、高效能人士的7个好习惯、EXCEL及PPT的高级运用、高效的时间管理、跨部门沟通与团队协作、MTP—中高层管理者能力提升训练、高效会议管理、冲突管理、压力与情绪管理、卓越领导力与团队管理、有效的沟通技巧、企业培训体系的建立与运作、高效招聘与面试技巧、目标分解与绩效管理、项目管理实战等。。） 综合管理咨询：企业生产现场诊断+解决+效果。。 特色项目SCT-四日改善 现场项目实战式培训SCT(On Site and Case Training)是丰田公司内训的方式。指在培训的同时，通过学员选择一个项目，为使企业的实践区现场在5S与目视化、TPM、减少机器准备交替时间、物流搬运改善、作业改善等方面快速得以改善，获得效益；快速提升参与人员的改善能力；促进企业自身的改善活动，对企业进行的一种短期改善项目。 SCT—四日改善： 组织客户企业参与者15人左右，可包括现场的监督者、技术人员、改善人员、设备管理人员等，通过培训改善意识、确定改善方案、实施改善、成果整理发布四大步骤，播洒改善火种，形成燎原之势。 企业文化品质 效能 诚信 实践 企业愿景致力于推动中国企业管理进步 服务理念理想无限 服务无限 公司地址苏州市人民桥北东二路18号大森商务楼305-405室 |
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