简介

个人履历

成就及荣誉

著作及论文

重要业绩

简介

宋立成（1963.10~),男，黑龙江省佳木斯市人，高级经济师，1983年参加工作，1989年入党，毕业于哈尔滨工业大学会计专业，就职于龙煤集团股份公司双鸭山分（子）公司物资供应部数据处理中心主任，专业领域包括物资供应专业、计算机专业、会计及资产评估。

个人履历

1981.9——1983.7 秦皇岛煤炭财经学校 物资供应与管理专业

1983.8——1990.1 矿务局供应处配件科 计划员

1985.9——1988.7 哈尔滨科技大学 电子工程系 计算机专业

1990.2——2003.1 矿务局供应处管理科 计划员

2003.2——2004.2 供应公司数据处理中心 负责人

2004.3——2005.12 供应公司数据处理中心 副主任

2006.1——至今 物资供应部数据处理中心 主任

2006.9——2010.12 哈尔滨工业大学 会计专业

成就及荣誉

2007.12龙煤集团2007年“科技进步一等奖”

2008.6获供应公司优秀共产党员称号

2009.4获得煤炭协会“煤炭工业企业管理现代化创新成果 二等奖”

2009.9黑龙江省“二00八年企业管理现代化创新成果 特等奖”

2010.3被分（子）公司授予“2009年企业信息化建设先进个人”

2010.8黑龙江省“二00九年企业管理现代化创新成果 一等奖”

2011.2被分（子）公司授予“2010年企业信息化建设先进个人”

2011.4获得“煤炭工业企业管理现代化创新成果（行业级）二等奖

2011.6被供应部党委授予“党风廉政先进个人”

2012.2被分（子）公司授予“2011年企业信息化建设先进个人”

著作及论文

作为独立作者在CN或ISSN统一刊号，公开出版发行的期刊上发表的著作和论文。

1998年3月，中国社会出版社出版的《中国煤炭工业管理精览》编入了《发展自制产品与提高全局效益若干问题的思考》这一著作。

2005年.5期《中国煤炭》刊登了《龙煤集团构建现代物流体系的几点思考》。

2005年7期《中国管理信息化》刊登了《走出传统产业信息化建设的黑洞》。

2005年7期《林业机械与木工设备》刊登了《导引式自动编程系统的应用》。

2005年8期《林业财务与会计》刊登了《谈电算化条件下的审计》。

2011年5期《经济技术协作信息》刊登了《谈煤炭企业物资采购的内控管理》。

重要业绩

1993年8月至1995年8月，负责全局内部自制产品的订货和结算管理，参与组织自制产品订货会，起草工作报告，参与矿务局的清产核资工作。

从1995年起，负责矿务局双文明竞赛大检查物资供应组的综合总结、评比工作，多次执笔修订“物资供应系统达标创优竞赛方案”。

1996年至2001年，是双鸭山矿务局考评委员会的成员，创新的提出了‘对各矿储备资金占用超定额部分实行收息制度’的做法。

1996年8月，参与对全局物资供应系统的定员定编的工作。

1997年11月，是局改制领导小组财经小组成员。曾担任全局供应、财务、机电科长改制培训班“存货清产核资及评估课”的授课辅导，先后参加了双鸭山矿务局金春公司、同心橡胶厂、路桥公司、火药厂、机电总厂等单位的改制推进指导工作。

2002年3月，在时任双矿集团总经理李馥财的直接指挥下，主持设计了双矿集团物资供应系统的“业务重组、流程再造和供应体制新架构”的总体方案，创新的提出了“上收矿物资供应及仓储业务，增设质检机构、实行物资统一配送体制，以及多个具体可操作的采购与供应的制衡控制点”，实现“计划与采购相分离”，“合同草签与审签相分离”，“采购与验收、保管相分离”，“设计了供应商档案，消除供应商资源信息不对称”，“远程上报计划及审批、自动利库”、“材料核算及实际成本计价法”等功能的创新模式。此方案得到了集团公司董事会的批准，于2002年11月供应公司进行重组，成立了质检室，2003年6月成立了驻矿供应站，上收了矿物资供应及仓储业务。在集团公司李总经理和供应公司新的领导班子的领导下，参与制定了物资供应公司新业务流程等创新性设计，在实施过程中，面对新旧供应体制、方法、理念的强烈碰撞，以及员工素质、岗位技能的不适应，充分发挥物资管理、会计、计算机三个专业技能和二十几年的物资管理经验及较强的协调能力，奋力推进企业ERP建设，凭着一个共产党人的意志，顶住了来自各方面的压力，全力组织协调部门与部门之间、业务人员与任务之间在新业务流程上的正确作业，指导库存物资等历史遗留问题的处理，核对规范了几万条代储代销数，并参与利库，减少了采购申请数量。同时，认真纠正软件错误，开发上的盲点、重大偏差和适应性，达到业务的规范、管理的高效，系统的顺畅。全体员工经过2003年3月到2004年3月一年多坚持不懈的努力拼搏，打造了国内成功率不到10%的ERP改造传统物资供应管理体系的成功案例，实现了集团供应系统采、供、管相制衡的机制，率先建立了物资采购与供应的内控机制，得到了德勤会计师的认可，据其测算（当年售价与上年比基本没有变化）底稿揭示，仅2003年物资供应公司就节约采购成本1849万元，其中：三类物资室毛利最小环比增加15%，节约609万元；配件室毛利最小环比增加12%，724万元，机电产品室毛利最小环比增加8%，节约516万元。这一管理模式受到了全国传统产业企业的关注，鹤岗、鸡西、七台河分公司等也已借鉴，相继上收了上收矿物资供应及仓储业务。打破了我国传统产业“不上信息化等死，上信息化找死”的论断。

在此期间，表现出良好的构想技能、技术技能、人文技能，受到了各界管理人士的好评和成果奖励。用信息化改造传统产业，在双矿集团的发展上具有里程碑的效用。