| 词条 | 水木知行 |
| 释义 | 公司概况北京水木知行管理咨询有限公司专注于为中国企业绩效提升和绩效突破提供专业化服务；业务领域包括全过程管理咨询、教练式管理咨询、企业管理培训、人力资源主管外包服务、员工满意度测评及管理改进、客户满意度测评、薪酬绩效数据服务等领域；咨询范围包括组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设等方面；水木知行3PM薪酬管理体系以及水木知行TP绩效管理体系是现代薪酬绩效理论与数百个成功案例的结合，目前已被上千家企事业单位广泛使用。 水木知行管理咨询有限公司在项目管理、生产管理、连锁经营、集团管控等领域开发、积累了大量薪酬、绩效管理模型、工具和方法；水木知行绩效管理实务丛书为解决企业绩效管理难题提供了系统的解决方案。这套丛书无论从理论基础还是模型工具方法，都有很多创新之处，水木知行绩效管理实务丛书是水木知行管理咨询公司多年来绩效管理实践的经验总结、思想结晶，凝聚着水木知行的智慧。 水木知行积累了丰富的行业经验和行业数据；公司客户遍布各个行业以及涉及国企、民企、外企以及上市公司等各类型企业，已经为中国烟草、中国联通、中国中铁、中矿集团、中航技、华东院等大型央企，广州鸿邦、北方路桥集团、东方网力、汇通集团、唐山远大集团等行业龙头企业提供过管理咨询服务；为包括中国黄金集团、康佳集团在内的众多企业提供过管理培训服务。 业务领域1、企业全过程管理咨询 2、企业教练式管理咨询 3、企业内部管理培训 4、企业人力资源主管外包服务 5、员工满意度调查及管理改进 6、薪酬绩效数据服务 工具模型水木知行TP绩效管理模型 TP绩效管理体系包括一个基础平台、两个绩效循环和三个绩效指标模型。一个基础平台是战略驱动绩效指标分析，解决考核的战略目标导向以及考核指标选取问题；两个循环是团队绩效管理循环和个人绩效管理循环，解决的是切实推进绩效管理的问题；三个绩效指标模型是组织绩效模型、能力素质模型和满意度模型，解决的是考核内容问题。 水木知行3PM薪酬模型 3PM薪酬体系是以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配的薪酬体系。模型在坚持以岗位付酬为主的前提下，考虑任职者个人因素，个人技能因素、资历因素以及其他特殊差别因素，强调员工收入与组织绩效、部门绩效、个人绩效紧密联系，并随人力资源市场行情因素及时调整。 水木知行员工满意度测评 员工满意度测评通过企业发展、工作本身、工作回报和工作环境4个维度，将员工较为关注的问题层层分解，并通过满意度比例、不满意度比例、满意度得分以及满意度标准分等的统计，了解员工需求和企业管理中存在的问题。 水木知行能力素质模型 水木知行通过研究企业发展战略、企业文化、业务策略、核心价值观以及员工的理解和认可状况，提炼出对员工个性品质、基本技能等方面的能力素质要求；通过对企业业务特点的深入分析，提炼有利于公司核心竞争力形成和保持的管理技能和专业技能等能力素质要求。 管理丛书《绩效管理方案设计与实施》 化学工业出版社，2009年 第一章企业绩效管理现状 第二章 TP绩效管理体系设计 第三章绩效考核设计 第四章绩效管理实施障碍及对策 第五章绩效管理方案和案例 《薪酬管理方案设计与实施》 化学工业出版社，2009年 第一章、薪酬管理概述 第二章、3PM薪酬管理体系设计 第三章、岗位评价 第四章、薪酬水平和薪酬结构设计 第五章、薪酬构成设计 第六章、长期激励薪酬 第七章、薪酬成本管理 第八章、薪酬管理有关法律规定 《破解企业绩效管理中的8大难题》 机械工业出版，2006年 第一章如何进行绩效管理 第二章如何构建绩效考核体系 第三章如何设计关键业绩考核指标体系 第四章如何避免绩效管理流于形式 第五章如何制定绩效计划 第六章如何进行绩效辅导实施 第七章如何进行绩效考核面谈 第八章绩效考核结果如何应用 首席专家介绍赵国军，水木知行管理咨询公司高级合伙人，著名绩效管理专家，清华大学工商管理硕士，著有《薪酬管理方案设计与实施》《绩效管理方案设计与实施》《破解企业绩效管理8大难题》等多部著作及发表论文多篇；主讲课程有《薪酬管理与激励》《绩效管理与推进》等。目前任人力资源管理全国理事会理事。 赵国军先生曾多年从事企业基层、中层、高层管理工作，具有多年企业管理咨询及管理培训工作经验，为中国联通、中国烟草、中航技、中国中铁、华东院、康佳集团、金星啤酒集团、威海家家悦超市、远大集团、北方集团、汇通集团、保定商行、广州鸿邦、东方网力等100多家不同行业的企业提供过管理咨询和管理培训服务。 公司发展历程2005年—2006年： 水木知行开始筹备成立；早期客户包括北方路桥集团、汇通路桥集团、承德交通院、唐山交通院等客户。 2007年： 4月水木知行管理咨询公司正式注册成立，专注于绩效管理咨询和管理培训服务； 在组织结构与管控体系、岗位管理与人才测评、薪酬管理体系、绩效管理体系方面逐步积累了模型工具和方法。 2008年： 竞标获得中国烟草项目，水木知行TP绩效管理理念、工具、方法得到高度认可； 公司合伙人赵国军被全国人力资源管理理事会聘为理事； 公司成立项目管理、生产管理、连锁经营和集团管控四个中心，根据不同业务特点探索适合东方人性格特征以及我国社会发展阶段的薪酬绩效管理模型工具和方法。 2009年： “水木知行绩效管理实务丛书”《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》正式出版发行并长期居同类图书销售前列； 水木知行3PM薪酬管理体系和TP绩效管理体系得到广泛应用； 薪酬数据库和绩效标准库逐渐完善，水木知行开始为企业提供薪酬数据服务。 2010年： 水木知行获得前沿金坛奖“十佳咨询机构”称号； 水木知行教练式管理咨询服务得到客户普遍认可； 成功为中国中铁、华东院、中国黄金集团等客户提供服务； 水木知行为企业提供员工满意度测评及管理改进服务。 2011年： 水木知行开始为企业提供人力资源主管外包服务。 公司文化核心价值观 使命——推动企业成长与发展，与客户共创卓越绩效 愿景——为企业绩效提升与突破提供智力支持的服务公司 精神——专注专业，追求卓越，知易行难，知行合一 道德——至诚服务，客户为本 作风——勤奋敬业，客观公正 知行理念 咨询理念——深度调研，前瞻视角，解决问题，创造价值 执行理念——宣贯培训，深入实践，稳步推进，持续改善 发展理念——客户口碑，分享智慧，专注创新，共创未来 团队理念——真诚沟通，开放兼容，默契同心，共同成长 服务理念——用心用情，长期相伴，授之以鱼，授之以渔 |
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