| 词条 | 谁把孔雀变黑白 |
| 释义 | 《谁把孔雀变黑白》一书已被翻译成19种文字，正在被全球上百万人阅读！超级畅销书《一分钟经理人》作者肯·布兰佳作序推荐。IBM、雪佛龙、戴姆勒-克莱斯勒等众多企业将本书列为员工读物！本书借孔雀和企鹅的故事生动有趣地为以下两个问题提供了实际的对策：员工如何突破企业既有的稳定规则和模式，彰显自身独特的价值？企业如何整合各有所长的员工，打造创新型企业文化？ 谁把孔雀变黑白：企业与员工的创新之路作 者： （美）哈德利，（美）施密特 著，刘凯 译 出 版 社： 中信出版社 出版时间： 2008-10-1 字 数： 110000 版 次： 1 页 数： 158 开 本： 大32开 印 次： 1 纸 张： 胶版纸 I S B N ： 9787508612720 包 装： 平装 所属分类： 图书 >> 管理 >> 一般管理学 >> 人力资源/行政管理 定价：￥20.00 内容简介企鹅是一种心态、一种思维方式、一种企业文化。 当孔雀来到企鹅王国…… 那些过去曾帮助企业获得成功的传统和规则，在创新的路上是否会成为羁绊？ 如何接纳、包容不同的人才，引领组织变革？ 色彩斑斓、聪明能干的孔雀佩里来到企鹅王国寻求发展，但没多久就遇上了麻烦。因为企鹅王国强调一致性，不愿突破固有的秩序和模式，这让佩里感到束手束脚，才华不得施展。孔雀佩里该如何应对？企鹅王国又该怎样转变？…… 孔雀佩里在企鹅王国的遭遇引出了当今企业面临的现实问题：员工如何突破企业既有的稳定规则和模式，彰显自身独特的价值？企业如何整合各有所长的员工，打造创新型企业文化？这本小书借孔雀和企鹅的故事为这两个问题提供了实际的对策。 作者简介加拉格尔·哈德利（BJ Gallagher Hateley）曾在美国南加州大学做过社会伦理学方面的博士研究，继而担任该校员工培训及职业发展部门主管，紧接着又在著名的《洛杉矶时报》做了5年培训和发展部门经理。现在她创立了自己的顾问和培训公司——“孔雀产品”，她的客户包括戴姆勒-克莱斯勒公司、IBM及美联社等赫赫有名的企业。 沃伦·施密特（Warren H. Schmidt）的履历非常丰富，他当过牧师、心理学者、市政委员、加州大学洛杉矶分校管理学研究生院执行教务长，甚至还写过剧本。目前他是南加州大学公共管理系资深教授、“世界遗产基金会”主席，同时还主持着一家管理咨询公司。 图书目录最新版序 推荐序 第一部分 一个故事 第二部分 给孔雀出主意 你是一只孔雀或其他异类鸟儿吗？ 想留下来的孔雀之生存技巧 想飞离牢笼的孔雀之发展锦囊 异类鸟儿求生策略各不同 企鹅的闪光之处：孔雀可以向企鹅学习的地方 我们每个人多少都有一点企鹅特性 第三部分 企鹅也能够飞翔！ 你所在的公司是企鹅王国吗？ 企鹅都爱这么说 企鹅自我转变小贴士 企鹅怎样改变自己的组织？ 预防企鹅麻痹症 企鹅一定要看的“孔雀培养指南” 实际的案例 后记 故事背后的故事 致谢 媒体评论隐喻的美妙在于它传达的是意义而不仅仅是信息，正因此，我从这本书里学到了许多，关于创造力、企业文化和组织变革，还有“企鹅和孔雀”——这些收获我永远不会忘记。 ——沃伦·本尼斯（著名的组织理论、领导理论大师） 如果你希望找到帮助自己和组织更成功的新想法，那么就来读读这本小书吧。打造一个能让创造力繁荣发展的工作环境，无论对管理层还是个人来说，都应该是首要的任务。这本小书里的确有我们大家都需要的真知灼见！ ——肯·布兰佳（《一分钟经理人》作者） 这本书深刻揭示了那些对于工作环境里有效的价值和管理创造力必不可少的因素。它帮助人们理解创新的动力学，并激励我们去把握所有员工带给我们的机会。 ——哈罗德·伯林姆（美国电话电报公司执行副总裁） 正如所期待的那样，《谁把孔雀变黑白？》会让你接触到关于一个重要问题的新奇思路。 ——《洛杉矶时报》前总编兼执行副总裁 书摘插图第三部分 企鹅也能够飞翔！ 你所在的公司是企鹅王国吗？ 1.决策的时候强调惯例、传统和控制（比如说“我们以前从不这么做”或者“这违反公司的规定”），而不是创新、冒点险或弹性（比方说“这个主意听起来不错，让我们试试吧”）。 2.过分地强调公司纪律和“以大局为重”。强调对老板或其他领导的忠诚，远超过对组织或客户的忠诚。 3.讨论基本上都是一团和气，很少有不同意见或针锋相对的辩论，尽量避免违犯公司传统和现行规定。 4.公开地表示坚持“公司路线”是非常重要的，所有的谈话都要特别地小心谨慎。即使对你很信任的同事，最好也不要直言不讳，永远别说“皇帝没有穿新衣”。 5.“组织便秘”使得所有的工作都进展缓慢。官僚主义盛行，无论是开发新项目、解决客户问题，还是采购等，都要经过层层审批。 6.问题的解决陷入了一种“分析瘫痪”状态——研究问题的部门太多，决策却难以做出，谁都不愿承担风险。 7.公司组织机构臃肿，不思精简。公司为一些高层的亲信安排了清闲优厚的美差，这些前途一片大好的家伙，除了比较年轻之外，做派看上去和高层领导一模一样。 8.公司里办事讲求“靠关系”。升迁或者重要职位的任命，往往根据的是“你认识谁”或者你是不是“重点培养对象”，而不是技术和能力。 9.鼓励新员工融入公司的传统，保持步调一致。形式重于内容，强调“一致性”远胜于“结果”。如果新员工不能融入公司的传统，后果将非常严重。 10.高层主管们看上去就像是都找同一个裁缝做的衣服，找同一个理发师设计的发型。他们从服饰、行为方式到思维习惯都同样保守。 11.权力和地位的象征随处可见（比如高层专用餐厅、高层专车、高层专用洗手间等等）。过分地强调组织内的等级和地位。 12.管理层中很少有女性和少数民族。那些已经位居管理层的人，基本上都是公司里最具企鹅特性的，他们对公司的现行制度表现得最为忠诚。 |
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