| 词条 | 史式兵法 |
| 释义 | 从几千元起家到荣登《福布斯》大陆富豪榜，从战略失误沦落为负债2.5亿元的“中国首负”，到凭脑白金“起死回生”，再到踏上网游征途成功赴美上市。史玉柱堪称商界奇才。史玉柱成功的秘密在哪里？本书结合史玉柱对《赢在中国》经典创业案例的点评和他自身的创业经历，从商业模式、营销策略、人力开发、团队建设、企业运营等方面揭开史玉柱成功创业的秘密。 书名：史式兵法 作者：《赢在中国》项目组 ISBN：9787802195677 定价：39.00元 出版社：中国民主法制出版社 出版时间：2009-5-1 开本：16开 图书目录史式兵法——史玉柱点评创业 史氏兵法之一：创业启航 你的胸怀有多大，你的事业就有多大， 一旦出现巨大商机的时候，你就得施展出你的魄力，把这个机会充分利用好，不要错过好的发展机会，也不要把一个大机会当作小机会来用。 你的胸怀有多大，你的事业就有多大。 不要认为自己是初中水平就怎么样，初中水平跟博士 后没啥区别，只要能干就行，不在乎学历，能做出贡献就行。 创业的时候不要蛮干，要巧干。 你本人还不具备作为一个主导人物去创业的能力，你还需要历练。 90%的困难你今天都没有看到，你根本不知道那是困难。 你本人还很年轻，阅历还不够，比较嫩，你还需要在社会大学里摔打，在摔打的过程中不断提高自己。 在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念。 我觉得创业者，尤其是在创业初期，人一般都是雄心万丈的，在你那里却感觉不到这种雄心。 你的激情能保持下去你的项目就能成功。 延伸阅读 退缩在我看来是一种不负责任的行为。 史氏兵法之二：商业模式 一个企业越简单越好，一两句话能描述下来的企业就是最好的企业 不要为改变而改变，主要看改变的商业模式能提升什么样的价值。 一个企业越简单越好，一两句话能描述下来的企业就是最好的企业。 你的业务，就该砍的就砍，你把这业务模式搞得简单简单再简单。 做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。 你要准备脱一层皮，去做成功一个店。做成功一个店之后离你大的成功就不远了。 脚踏实地、集中精力地先做出一家，这时先别考虑连锁问题，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。 你一定要在战略上面，在商业模式上面要有别于其他公司，要有突破。 99%做互联网的都把未来想得太美好了，都太乐观了。可现实并不如此美好。你要提醒自己对未来不能太乐观，要在商业模式上进一步完善。 …… 史氏兵法之三：营销策略 史氏兵法之四：人力开发 史氏兵法之五：团队建设 史氏兵法之六：战略管理 史氏兵法之七：企业运营 史氏兵法之八：成功启迪 史玉柱简介 |
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