基本信息

讲师简介

个人专著

产品目录(实战执行力第二部)

基本信息

主讲:连云尧出版社:齐鲁电子音像出版社规格:7DVD

定价:580元

讲师简介

连云尧

4分理论6分实战型管理培训专家

第八届浙江省经营管理大师

杭州学习力企管培训研究所事所长

浙江大学优秀教师 浙江大学企业发展咨询委员会委员

北大,清华工商管理研修班客座教授

泰山管理学院教授

3年国企厂长,5年外企总经理,2年大型民企总裁

研究领域:企业经营管理应用研究

个人专著

《企业低成本管理艺术》

《全球商业经典》

《企业文化》《当代经济》

《培训》

《电子商务世界》

《中国第三产业》

产品目录

策略思路同质化,

执行效果差异化,

企业竞争日益比执行.

企业战略已形成,

产业领域已成型,

规章制度已制定,

当务之急是如何落地执行.

本节目以鲜活案例,新锐的观点,深刻的哲理,

实用的方法讲述了执行力的现状---普遍低下;

执行力的实质---完成目标任务的实际程度;

执行力的特征---传递的矢量与执行的要义---自动自发创造性地执行.

树立两个执行理念,革除影响执行力的四大陋习,界定执行的主体职责尤其是执行中的关键人物---中层管理者的职责三个方面阐述了如何有效提高执行力

为了学以致用,本书目还为读者提出了诸多行动建议,以供参考

1.执行力导论

2.执行力现状

3.执行力的实质与特征

4.执行的要求

5.树立执行力的两个理念

6.革除执行力的四大陋习(上)

7.革除执行力的四大陋习(下)

8.基层员工的执行职责

9.中层干部的执行职责

10.中层干部的十项执行力(一)

11.中层干部的十项执行力(二)

12.中层干部的十项执行力(三)

13.中层干部的十项执行力(四)

14.高层领导的执行职责

实战执行力第二部

第一讲：把握团队级差

如何处理高层、中层、低层三者之间的关系？哪些方法能够提高企业的执行力？如何应对高层学历低所带来的问题。怎样克服下属拖累企业发展的现象？如何把握团队的适度级差？

关键词：企业执行力 经营管理 适度级差

第二讲：战略流程1

如何确定企业的战略定位？怎样建立可持续竞争的优势？有利企业发展的法则都有哪些？

关键词：战略定位 发展节奏 业务聚焦

第三讲：战略流程2

面对机会，企业战略的制定者如何做出正确的选择？在金融危机的环境下，企业应该如何做出战略调整？什么样的战略定位才是正确合理的？

关键词：决策者 金融危机 战略调整

第四讲：战略流程3

作为管理者如何做到取舍有道？怎样制定战略流程？什么样的企业才适合多元化的发展？

关键词：依据取舍 战略流程 多元化

第五讲：运营流程1

如何操作企业的运营流程？什么样的运营流程才具有执行力？如何配备管理层，才能够提高企业的执行力？

关键词：运营流程 组织架构

第六讲：运营流程2

面对职能制组织结构的局限性，该如何划分职能职责的归属问题？在运营计划中如何补救程式化工作的缺陷？企业又该如何确定支撑型工具？

关键词：职能制 程式化 支撑型工具

第七讲：人员流程1

怎样做到激活人力资源，并富有活力的运转？如何进行人员配备？怎样甄别员工？需要考察员工的哪些品性？

关键词：人员流程 甄别员工

第八讲：人员流程2

作为企业的管理者，怎样做到对员工主动、全面的考察？如何安排人员输送？怎样解决人员的离职导致的执行力中断问题？

关键词：鉴别人员 人员输送 执行力中断

第九讲：激励约束机制1

怎样才能让员工积极配合？对于企业而言，激励约束机制都有什么作用？如何解决制度损害员工个人利益的问题？

关键词：小狗经济 激励约束机制 利益

第十讲：激励约束机制2

如何激励职业经理，才能提高执行力呢？企业如何处理经理人的股权问题？

关键词：业绩考核 转让股权 经理人

第十一讲：教育训练机制

应该建立怎样的机制来把员工的主观能动性意愿转化成实际效果？企业如何根据员工的不同需求设定具体合理的培训内容？

关键词：培训 人品教育 实际效果

第十二讲：监督检查机制

提高执行力还需要哪些配套机制？监督检查机制是如何约束执行者的？