生产运营管理咨询概述

企业在生产运营方面存在的问题

生产运营管理咨询的特点

生产运营管理咨询的内容

生产运营管理咨询概述

生产运营管理咨询是指管理咨询人员通过与企业访谈、资料收集和深入生产现场，对企业整个生产运营系统的全过程或者部分环节进行深入调查，把握生产运营管理现状，运用科学方法和工具，查找生产运营系统在设计、运行、维护和改进过程中存在的问题，分析问题产生的原因，提出改善对策，以使企业建立起按质、按量、按期交货的生产运行系统，提高生产效率，实现企业可持续发展。

企业在生产运营方面存在的问题

（1）费尽千辛万苦拿到的订单却不能按时供货，销售合同的履约率低；

（2）竞争越来越激烈，售价降低，生产成本居高不下，难以维持生存；

（3）生产资金占用越来越多，流动资金捉襟见肘，影响正常的生产经营活动，资金周转困难；

（4）解决瓶颈工序的速度，无法响应市场快速发展的需求，生产能力没有充分发挥；

（5）市场需求的多样化带来产品更新速度加快，使企业经营、计划系统难以适应，生产计划总跟不上市场变化，生产管理的基础工作薄弱；

（6）生产过程中浪费严重，材料消耗定额的工时定额多年没有修订，生产成本居高不下；

（7）原材料不能准时供应；

（8）零部件生产不配套，积压零部件多；

（9）产品生产周期长，劳动生产率低。

生产运营管理咨询的特点

（1）系统性

（2）科学性

（3）合作性

（4）实用性

生产运营管理咨询的内容

石家庄宏智瑞达企业管理咨询有限公司作为河北省一家管理咨询机构，拥有一支经验丰富的咨询专家团队，利用所学所经历的来帮助企业将生产运营过程管理的井然有序，其负责的生产管理咨询内容主要包括以下几点：

（1）生产计划咨询：

（2）现场管理咨询：宏智瑞达到底企业进行现场考察，通过考察发现存在的问题和隐患，并且提出有效的实施办法和方案，将这些问题一一解决，将企业现场做到一个规范化、制度化管理，来将隐患消除。

（3）管理者和管理运作系统咨询：

（4）设备管理咨询：主要就是分析企业是否有爱护使用设备的方针及其贯彻情况；分析企业是否针对企业设备使用上存在的问题，采取有关提高设备使用效益的措施。让企业形成定期的对设备进行维修、保养、检查等习惯，提高设备的使用寿命和设备的利用率。

（5）供应链管理咨询：为企业提供供应链管理方案方面的咨询，整合并优化供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售，从而达到有效性管理，使企业保证竞争优势，是一个颇具挑战性的职业。

（6）质量管理咨询：以提高质量管理水平为目的，组派具有综合实力的咨询组人员，从客观和先进的立场出发，对企业的质量管理工作现状、有效性及发展进行调查分析，找出存在的问题和差距及产生的原因，设计切实可行的改善和提升方案，并进行指导实施的一系列活动。