深圳市立正管理咨询有限公司是一家以生产运营系统改善提升为业务方向，5S管理，6S培训，6S现场管理咨询、班组建设、精益生产、TPM全员生产保全为改善方法和工具，以效率提升、品质提升、利润提升为目标的专业咨询顾问机构，同时将人力资源管理融入运营系统的改善中，从员工职业素养开始，致力于基层班组长、中高层管理者等现场人员的实务管理技能提升育成。

立正荟萃了一批具有丰富实战管理咨询经验的全职顾问师，本着“立人兴企，正本强国”的服务宗旨，立正顾问始终以向客户提供系统的专业新知、丰富的实践经验和独到的创新思维骄傲。近年来以其系统专业的新知、丰富实用的实战经验、务实高效的工作质量，立正先后为首都航天、美的电器、中集集团、上海国纪、杭州汽轮机、新世纪、株洲时代机车、康佳集团、太原钢铁、安钢集团、靖远第二发电、航天火工、青啤彭城、得益乳业、南街村集团、永丰纸业、金意霓虹、新柴动力、西峡水泵、长安精密、晶华光学、长城电极、富士康、六和集团、杭州鸿雁等上百家大中型知名企业提供精益服务，为夯实现场基础管理，构建精益生产体系提供了实用、实效、实战的咨询服务。

深圳市中小企业服务中心资质证书

分支机构：

深圳总部、北京公司、上海公司、沈阳公司、哈尔滨公司、兰州公司。

专家简介：

（1）聂云楚

现任职务：

现为深圳市立正管理咨询有限公司首席顾问师；美国通用训练协会AITA国际职业认证培训师；中国企业联合会、中国企业管理培训中心客座教授；深圳市质量协会特聘专家顾问；立正顾问机构。

擅长领域：

5S/6S、TQM品质零缺陷、LP精益生产、班组建设等。

工作经历：

现为深圳市立正管理咨询有限公司首席顾问师；

美国通用训练协会AITA国际职业认证培训师；

中国企业联合会、中国企业管理培训中心客座教授；

深圳市质量协会特聘专家顾问；

个人简介：

聂老师历任台企、私企、世界五百强企业基层主管、中阶干部、高阶领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验，现专职致力于制造业管理培训与咨询服务，擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，有丰富的企业辅导及培训经验；聂老师能够最大限度地鼓舞士气，协助团队达成预定目标，提倡“实用高效、快乐工作”的管理理念。是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。

授课风格：冷静与诙谐搭配在一起，形成独特的讲授风格，赢得学员用心、专注去理解所讲授的每一个案例、每一段章节，营造出整个课堂活跃的学习氛围。在精心设计的每个导入环节，都带有趣味性。

服务客户：

康佳集团、广州地铁 、首都航天机械有限公司、昆明晶华光学、太钢集团、洛阳石化、株洲电力机车研究所、上海摩根碳制品、TCL 集团、得益乳业、四川航天工业总公司、河南南街村集团、三峡电厂、四川永丰纸业、中国运载火箭技术研究院、杭州汽轮动力、云南马龙产业、天津国华盘电、山东鲁抗医药、湖南千金药业、西安印钞厂、东莞立维腾电子、武汉电信器材公司、天津瓦特斯阀门、安阳钢铁、平顶山神马实业、东莞宇阳科技 靖远二电、科龙冰箱 中集集团 鞍山森远集团、锦州新世纪。

著作：

《如何推进5S》——海天出版社 2001年9月出版；

《高效率生产方式》——海天出版社 2002年2月出版；

《杰出班组长》——海天出版社 2002年11月出版；

《6S实战手册》——海天出版社 2003年11月出版；

《如何推进TPM》——海天出版社 2006年8月出版。

（2）宋涵

现任职务：

立正顾问机构顾问师、效益增值专家；国际专业教练协会（IAPC）注册企业教练(RCC)；NLP & Coach Institute Of Californian NLP专业教练中国企业联合会、中国企业管理培训中心客座教授；香港浸会大学MBA特约讲师；辽宁省生产运营系统改善提升工程专家组组长；深圳市企业联合会咨询业分会专家组成员；美国AITA国际职业认证培训师&认证高级管理顾问师。

服务专长：企业全面诊断、精益体系导入、班组建设；课程：《企业管理教练》《杰出班组长》《达成目标之中层管理干部的执行力》《精益生产运营体系》……

个人简介：她拥有丰富（13年）的现场管理和实践经验，是一位从现场走向管理的复合型人才。从现场基层开始做起，从生产现场到人力资源管理，技术+管理的复合优势，对现场的了解，结合多年的管理实践，善于学习和总结的习惯，因此对于现场改善提升工作有着深刻的理解和认识。在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合，课堂气氛轻松活泼、感染力强，在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟，是她课程的最大特点。其高度精炼的表达能力和富于激情的培训风格广受学员的欢迎。

（3）余弟录

现任职务：

深圳市立正管理咨询有限公司 首席顾问师 5S/6S项目部总监

教育背景：

爱普生技术（深圳）有限公司 生产部部门主管

效率化改善推进部主管 生产部经理

新福克斯光电通讯有限公司 生产部经理

主讲课程：

余弟录顾问在世界一流外资企业从事多年管理实务工作，尤其在世界著名企业爱普生（EPSON）工厂里从事了多年的现场实务管理，掌握了世界先进的现场管理、效率改善及品质管理手法，并赴日本研修现场管理及工序改进。作为资深管理顾问，先后入厂指导了数十家知名企业，具有丰富的5S、6S及现场管理提升咨询辅导经验，并多次主讲公开课及企业内训，深受企业好评。

著作：《如何推进5S》——--海天出版社2001年9月出版

《如何推进TPM》——海天出版社2006年8月出版

授课经历及客户评价：

多年实战工作经验及管理经验溶入到课程中，举实例、实事启发学员，具有极强的实用性。

指导过的部分企业：

四川航天工业总公司、首都航天机械有限公司、东莞隽思印刷有限公司、江苏镇江华晨华通机械有限公司、四川永丰纸业股份有限公司、陕西西安印钞厂、深圳金科特种材料有限公司、康佳集团股份有限公司、安阳钢铁集团有限责任公司、东莞长安供销社、株洲时代集团、深圳顺章电器有限公司、青岛啤酒彭城有限公司、安徽涡阳烟叶复烤厂、佛山日升电业有限公司、广州地铁、华润电力鲤鱼江电厂 、广东德邦物流(广州)分公司、广东德邦物流(深圳)公司、山东山海玻璃制品有限公司、沈阳广角科技发展有限公司、邢台矿业（集团）有限责任公司金牛钾碱分公司、山东华燕制衣有限公司………