| 词条 | 深圳交大知行软件有限公司 |
| 释义 | 公司背景强国首先强企业，强企业首先强软件。 中国社会科学院对我国最为核心的15个重点产业展开的最新研究成果表明：我国尚未实现工业现代化，15个重点产业中仅有3个产业达到世界先进水平的一半左右，大多产业仅达到世界先进水平的30%。究其原因是产业中的企业的原因，不少“国”字号的企业虽然依靠政府特殊待遇和资产规模庞大挤身财富杂志“世界500大公司”（在中国称世界500强），但其本身并不强，虽然硬件是一流的（进口世界顶尖生产设备），但制造出的产品和提供的服务却是世界二流、三流甚至不入流的，其中关键是企业的软件没有跟上世界水平，导致企业外强而中干，不断在国际竞争的大舞台上交学费。而中小企业生存在一个不断受压迫的市场空间之内，缺少对企业软件的投入，长期处于营养不良的状态，企业经营日益艰难。通过长年的企业实战和不断地深入研究，交大知行始终认为：软件强则企业强，企业强则国家强。 交大知行的使命传播“知行”的校训，造福企业，造福国家 交大知行的愿景成为与IBM同量级的企业 成为知识的银行——知行（拼音：zhi hang) 公司简介深圳交大知行软件有限公司交通大学旗下的平台之一，是根据《中华人民共和国公司法》、《深圳经济特区有限责任公司条例》和有关法律法规，经深圳市科工贸信委员会审批同意入住我国最大和成立时间最长的国家级的开发区——深圳高新园，由深圳市市场监督管理局批准注册，致力于企业软件的研究和开发，是集企业管理咨询、软件设计、销售和服务的高智慧型公司。在国内首先用软件仿真现实环境进行人才测评的实践，率先推出了“遛马”管理人员综合测评软件，填补了国内的空白；在管理理论方面，创立了“知行力”理论体系；在管理咨询实践上，独创了“卧底”式的企业管理咨询调研方法。交大知行在深入研究企业的同时，为客户提供企业管理咨询增殖服务，帮客户解决客户的难题。在国内，交大知行是少有设立管理咨询监理部门的企业，从体制上保障了客户所接受企业管理咨询服务的实用性和实效性，从而保护企业的收益。 交大知行人始终以弘扬校训——“知行”为己任，将“知”与“行”作为做事准则，深入研究行业和企业理论，始终恪守合法、独立、公正、客观、保密的原则，本着诚信、高效、严谨和专业的宗旨，努力为客户提供优质服务，在企业管理咨询、培训、售后服务方面最大程度解决客户在人员选拔和招募过程中的试错成本，为客户事业腾飞建立优秀的管理队伍，将客户的战略思路转变为现实的收益。 传播“知行”的校训，造福企业，造福国家 咨询产品交大知行认为：管理咨询（Managerment Consulting）是由企业管理咨询专家根据客户企业的实际需求，运用科学的方法，通过深入调查、分析，挖掘出企业客户在企业管理中存在的问题及其产生的原因，有针对性地提出科学的切实可行的解决方案，并指导方案的实施，以提高客户企业绩效的智慧服务过程。在这个过程中企业通过“知”的训练，了解自身和企业环境，找到对症的方案（良药）；通过“行”的历练，落实方案（服药），不断增强自身的实“力”和免疫“力”，改善企业、组织和个人绩效，从而构建企业自身的“知行力”，为企业创造价值，实现企业的目标。 交大知行认为一个完整的管理咨询过程应包括四个阶段，暨洽谈与准备阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段和实施指导阶段。 管理体系建设咨询20年前，企业实施ISO系列标准无疑是企业优胜标准，这将给企业带来不少市场形象的提升和客户信赖的增强；10年前，企业实施ISO系列标准是企业的资格标准，很多跨国性的企业要求供应商必须具有ISO认证牌照；而如今，企业实施ISO系列标准，已经是企业不失败的标准，尤其是生产性企业，没有实施ISO体系的企业很难在市场和社会上立足，广大消费者很少购买没有通过ISO认证企业的产品和服务。 交大知行认为：随着社会和环境的变化，顾客需求作为影响市场竞争的主要驱动源也会因此而发生变化。随着时间的推移，原来是行业优胜标准的现在已经不再是，而降为资格标准；原来被认为是资格标准的已不再能达到顾客的基本要求了，企业如果不与时俱进，很可能会陷入失败标准的旋涡，而被市场竞争的浪花所吞没。 目前国际国内所公认的管理体系标准主要有：ISO9000质量管理体系系列标准、ISO14000环境管理体系系列标准、ISO18000职业安全卫生管理体系、ISO/TS16949汽车行业质量管理体系标准。企业通过实施上述这些管理体系标准，不仅可以提高企业形象和管理水平，取得国内外客户的信赖，同时也向客户传达企业的管理水平具有相当水准，有益于企业开拓市场，改善企业绩效。 企业“知行力”提升咨询“知行力”是交通大学校训——知行在企业管理实践的总结，她是交大人的智慧结晶。“知”，是企业自己明确自身的地位和所处的环境，掌握行业、国家以及国际经济形势的趋势，了解企业相关方的期望，了解自身运营的做法和标杆企业的做法，“知”正对应了《孙子兵法》中的“知己知彼，百战不殆”；“行”，就是通过企业高层管理者的前瞻性领导，在“知”的基础上制定基于事实的对症决策，带动组织和个人学习，改善组织和个人的行为，实现企业相关方的期望，从而提高企业的绩效，在这个过程中企业价值得到了提升；“力”，就是企业的现实绩效符合相关方要求的程度，她体现在企业的财务绩效、顾客满意与市场绩效、产品和服务的质量绩效、运营过程绩效、供应商绩效、员工满意绩效、社会责任绩效（包括但不限于健康、安全、环境和卫生绩效），而这些绩效又是企业进一步提升的源动力。经过几代交大人的努力，已经实现了对企业的“知行力”进行测量和评分。 在全球竞争呈现白热化的今天，市面上绝大多数的产品产能均已过剩，取得良好企业绩效的企业都是“知行力”高的企业。这对在夹缝中求生存、求发展的我国企业而言，提升企业“知行力”，已经是一件迫在眉睫的事情。 企业职能专项咨询企业职能专项咨询主要有企业战略咨询、组织咨询、人力资源管理咨询、财务管理咨询、市场营销咨询、生产运营管理咨询、质量管理咨询、风险管理咨询、内控管理咨询、集团管理咨询。这些职能的实现在企业绩效提升过程中扮演着关键的角色，直接影响着企业的价值的高低。 连锁企业管理咨询连锁企业管理咨询主要是为连锁企业进行全方位系统性的诊断，协助连锁企业建立：规划体系、评估决策体系、连锁运营体系、连锁人力资源培育成长体系、连锁扩张体系，将连锁的本质根深于企业的运作中，为企业带来连锁收益。 物流企业管理咨询物流咨询的产生和发展是我国管理咨询业发展成熟和专业化的一个标志。物流咨询涉及战略咨询、营销咨询等方面，包括物流企业和企业物流的物流业务管理诊断、物流市场的调研与分析、第三方物流运作模式、物流园区或物流中心选址、规划与实施、物流设备的选型、物流工程监理、供应链管理流程优化、企业物流操作、物流信息技术、物流企业营销管理、海关事务咨询、供应链运作咨询等。 在中国,交通大学对运输物流的长年研究和实践，涌现出无数的运输物流业的学者和实践家，毫无疑问：交通大学是运输行业的泰斗。交大知行牢记“知行”的校训，不断将交通大学的研究和应用成果在运输物流行业进行扩散，造福企业，造福国家。 |
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