深圳市深安企业有限公司成立于1988年4月，当时为市属国有企业，隶属深圳市建设投资控股公司，深安企业前身是基建工程兵802团3个土建营基础上组建发展起来的，有着部队的光荣传统，是深圳特区建设的拓荒牛。90年代，深安企业为适应市场的新变化，并结合企业实际，在1997年进行机构重组，确立了以房建和市政施工为重点，以房建带动市政的发展战略，当年8月被建设部批准为建筑施工一级企业。2005年4月，企业进行改制，由原国有企业改制为民营企业。 如今，23年过去了，深安企业取得了长足的发展。注册资金从5500万元增资为22000万元，现企业资质等级为：房建建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级，建筑装饰装修工程专业承包一级、土石方工程专业承包一级、地基与基础专业承包一级、劳务分包一级，机电安装施工总承包二级，目前正在申报一级。

公司自创建以来，一直遵循“团结、开拓、求实、创新”的企业精神，立足深圳，面向全国，努力开拓、勇于创新。通过公司各级管理人员的精心组织、科学管理，牢牢抓住质量这条主线，以抓质量、创品牌、争一流、培育企业核心竞争力为指导，以提高全员质量意识为基础，以提升管理水平，提高质量控制能力为重点，打造“高、精、尖”的工程精品和企业品牌。公司从制度建设入手，建立健全质量保证体系，每年制定质量、安全目标和创优规划，明确公司和项目各级质量、安全管理第一责任人和直接责任人，签订质量安全责任状，把质量责任落实到每个员工。公司于1997年通过ISO9002质量管理体系认证，2007年通过ISO9001、ISO14001和GB/T28001三位一体认证。

公司迄今为止,共承建上百项国家、省、市重点房屋建筑工程和市政公用工程等有代表、有影响的项目，如深圳市人民医院、深圳市中级人民法院技术楼、泰然海松大厦、南光捷佳大厦、皇御园三期等一大批商住楼及深南大道至宝安大道连接段、福龙路、海德二道高架桥、深港西部通道深圳侧接线等一大批市政工程，质量一次交验，合格率均为100%，创建了一批省、市双优文明工地及优质结构工程和省、市优质工程，特别是近几年，公司进入快速发展阶段,生产、经营规模连续5年保持30%以上的增长速度,为深圳市的市政、道桥基础设施建设贡献了一份力量。

公司以严格的施工管理、先进的技术力量、雄厚的经济实力、优质的社会服务、良好的社会信誉赢得社会各界和广大客户的一致好评，先后被国务院发展研究中心评为土木建筑业100家最大经营规模企业、最佳经济效益企业，被深圳市工商局授予“重合同、守信用”企业。最近深安企业当选为市建筑协会理事单位、质量协会副会长单位；公司获2009年度深圳市建筑施工企业“金牌企业”称号、朱小萍董事长获“深圳市优秀施工企业家”殊荣，公司已成为深圳市建筑市场一支重要的生力军。

深安企业正进入快速发展的新时期，之所以能呈快速发展的良好态势，主要是公司具有五大优势：一是有优秀的企业决策人和一个团结务实战斗力强的领导班子；二是有一支专业性强、实干的骨干队伍；三是有一套行之有效的管理制度；四是有多元发展的产业结构;五是有较完整的企业资质.

公司已制定了未来三年新发展规划纲要，明确了创新发展的新思路；以党的十七大精神为指导，坚持科学发展观，努力转变企业发展方式，提升总承包施工能力；调整经营布局和经营结构，立足现有主业，在多元化产业发展的基础上，介入投资、房地产开发领域，形成多项利润增长点；大力推行建筑施工系统管理，夯实基础，规范管理、实施品牌战略，逐步实现项目成本核算，提高企业的盈利能力、抗风险能力和可持续发展能力；提升企业品质、行业地位和知名度，大幅度提升企业在政府工程预选承包商排名，培育企业核心竞争力，用三年时间进入深圳市同行先进行业，为创建集团化企业构筑平台，打下坚实基础，促进企业快速跨越式新发展。推出更多更好的优质建筑产品服务回报社会。 1、人力资源

建立和完善了企业人力资源管理系统。建立了人力资本的约束机制。所建立的人力资本的约束机制包括内部约束和外部约束：内部约束采取了公司章程约束、合同约束、偏好约束、在激励中体现约束以及机构。约束措施；外部约束包括了法律约束、道德约束、市场约束以及社会团体、媒体约束。企业目前也已从人力资本的经济利益、注重复合型人才的培养，留住人才的方面形成很好的激励机制，与约束机制相辅相成，使企业的治理结构进入良性运转。建立人才机制，注重人才开发应用，使人力资源充分能够满足公司管理和施工生产需要。

2、基础管理

公司围绕市场不断调整思路，完善产业结构，定期修改公司章程，公司设有董事会，监事会，下设经营班子，制订了完整的监事会监督机制，完善了股东会议事细则，和董事会，总经理，监事会工作细则，定期召开班子民主生活会和领导班子会，及班子碰头会，建立了重大事项，向董事长、总经理报告制和民主决策制，不断提高决策的民主性、科学性、正确性。公司注册资本金从1.2亿元增至2.2亿元。公司下辖一个控股公司，六个分公司，具有房建、市政、水电安装、装饰装修、地基、土石方等门类较全的资质。到目前为止，公司以珠江三角洲为重点，立足深圳，辐射广东，稳步开拓省外的经营格局已初步形成，正在向集团化迈步。

几年来我公司一直被评为福田区纳税大户，有一套完善的财务管理制度。建立了《会计电算管理办法》、《票据管理办法》、《会计法》、《企业财务制度》、《企业会计准则》以及深圳市经济特区会计管理条例和公司章程。严格遵守国家法律、法规。

设备材料管理制定有《设备固定资产管理办法》、《机械设备管理办法》、《材料采购管理办法》等，严格按国家法律法规格公司规章制度执行，有整套设备材料的管理流程。公司的财务、设备等完全能满足公司生产管理的需要。

3、合同与法律事务管理

奉行“业主的业主的需要就是我们的需求”的经宗旨，坚持“以诚信立足市场，凭质量创建品牌”的经营理念，保持“诚信、品牌、创新”的企业特色。

公司根据国家、地方的法律法规制定了“合同管理办法”、“经营风险控制办法”等管理制度，明确了公司、分公司、项目部在招标、投标、签订合同和在合同履行过程中各级的职责、权利以及具体的要求和规定，制定完整、健全。公司对外合同履约率达到100%，全部按照合同要求履行。公司根据国家、地方法律法规制定了“与其债权及应诉债务管理法”，设立债权部负责对工程竣工后债权的清理和回收。

4、项目管理

近两年，我司在项目管理制度建设方面不断地探索和完善，并取得了显著成果，编制颁布了《深圳市深安企业有限公司管理制度及职责汇编》，其中有关项目管理的制度有30多项。目前，我司的项目管理制度和管理流程已十分健全，且运行有效。

公司在项目资金管理、材料设备管理、质量管理、安全管理、工期管理、施工技术管理、分包管理和成本管理等各个方面都制定了相应的制度，并结合各项目的特点建立有力的项目管理机构，配置了相应的管理、技术人员，制定了各项科学、有效的管理措施，各项目管理均处于有效可控状态，项目管理水平在稳步提升。

5、安全、质量管理

我司于1998年通过了ISO9002质量管理体系认证；2007年7月通过了ISO9001、ISO14001和GB/T28001“质量、环境和职业健康安全”一体化管理体系认证，建立了“三位一体”整合型管理体系。

我司于2005年取得了“安全生产许可证”，并于2008年通过了“安全生产许可证”复审。

我司在工程建设施工中认真贯彻执行国家、行业、地方有关质量技术法律、法规和施工技术规范、质量验收评定标准、安全技术规范等的相关规定和要求，有关质量安全法规和管理制度执行情况良好。这两年中，我司承建的工程均实现了“分项、分部工程一次性验收合格，单位工程竣工验收一次性合格”的目标，工程质量合格率为100%，安全指标控制在规定范围内，没有重伤和死亡事故的发生。

6、企业文化

公司着力于企业文化建设，总结和提炼出了《深安企业经营管理理念》，在员工中培植健康的具有本企业特点的企业精神和价值观。公司通过提升形象，形成了具有鲜明文化特色的企业宣传画册、员工手册等，通过表彰先进集体和个人，使企业树立了良好的正气；通过深安企业网站和“深圳建筑业”、“福田企业”等杂志广泛宣传深安的重大事项，提升企业形象；通过争创省市优质样板工程，强化了质量管理，使工程质量保持了稳定；通过开展创建文明工地，增强了员工的文化意识和工作自觉性；通过开展劳动竞赛，促使广大员工的劳动积极性和生产效率的提高；通过参加深圳市建筑业协会、质量协会、企业联合会、装饰协会、商会等协会对企业发展和信息沟通、交流提供了更好的保障；通过举办新春团拜会，开展深安员工登山、拔河、篮球、牌类等比赛和外出旅游等活动，提高了员工的文化素养，丰富了业余文化生活，增强了团队精神和集体荣誉，提升企业社会形象和地位。

7、技术能力

公司拥有各类专业技术人员200余人，其中：高级职称30人，中级职称130多人；拥有满足各类施工需要的大型机械设备，具备较强的房建、市政等工程施工技术能力。我司施工总承包的深圳市人民医院外科大楼工程2009年3月申报了“深圳市建筑业新技术应用示范工程”，该工程应用的新技术有11大项，共33个小项；我司十分重视该工程的新技术应用和成果总结工作，还积极开展了QC小组质量技术攻关活动10余项；择优选送了2项QCC成果参深圳市2009年“福彩杯”优秀QCC成果选拔赛，并取得了优秀QCC成果选拔赛二等奖和优秀奖各1项的好成绩。

8、代表工程

我司2007年及2008年完工的代表性工程及其规模、技术先进性、工程难度、工程质量等情况如下：

（1）皇御苑C区A地块工程（详见表四）

（2）深圳少年儿童图书馆改建施工总承包（详见表四）

（3）深圳市福龙路（北段）市政工程第十标段（详见表四）

附件：公司规章制度目录

（一） 经营管理制度

1．经营管理总则

2．工程投标管理规定

3．施工合同管理规定

4．工程预结算管理规定

5．工程分包管理办法

（二） 施工技术管理制度

1． 施工技术管理总则

2．施工组织设计管理办法

3．施工技术交底管理办法

4．施工计划管理办法

5．施工测量管理办法

6．工程统计管理规定

7．工程技术档案（资料）管理规定

（三）质量、安全、环保管理制度

1．质量、安全、环保管理总则

2．工程施工质量管理办法

3．工程质量验收管理办法

4．工程回访与保修管理办法

5．工程施工安全管理办法

6．现场文明施工管理规定

7．质量、安全奖罚规定

8．重大安全事故和突发事件应急管理办法

（四）项目施工管理制度

1．项目施工管理总则

2．工程项目目标管理与考核实施细则

3．项目成本控制管理办法

4．在建工程巡回检查制度

（五）设备材料管理制度

1．设备材料管理总则

2．物资管理办法

3．机械设备、周转材料管理办法

4．主要建筑材料检验规定

5．危险化学品管理规定

（六）行政管理制度

1．公文处理管理规定

2．印章使用管理规定

3．车辆及驾驶员管理规定

4．办公用品管理规定

5．办公区域安全卫生管理规定

（七）人力资源管理制度

1．考勤管理规定

2．人员异动管理规定

3．员工招聘管理办法

4．员工培训管理办法

（八）财务管理实施细则