概念背景

具体内涵

概念背景

江苏省淮安经济技术开发区在学习科学发展观过程中提出的，具有“真诚实在、真才实学、真抓实干、真绩实效”四种品质的党员干部，叫“四真型”干部。

具体内涵

一是德为先，培养真诚实在型干部。针对道德教育存在缺失的问题，淮安经济开发区坚持以德为先，从领导班子做起，全面培养待人真诚、对党忠诚、为民热诚、干事心诚的优秀品德，大力培养政治上靠得住、人民群众信得过的真诚实在型干部。一是坚定理想信念。加强对中国特色社会主义和科学发展观理论体系的学习，先后邀请国家行政学院、省委党校等10余名专家学者来区作形势教育、主题报告，做到学在实践、学有所得、学有痕迹。二是强化协作精神。强化对干部协作精神的磨炼，实行AB岗制度，做到立足岗位不错位，及时补位不越位。实行亮身份制度，工作期间干部佩戴工作牌，向客商、群众、来区办事人员亮身份，树立诚信政府的良好形象。三是筑牢思想防线。注重惩防并举，推行党风廉政建设“六步工作法”，加强行政监察，强化审计监督，推进电子监察，组织领导干部到看守所接受警示教育，定期播放警示教育片，筑牢各级干部思想道德防线。

二是能为本，培养真才实学型干部。针对“学历高不等于能力高，职位高不等于水平高，年事高不等于学识高”的实际，淮安经济开发区着力培养一支懂经济、会管理、善经营，敢打敢拼、能说善干的真才实学型干部。一是加大教育培训力度，长学识。重点采取境内与境外、请进来与送出去等办法，举办了中青年干部新加坡培训班、女干部南京培训班、年轻干部上海外贸学院培训班、村党组织书记华西专题培训班、2期科级干部清华大学专题培训班。邀请南京大学等知名高校专家教授来区开设专题讲座10多次，举办区内各类专题培训200多批次。二是加大轮岗交流力度，长见识。加大东区与西区、机关与基层、党务与经济、单一部门与综合部门之间的干部交流力度，促进思想融合、工作谋合。科级以下干部相互交流近50人次。三是加大挂培锻炼力度，长胆识。打破年龄、身份、学历、资历等限制，大胆起用优秀年轻干部。选拔10名80后且第一学历为普通高校本科毕业的机关工作人员到乡办任助理；选派8名35周岁以下科级干部到乡办挂实职锻炼，参与挂职单位分工；对新招录的工作人员首先安排到基层一线锻炼1-2年；加快推进“一把手”培养工程，4名35周岁以下的机关年轻干部下派到乡办任党政正职。

三是勤为荣，培养真抓实干型干部。针对干部存在作风飘浮等问题，淮安经济开发区坚持以勤为荣，重抓作风建设，着力培养真抓实干部型干部。一是以效能建设促快。出台《效能处罚暂行规定》，从制度层面上规范干部言行，严明工作纪律，对违反规定的言行进行处罚，直至待岗、免职。同时，每年3月份或7月份进行一次干部作风集中整顿，推进作风建设，使干部强行入轨，极大地提高了工作效率。二是以树立标杆促实。引导干部确立“不是第一就是落后，照搬人家也是落后”的争先创优理念，全区提出“江北争第一，全省进十强”的总目标，将扬州经济开发区作为赶超标杆，各部门、各单位分别确立各自的赶超标杆。三是以追赶先进促变。组织各级干部到先进发达地区考察学习，让广大干部面对差距，寝食难安，塑造开发区人海纳百川的开放精神，追求卓越的拼搏精神，敢为人先的创新精神，求真务实的实干精神。

四是绩为重，培养真绩实效型干部。针对存在干与不干一个样的问题，坚持把真绩实效作为衡量干部的第一标准，树立正确鲜明的用人导向，培养真绩实效型干部。一是考准实绩。干部任前考察必考实绩。被考核干部一年试用期满和三年聘用期满，向广大干部群众述绩，接受监督。每年底都对各部门、单位领导班子和领导班子成员的工作实绩进行考核，汇报一年来自已做成的事和最满意的事，进行实绩展示，考核组根据干部群众意见对干部的实绩情况进行综合评价。二是晾晒实绩。干部拟任之前，公示干部的基本情况、工作实绩，让干部的实绩晒一晒、晾一晾、比一比。每年下半年适时组织非经济部门当众进行陈述亮点工作，经济部门现场展示亮点工作，并对亮点工作进行评比，让全区干部聚焦亮点，打造亮点。三是奖惩实绩。对实绩突出贡献大的干部进行重奖重用。2名同志因招商成绩突出分别被推荐提拔为副处职干部和副处职干部后备人选。4名同志因“百日会战”成绩突出分别被提拔为正科级干部和奖励转为事业编制。2名乡用人员因征地拆迁等工作成绩突出被提名当选为副乡长。1名村党组织书记因工作成绩突出被奖励享受开发区事业人员待遇、19名村党组织书记被奖励享受开发区城镇企业人员待遇。对未完成目标任务的进行处罚。年终目标未完成任务的单位负责人给予调岗，总分未达到90分的降职使用。