| 词条 | 上海天睿物流咨询有限公司 |
| 释义 | 四、物流咨询(1、服务原则 2、我们的承诺 3、我们的优势 4、 您何时需要我们 5、生产企业厂内物流诊断、咨询与规划 6、供应链管理体系建设 7、精益物流与精益生产系统设计 8、物流园区规划及配送中心规划 9、物流设备设计、配置与管理 10、企业物流信息技术与管理) 一、公司介绍上海天睿物流咨询有限公司成立于2001年，是面向企业物流规划与供应链咨询的国内领先的专业公司，公司始终致力于企业物流管理咨询和培训、企业物流系统规划与设计、物流管理与供应链管理体系建设、运输规划及第三方物流规划、精益物流与精益生产系统设计、物流信息技术应用和信息系统导入以及物流设备和物流容器的研发、推广、引荐和集成，向企业提供空间规划、物流管理的全面解决方案。 公司始终坚持以现代化理念、中国式手法来发展企业的物流，运用具有中国特色的物流管理方法，为企业提供“降低成本、提高效率、提高抗风险能力、提升企业核心竞争能力”的个性化解决方案，把LOGIWIS品牌的物流服务推向市场。 公司一贯秉承“物道自然，睿济天下”的企业理念，天睿公司已经成为许多知名企业的长期合作伙伴，企业从我们的服务和推荐的产品中获得的收益已经在市场竞争中得到了充分的体现。在合作过程中，我们不仅以优质的服务创立了LOGIWIS的一流品牌，还以诚信、创新的风格和扎实、拼搏以及团队作战的作风，树立了众口一词的咨询与培训的口碑。 二、公司愿景成就卓越的专家， 建立卓越的团队， 提供卓越的服务， 打造卓越的品牌， 实现卓越的客户成功。 三、公司理念物道自然，睿济天下： “物道自然”：物流改善之道，重在“以物为本”，遵从一体化物流和精益物流的自然规律和法则，消除人为因素造成的障碍，自然能够顺畅其流、消除浪费。此为我们的方法论。 “睿济天下”：公司以高度的社会责任感，将先进的物流理念和方法论引入企业，为其提供个性化的物流解决方案，引领客户价值再造。“达则兼济天下”，此为公司成立之根本。 《道德经》第二十五章中有“有物混成，先天地生。寂兮廖兮，独立不改，周行而不殆，可以为天下母。吾不知其名，字之曰道，强为之名曰大。大曰逝，逝曰远，远曰返。故道大，天大，地大，人亦大。域中有四大，而人居其一焉。人法地、地法天、天法道、道法自然”。人们对于企业物流的管理总是由于各种原因出现感觉判断、经验判断、结果判断、理论判断等等的误区，从而逃脱不了环节壁垒、经验壁垒、信息壁垒等片面的理解和管理，从而在鞭子效应的放大与影响下，造成不可更改的低效率、高成本的“垃圾绩效”。 上海天睿物流咨询公司的专家们在经过5000多家企业的走访、200多个企业的咨询和辅导之后，深谙物流改善之道：在企业的物流管理过程中，物料自有其自有的、该有的路径和走向规律，需要站在物料流动的角度来看，“以物为本”来分析和改造。所以谓之为“物道自然”。 天睿公司将秉承“物道自然”的法则，始终坚持以现代化理念、中国式手法来发展企业的物流、运用具有中国特色的物流管理方法，为企业提供“降低成本、提高效率、提高抗风险能力、提升企业核心竞争能力”的个性化解决方案，希望能够将公司的智慧和方法论贡献给立志发展物流事业的企业，在促进企业的良性与健康发展、提升和凸现中国制造的精益化管理和核心竞争能力的道路上，天睿物流咨询有限公司将时刻与您同行，并成为与您共同发展的坚实伙伴，我们将以切实的责任感和专业度贡献出我们的智慧与经验。“达则兼济天下”，此为我们的社会责任。 是谓“物道自然，睿济天下”。 四、物流咨询作为专业的物流与供应链咨询服务提供商，我们在实践中积累了丰富的技术经验和解决企业复杂物流与供应链问题的能力。我们知道如何识别企业的存储、搬运、运输和配送等过程中的瓶颈，并且通过瓶颈的改善和优化使其达到系统最优，创造空前的价值和利润；知道如何节省场地、人力、时间，提升系统有效产出；知道如何识别企业物流与供应链运作过程中的潜在风险，并且通过具有前瞻性的中长期规划得以降低和消除。我们期望通过专业的服务，达到降低企业的物流成本、提升企业的抗风险能力、提高物流品质以及提高企业的产品的市场竞争能力的效果。 作为企业的“医生”，我们把企业生产物流的健康运作、企业物流管理团队战斗力的有效发挥作为己任。我们一贯杜绝拍脑袋的方案制作方法，而是要求进入企业，进行现场调查与观察，根据我们的智慧与经验，实地做出符合企业物流发展需要的个性化解决方案。 更为重要的是，我们将在方案的实施辅导过程中全力辅助，对方案的实施辅导进行过程监控和阶段性的总结，确保方案在预定期限内达到既定的实施效果。 1、服务原则遵从自然规律原则：物道自然，以物为本，要求遵循物流的普遍规律以及符合特定企业的自有规律。 可持续性发展原则：遵循符合特定企业采购、存储、配送和生产物流管理的可持续性发展原则，便于企业物流的持续改善和发展。 可操作性原则：注重合理化和有效化，对于企业现有及将来条件下是可操作的。 可决策性原则：本着降低成本、提高效益、提升品质、降低风险的可决策性原则。 客观性原则：符合企业现有及将来及有可能具备的条件，顺应企业实际需求。 充要性原则：资源调配与投入的充分性与必要性，追求现有资源和投入资源的最大化利用。 系统性原则：突破关注局部效益的“企业病”，从企业总体系统的角度，理顺物流管理流程。 理布置原则：遵循在现有建筑条件的前提下合理规划、布局，做到“顺畅气流”。 均衡性原则：配合生产所需要的稳定性、配套性，提高对生产的准确响应。 标准化、单元化、通用化原则：物流容器和工位器具合理配置，遵循存、储、运、包一体化原则。 服务性原则：供应商管理、仓库、物流管理为生产服务，目标是提高生产效率、降低综合成本。 目标效果达成原则：通过个性化的专业物流解决方案，以及方案实施阶段的专业辅导和全程跟进，以实现既定的效果为目标。 知识传承原则：致力于专业知识和经验的转嫁，为企业培养专业的物流团队。 战略合作原则：我们不仅仅提供一次性的解决方案，我们更注重持续的跟进服务和企业目标的实现，与企业长期合作、共同进步。 2、我们的承诺以事实为基础： ‣ 充分调查和访谈； ‣ 严谨的分析验证； ‣ 模拟运行； ‣ 适时调整； ‣ 对最优方案； ‣ 确保是以事实为基础的、切实可行的方案。 持续改善： ‣ 基于客户3-5年发展战略的方案； ‣ 有利于企业的后续发展和持续的改善活动； ‣ 方案实施的步骤，循序渐进、步步为营的实施手段； ‣ 持续的跟进辅导； ‣ 与客户形成战略合作伙伴关系。 客观公正的原则： ‣ 我们是独立的咨询公司，保证方案与建议的客观公正性； ‣ 站在客户的立场考虑问题； ‣ 遵循客观、公正、充要性原则为您设计、选择、推荐期望的软硬件设备的供应商； ‣ 遵循经济性原则和投资的谨慎性原则； ‣ 保证优先利用企业现有的一切资源。 知识稼接： ‣ 项目工作过程中的知识嫁接； ‣ 专业的物流培训； ‣ 物流理念的灌输； ‣ 为客户企业打造一支专业的物流队伍。 保证实施效果： ‣ 咨询专家亲自参加和辅导客户的方案实施； ‣ 确保方案达到既定的实施效果； ‣ 实施过程如出现问题，客户还可以随时联系咨询专家共同探讨； ‣ 长期的跟进服务。 3、我们的优势团队： ‣ 多位高级工程师、物流专家和培训师 ‣ 一支富有创新精神和丰富实战经验的咨询队伍 ‣ 长期物流咨询实践，造就了一批经验丰富的实践派物流人才 ‣ 为物流事业而勇于贡献、敢于承担责任的专家团队 闻道有先后： ‣ 公司成立于2001年，是最早的专业、独立的物流咨询公司之一 ‣ 公司拥有一批中国最高专业从事物流咨询的专家 ‣ 公司品牌和服务的专业度在行业内处于领先地位 术业有专攻： ‣ 专攻企业供应链与物流咨询、培训，能提供更专业、更切实可行的服务 ‣ 团队成员都有自己专业的方向，咨询团队是各类专业人才的完美组合 ‣ 始终坚持以为企业物流和供应链管理运作与提升服务作为主业 风格： ‣ 以解决客户的问题为宗旨 ‣ 以严谨的工作规范服务客户 ‣ 以团队合作的方式解决问题 ‣ 以客观的思维为客户选择最优方案 ‣ 尊重客户的文化特性和管理作法 4、 您何时需要我们‣ 当您需要建立全新的物流模式，或者面临新的厂区、物流园区建设时 ‣ 当您的企业面临竞争，要进一步挖掘潜力，提高竞争力时 ‣ 当您把战略眼光投向供应链协同与整合时 ‣ 当您的企业迅速发展，要实施长期发展策略，创造企业辉煌成就时 ‣ 当您要提高现场管理水平和物料质量保证时 ‣ 当您感觉推动物流变革阻力重重、力不从心时 ‣ 当您的企业物流运作过程中存在太多变数、不确定性和潜在风险时 ‣ 当您觉得需要通过学习来掌握赢的契机，并创造出事业成功时 5、生产企业厂内物流诊断、咨询与规划生产企业物流诊断、咨询与规划以生产企业内部物流及其与上下游的接口为对象，提供集物流工程、物流管理、物流技术和物流理念为一体，揽括入厂物流、仓储物流、生产物流等环节的个性化物流整体解决方案。 企业发展战略与期望值决定企业的发展思路；企业的发展思路决定其物流管理的组织架构；企业物流管理的组织模式决定物流管理流程；流程最终决定了企业物流规划、物流管理、生产与物流现场设计；不同环节的工作设置，最终决定其运作效率与运作周期；运作周期的长短，最终决定了企业的库存周期；而库存周期，最终决定了企业的运行成本和物流效率…… 我们将灵活运用IE手法、技术经济和工程经济理念以及价值工程、系统工程开阔思路，遵循企业发展“从大处着眼，从小处着手”的原则，找准企业物流提升的切入点，提升企业发展的核心竞争能力。 服务项目： ‣ 企业物流诊断 ‣ 物流方针及战略制定 ‣ 物流组织及职能规划 ‣ 物流流程优化与管理 ‣ 物流路径优化 ‣ 物流现场管理 ‣ 仓库规划与管理 ‣ 物流配送体系建设 ‣ 物流标准化体系建设 ‣ 物流管理手册 6、供应链管理体系建设在改善厂内物流的同时，企业应该将眼光集中于供应链物流，用物流与供应链管理的先进理念和方法论，通过制定标准化的物流与供应链运作标准、建立供应链物流管理体系，实现供应链物流的动态控制，最大程度的降低供应链物流成本，提高供应链上的物流服务水平，达到与上游供应商、下游客户共赢的效果。 我们在物流和供应链管理体系建设方面积累了丰富的知识和实战经验，可以帮助您完成企业供应链物流的整合与优化，建立供应链物流战略，选择合适的供应链物流运作模式，通过对于采购物流系统、生产物流系统和销售物流系统的调研分析和改造，从计划、采购、运输、仓储、制造、配送等方面进行优化，实现供应链总体最优。 服务项目： ‣ 供应链现状诊断 ‣ 供应链战略 ‣ 供应链组织与流程优化 ‣ 供应商管理与VMI ‣ 供应链网络构建 ‣ 采购、生产、销售物流体系建设 ‣ 第三方物流运作策略 7、精益物流与精益生产系统设计“推行精益生产、减少七大浪费”已经成为多数生产制造企业的口号，并且为此投入了大量的人力、物力、财力，但是效果却往往不尽如人意，甚至骑虎难下、适得其反。精益生产是一种生产理念，有一套方法论，但是精益生产绝对不是促进企业发展、构筑企业核心竞争能力的《圣经》，精益生产的实施需要满足许多的前提条件，在企业不同条件和不同发展阶段下，精益思想和理念在企业内部的运用和实施均有不同的方法，甚至存在较大的差异。您的企业是否适合推行精益生产？您的企业应该如何灵活的运用精益生产的各种理念和方法论？您的企业如何根据自身条件和环境制定符合实际情况的精益生产之路？我们将为您精确计算、客观设计和实施，辅助您的团队熟练运作、合理管理、有效维护。 ‣ 均衡拉动物流系统设计 ‣ 物流运作标准及标准时间 ‣ 物流绩效指标量化考核体系 ‣ 价值流图分析 ‣ 工业工程分析 ‣ 柔性生产线及单元生产系统 ‣ 看板系统设计 ‣ 计划与库存控制 8、物流园区规划及配送中心规划我们最怕的是您用住宅（小区）建筑模式的规划、拍脑袋模式的建设、传统经营模式的运作、没有物流主体的市场期望……，我们将从市场环境、战略定位、功能需求、规模大小、物流当量、团队建设、软硬件投入、经营运作等方面，为您提供物流园区规划及配送中心策划的一体化解决方案。 ‣ 可行性分析报告 ‣ 选址、布局与设备配置 ‣ 战略定位 ‣ 发展步骤与运营规划 ‣ 物流路径 ‣ 运作流程 ‣ 组织结构及职能定位 ‣ 投资效益分析 9、物流设备设计、配置与管理物流设备作为物流的载体，物流设备配置的合理与否决定了物流的效率、有效性和物流质量，关乎企业物流改善的成败，绝不仅仅是投资将设备购买回来就能一劳永逸的解决问题。我们将为您提供权威、专业的物流容器、产品包装、搬运器具及柔性器具、生产线的设计和管理方案，让您在物流硬件的投入上真正“物尽其用”。 ‣ 企业包装标准解决方案 ‣ 标准化物流容器的配置 ‣ 个性化物流容器的设计 ‣ 搬运器具的设计与配置 ‣ 工位器具设计 ‣ 柔性化生产线设计与布局 ‣ 物流设备的管理与维护 10、企业物流信息技术与管理面临国内众多企业应用信息管理软件失败的现实，您如何判断和调整策略？ 企业之败真的败在软件吗？物流软件对企业运作与管理的效益应该如何体现？ 如何判断和评价物流软件对于您的企业的实用性？ 您的企业的发展现状和战略决定您应该使用哪种软件？如何衡量您对于物流管理软件的投资－收益？ 实际上，“物流管理的基础工作是企业实施好软件工程、现场管理和质量管理的必要不充分条件”，对此，从我们经历的众多的企业物流案例过程中可以得到深刻的验证。 ‣ 物流信息系统需求 ‣ 物流信息系统推荐与选型 ‣ 条码系统 ‣ 暗灯系统 ‣ 信息系统导入监理 五、物流培训1、企业内训根据天睿物流咨询公司专家团队长期从事生产企业物流咨询和培训的经验，精心为企业设计了采购类、生产类、物流类三大系列的内训精品课程。 讲师亲自到企业现场进行调查诊断和访谈，根据讲师的培训经验为企业量体裁衣设计个性化的培训方案。 天睿物流向企业提供诊断式、咨询式的专业课程培训，以讲师在企业发现的问题和访谈过程中收集的问题为主线，以解决问题为导向进行培训。 天睿物流咨询设有专门的内训项目组负责企业内训，针对企业的每一个内训项目将特别指定一位培训项目经理全程负责该内训项目。我们的培训顾问将与企业培训负责人和内训参加者做直接沟通，深入了解企业培训需求及学员在工作中的具体问题，以确保内训更具有效性和针对性。在培训结束后，培训顾问将提供完善的培训总结分析报告，重在改进培训过程中不足之处以及分析企业最新培训需求。 2、物流课程物流课程系列： 库存控制与仓库管理物流与供应链管理生产企业物流管理现场物流管理配送体系仓库规划与优化如何有效降低物流成本企业物流规划与战略决策生产企业第三方物流策略与管理企业物流设备的合理配置与管理企业物流管理软件实施与优化生产企业物流绩效考核采购课程系列 采购战略、流程和技术高层战略者的采购观采购供应管理流程采购谈判采购技巧与管理采购过程控制专业采购技术提升训练VMI实际运行与管理供应商管理及评估 如何有效降低采购成本采购及合同管理供应商报价、成本分析与交期控制生产课程系列 精益生产与6西格玛看板实施及应用工业工程生产计划与库存控制生产企业配送体系建立与评估生产计划与物料控制5S及现场管理车间班组日常管理车间现场管理实施精益生产的策略方法与工具。 ————————————［物道自然 睿济天下］———————————— |
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