| 词条 | 上海浦东科创投资管理有限公司 |
| 释义 | 上海浦东科创投资管理有限公司成立1999年，注册资金3000万人民币，定位于一家投资管理，财经咨询，商务咨询等业务的投资管理公司。公司的经营理念把浦东科创，协作企业，客户，外部专家放到一个协同发展的框架里面，以充分共享彼此该公司管理两家上市公司1.5亿人民币产业基金。本公司以投资为核心，以基金管理为特长，构造和协调相关业务活动，力争成为活跃在全球市场的基金管理人。 机构介绍上海浦东科创投资管理有限公司重点发展地区：为北京、上海、深圳。以经营团队的智慧，经验，专业素质等核心，构造和协调相关业务活动，如基金管理、投资银行、财务顾问，管理顾问，商务策划等，并且，运用自身和其战略合作伙伴的各项优势，把所参与的投资，咨询的经验扩张到更为广阔的领域，以促进中国整体新经济的发展，力争成为活跃在投资管理及投资咨询领域的一流公司。 创投资管理有限公司，专业从事风险投资，主要投资领域集中在IT、生物医药、新材料，重点发展地区为北京、上海、深圳。 海浦东科技投资有限公司，浦东新区国有独资公司，从事高科技风险投资，投资项目涉及IT、医药和光电子领域。 上海汇通信息技术有限公司 以上市公司为背景，以软件开发为先导，涉足生物医药、新材料等领域的高新技术企业。 中国资本市场迅速发展，浦东科创要在金融创新时代塑造“知识资产管理人”的品牌优势。 基本信息成立时间： 1999年11月 资金总量： RMB1.5亿元 可投资中国大陆的资本量： RMB1.5亿元 投资领域： 生物医药、新材料，半导体 投资案例： FanSo深圳大升高科技工程、网威信息安全、中国电信远程教育网、桑田网络信息、木芙蓉网络媒体、上海浦东计算机网络发展公司 投资地域 北京、上海、深圳 发展目标（1）规范项目管理，摸索综合变现机制，快速确立公司在国内创业投资界的地位。将风险投资、投资银行、资产管理融合成综合运作的系统，以规避风险，争求最快与最大的收益。从投资项目设定、实际资本投入、项目监管、变现运作等专业化、程序化的操作，建立一个有科创特色的风险投资综合运作体系。 （2）充分整合浦东科创股东及战略合作者的相关资源，以创造精品项目及具有市场影响力项目为基础，构建一个高效运作的投资产业链。以投资对技术的依赖变成各方力量与资源的相互依赖和互动，以创造全新价值和超常利润。 （3）推进浦东科创国际化进程。 随着科技与经济的全球化，资本也将变得越来越无国界，浦东科创的最终目标是走国际化，到国际市场搏击。 上市公司新兴创业投资管理有限公司 专业从事风险投资，主要投资领域集中在IT、生物医药、新材料，重点发展地区为北京、上海、深圳 上海浦东科技投资有限公司 浦东新区国有独资公司，从事高科技风险投资，投资项目涉及IT、医药和光电子领域。 上海汇通信息技术有限公司 以上市公司为背景，以软件开发为先导，涉足生物医药、新材料等领域的高新技术企业。 投资方向——半导体行业半导体代工由台湾积体电路公司开先河。其成功主要归因于其晶圆代工经营模式的首创。晶圆厂投入巨大，一般的IC设计公司根本无法承担。通过将芯片制造专门化和平台化，使IC设计公司能够把有限的资源投入其核心的芯片设计。该模式成就了台积电，在经历了21年的高速发展，其销售规模在2008年达到100亿美金，占据半导体代工50%的市场份额，并成为世界第五大半导体公司。 从70年代开始，亚洲国家在半导体行业暂露头角。80年代，日本成为全球经济发展的标杆，其半导体产值占全球半导体总产值的约50%。90年代，韩国在取代日本成为全球最大的内存生产商后，在半导体行业中崛起。2008年，三星电子的半导体销售额(主要是内存)为178亿美元，仅次于英特尔，规模居全球半导体公司第二。日本、韩国半导体公司和台积电经过10~20年的发展都取得了惊人的成就。他们的成功归因于充分利用了当时有利的市场环境，更主要的得益于其发展模式的独特之处。除台积电通过专业化业务模式开辟了一块新天地外，日本和韩国半导体业的发展则走了一条非常相似的道路：通过建立内生市场扶持弱小的半导体产业，构筑系统竞争的的半导体发展模式。 半导体生产制造的主要成本构成：机器折旧50%左右、材料20%左右、水电5%左右、人力10%左右。中国企业可以把握的成本空间仅仅15%。而这15%也确实早已被发挥到了极至。况且，由于技术能力的落后所抵消的成本优势却被忽略掉了。在降低成本方面做得更为极端的企业，如上海先进和无锡上华，通过采用旧设备而维持相对较低的设备折旧。但这并没有使他们更具竞争优势，被节省下来的成本没能成为公司利润而保留下来，却在大客户所挑动的价格竞争中被迫让度出去。 竞争能力上海浦东科创投资管理有限公司半导体行业由于较少的差异化纬度，难以形成传统消费类行业普遍存在的3~4家大公司并存的情况。代工工艺的平台化和设计、制造服务的标准化的杀伤力比普通制造行业更为猛烈。英特尔在CPU市场、微软在操作系统市场、谷歌在网络搜索市场、阿里巴巴在B2B市场都是一枝独秀。在一个为领导者所确立的正统的竞争规则下，不具备技术和服务优势的企业找不到安全的港湾。 日本、韩国和台湾半导体代工企业的成功对美、欧半导体产业形成冲击，但，美国和欧洲仍然是半导体产业的中坚力量，其近百年所建立的技术大厦根基依然牢固。从基础理论研究、工艺和制造技术、产品和应用研发，欧美企业有经过市场千锤百炼的完整的体系。IBM、英特尔和贝尔等庞大的科技公司凭借技术积累、研发实力和广泛的技术和产业联盟建立起强大的技术和市场壁垒，并引导技术和产品的发展方向。 通过将产业链切割的专业化方式和通过封闭式、半封闭式的技术研发的模式突破强者的围困将注定无攻而返回。无论是从研发技术水平、研发体系、研发投入，还是从对应用、技术发展趋势的理解深度方面来讲，中国的半导体代工企业希望通过独立的技术研发来获取技术平台优势的可能性都是比较微弱的。 所欠缺的是一个适合独特的发展模式，而这种模式可以充分利用我们的优势，而不是在缺点上修修改改。改革开放30年来，中国已经建立和拥有一个庞大的国内市场和具备一定规模的国内产品和系统公司。中国半导体代工公司可以尝试的一个策略是以应用和产品，而非传统的工艺平台模式来切割市场。 前景中国的企业，包括半导体代工企业，需要关注的不仅是单一技术的先进性，而同时是如何使技术被更好的应用。从这一思路出发，传统的工艺平台模式-单一工艺平台满足尽可能多的应用和产品，就显示出其局限性。从具体产品和应用的要求来调整和改进工艺，并在一个具有较大扩展性的应用和产品领域建立针对性更强的工艺平台和更为完整的子工艺体系，实现从产品和应用的角度来分割市场的目的。 |
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