| 词条 | 上海公兴搬场物流有限公司 |
| 释义 | 上海公兴搬场物流有限公司成立于1992年7月，十多年来，公司走过了一条从无到有、由弱到强的艰难发展路程。“公兴”现有员工近千名，12家分公司遍布全市，各类运输车辆、起重机械300多辆（台）。公司主要经营居民、企事业单位搬场，小件快运，物品包装、空调、家具拆装，都市物流配送，保洁清洗，集装箱运输，化工运输等项目。2001年1月，“公兴”在搬场行业中率先通过国际质量体系认证。 官方网站： 公司名称：上海公兴搬场物流有限公司 总部地点：上海市 成立时间：1992年7月 经营范围：居民、企业单位搬场，小件快运等 公司口号：团结奋斗，争创一流 员工数：近千名 主要荣誉：上海市著名商标 引简介上海公兴搬场物流有限公司公兴搬场公司主要提供：市内搬家 家庭搬家 企业搬迁 机器移位 空调拆装 家具拆装 .整理打包 . 长途搬家 . 长途物流 行李托运 大件运输 集装箱运输 成立于1992年7月，.十多年来，公司走过了一条从无到有；由弱到强的艰难发展路程；“公兴”现有员工近千名，12家分公司遍布全市，各类运输车辆、起重机械300多辆（台）。公司主要经营居民、企事业单位搬场，小件快运，物品包装、空调、家具拆装，都市物流配送，保洁清洗，集装箱运输，化工运输等项目。 十几年来，公兴曾多次参与过上海市重大工程搬迁：内环线高架、延中绿地动迁，上海市人民政府、上海市图书馆搬迁；以及上海青少年活动基地大型雕塑安装等市重点工程建设，都受到了社会各界的广泛好评。 公兴诚信的服务，过硬的质量，良好的形象，受到了各界的一致肯定，公司连续获得交通部文明单位（2001年），蝉联七届上海市文明单位（97～98、99～00、01～02、03～04、05～06、07～08、09～10年度），上海市劳模集体（01～03年度），中华全国总工会模范职工小家（2005年）、2005上海实力企业、上海成长型企业等荣誉称号。 大事记2008年5月成立公兴电器技术服务公司，拆装、维修、保养空调。 2008年5月，四川汶川大地震，牵动了公兴人的心，公司先后组织车辆运输数十辆次，将一批批物资运达灾区；同时还组织募捐十多万元，特别是数百名外来务工人员，他们以空前的热情积极投入到捐款行列，为支援灾区作出了自己应有的贡献。 至2006年底前，公兴完成第三次大规模固定资产更新，随着业务量增长，车辆规模又有新的扩展。 2006年9月，公兴投入较大资金，申请了五位数号码“96964”，进一步聚合了业务优势，加强了打击假冒的力度。 2006年5月和10月，公兴分别组队参加苏州河城市龙舟邀请赛和市运会登楼、拔河比赛，并取得较好名次。 2006年4月，为感谢民工主要输出地泾口镇对公兴长期来的支持；公司斥资支援当地基本建设。当地政府为这条路亲切取名“公兴路”。 2005年12月公兴成功改制，企业向资产清晰、管理科学迈出了重要一步。交运集团公司党委书记、董事长刘世才亲自出席公兴搬场物流有限公司的揭牌仪式。 2004年4月公兴首批200多名农民工加入工会组织，也是上海较早入会的外来务工人员。 2002年6月，公兴成立了危险品运输公司，并具有普通和剧毒品两项储运经营资质。 2002年5月，为延伸搬场服务，公兴组建物业保洁公司，为家庭和企事业单位提供装潢后及日常保洁，以及单位的物业和保安。 包装材料一、毛毯： 用于装车时对家具、电器、钢琴等贵重物品的保护。电脑、传真机等贵重物品用毛毯包好后，放入塑料周转箱中搬运，可谓万无一失。 二、纸箱： 这是最常用的搬家辅助道具，除了材枓普及以外，它可以帮助我们的物品，作初级的保护及分类。适合纸箱的家电用品：家电用品、衣物、书籍、细碎物品 三、塑料周转箱： 这是很好的装箱工具，即可以放家电用品、衣物、书籍、细碎物品、厨房用品，又可以将电脑、传真机等贵重物品用毛毯包好后，放入塑料周转箱中搬运，可谓即安全又省事。 企业文化企业精神团结奋斗 争创一流 董事长寄语行风、服务质量是企业生存、发展的根本，我们要持之以恒、长抓不懈 服务宗旨为客户提供“放心、称心、省心”的最佳服务 经营方针以服务创信誉 以信誉占市场 以市场求效益 以效益谋发展 驾驶员工作规范安全行车，不急不躁 车辆检查，时刻不忘 发现故障，及时排除 业务生产，服从调度 准时出车，信誉至上 工人搬运，主动关心 客户财物，视如珍宝 遵纪守法，牢记心上 公兴员工纪律歌——三大纪律、八项注意 公兴员工个个要牢记，三大纪律八项注意； 第一，一切行动听指挥，团结奋斗才能得胜利； 第二，不拿别人一针线，客户对我满意又称心； 第三，一切收费要上交，爱岗敬业诚实又可靠； 三大纪律我们要做到，八项注意切莫忘记掉； 第一，服务态度要真诚，和蔼可亲文明又礼貌； 第二，操作规程要记牢，安全第一切忌疏忽掉； 第三，约定时间准时到，信誉至上服务要周到； 第四，文明装卸轻手脚，客户财产珍惜如至宝； 第五，服饰整洁穿戴好，环境卫生也莫忘记掉； 第六，企业财产要爱护，节约水电降本又增效； 第七，规章制度要遵守，职业道德不断要提高； 第八，行风质量需保证，公兴品牌闪光又响亮； 遵守纪律人人要自觉，互相监督切莫违反了； 公兴品牌人人要珍惜，三心服务时刻要做到； 敬业爱岗人人要团结，服务社会品牌创新高。 企业荣誉序号 荣誉名称 颁发单位 颁发时间 1 上海市优秀企业 上海市人民政府 1996．12 2 交通邮电系统文明单位 市交办 1997．3 3 上海市职业道德十佳单位 上海市总工会 1988．4 4 97—98上海市文明单位 上海市人民政府 1999．5 5 最佳企业形象 交运集团公司 1999．6 6 优质服务示范窗口 交运集团公司 1999．6 7 2000年度交通部优秀质量管理单位 交通部 2000．12 8 2000年度行业新风窗口 上海市城市交通局 2001．4 9 99—00上海市物价计量信得过单位（金奖） 市物价局、市商委 2001．4 10 99—00上海市文明单位 上海市人民政府 2001．5 11 交通部道路交通文明单位 交通部 2001．11 12 2000—01建设系统基层党建工作创新 13 01—02上海市文明单位 上海市人民政府 2002．8 14 上海市第七届价格信得过单位 市物价局、市技监局、 15 交通行业品牌服务窗口 市城市交通局 2003.12 16 01—03上海市劳动模范集体 上海市人民政府 2004．4 17 03—04上海市文明单位 上海市人民政府 2005．8 18 05—06上海市文明单位 上海市人民政府 2007．4 19 07—08上海市文明单位 上海市人民政府 2009. 5 20 09—10上海市文明单位 上海市人民政府 2011. 6 21 2007年度企业诚信建设奖 “知荣辱、讲文明、迎世博、建诚信”活动组委会 2008．4 找搬家公司搬家后注意事项1.冰箱（冷气机、除湿机）搬运安置后，最好经过二小时再插电源，以保护压缩机的寿命。因压缩机经搬动后，由于冷煤里锈水摇晃，须等锈水沈淀才可运作，否则当压缩机送出锈水会堵住高低压阀。 2.计划1-2周整理东西，可照原本打包顺序，作为拆封、整理的顺序。可利用假日全家总动员的整理。 拜访新居的左邻右舍，以尽速建立新的邻里关系。 搬家时应注意的禁忌（也是查询到的~~~~确保万无一失，呵呵~~） 如果家中有怀孕的女人，搬家时要特别留意，严防动了胎神，同时尽量不搬家，万一非搬不可，要让孕妇离开现场，而且在旧地方每搬动一物，先用新扫把扫一扫，如此亦可避免惊动胎神。 搬家搬场流程 (1)沟通 与客户沟通，了解客户的要求，进行现场勘测，提出项目技术书。 (2)准备 进一步完善项目计划细节，组织技术人员、专用设备、器械，为实施项目作认真、仔细的准备。检查车辆，务必使每辆营运车车况保持良好。 (3)装载 在装运时，使用适当的设备和器械，注意设备及通道的保护，有序装载，货物轻重搭配，避免超载运输。 (4)起运 选用厢型车，装载完毕一辆，起运一辆，确保按期完成项目任务。 (5)途中 由现场指挥协调和处理途中有关事宜，保持与客户沟通。 作者简介斯坦和简均于1923年出生在美国费城，十八岁时两人在费城艺术学院学习时相遇，并于1946年4月13日结婚。在服役的几年中；斯坦为一家部队报纸画卡通漫画，并从此开始了写作和绘画生涯。斯坦和简一起开始创作了一套成人喜剧家庭大观，并从1956年开始在《好管家》杂志上刊登直至1990年。 随着《家庭大观》漫画集以及其他几本成人幽默漫画图书的成功，斯坦和简夫妇俩感到更愿意做儿童画书。他们的两个儿子麦克尔和里奥非常喜欢苏埃斯博士这套书，而这套丛书的作者也邀请夫妇俩为他的丛书写故事并画插图，结果，于1962年，夫妇俩的“贝贝熊系列丛书”的第一本《蜂蜜大搜寻》诞生了。 这本书立即大获成功。自此，夫妇俩共创作了250本贝贝熊故事画书。据作者称，之所以选“熊”作为主角是“因为他们能站立，穿着衣服也很漂亮，画起来很有乐趣。” 迄今为止，贝贝熊系列丛书已经发行了2.4亿册。其中；有35本一直位居《出版周刊》中最畅销的250种图书之中，有15本被列为最畅销儿童书，从而使“贝贝熊系列丛书”成了有史以来最畅销的系列儿童作品。这些数字肯定还要继续增长——因为每年都有10本新的“贝贝熊系列丛书”面市，在“贝贝熊系列丛书”中长大的几代人现在又都有了他们自己的孩子。 公兴搬场管理的发展经历公兴搬场管理的发展经历了配送管理、公兴搬场管理和供应链管理3个层次。搬家管理起源于第二次世界大战中军队输送物资装备所发展出来的储运模式和技术。在战后这些技术被广泛应用于工业界，并极大地提高了企业的运作效率，为企业赢得更多客户。当时的搬家管理主要针对企业的配送部分，即在成品生产出来后，如何快速而高效地经过配送中心把产品送达客户；并尽可能维持最低的库存量。美国管理协会那时叫做实物配送管理协会，而加拿大供应链与物流管理协会则叫做加拿大实物配送管理协会。在这个初级阶段，物流管理只是在既定数量的成品生产出来后，被动地去迎合客户需求，将产品运到客户指定的地点，并在运输的领域内去实现资源最优化使用，合理设置各配送中心的库存量。准确地说，这个阶段物流管理并未真正出现，有的只是运输管理、仓储管理和库存管理。物流经理的职位当时也不存在，有的只是运输经理或仓库经理。 现代意义上的搬家物流管理出现在20世纪80年代。人们发现利用跨职能的流程管理的方式去观察、分析和解决企业经营中的问题非常有效。通过分析物料从原材料运到工厂，流经生产线上每个工作站，产出成品，再运送到配送中心，最后交付给客户的整个流通过程，企业可以消除很多看似高效率却实际上降低了整体效率的局部优化行为。因为每个职能部门都想尽可能地利用其产能，没有留下任何富余，一旦需求增加，则处处成为瓶颈，导致整个流程的中断。又比如运输部作为一个独立的职能部门，总是想方设法降低其运输成本，但若其因此而将一笔必须加快的订单交付海运而不是空运，这虽然省下了运费，却失去了客户，导致整体的失利。所以传统的垂直职能管理已不适应现代大规模工业化生产，而横向的物流管理却可以综合管理每一个流程上的不同职能，以取得整体最优化的协同作用。 在这个阶段，搬家管理的范围扩展到除运输外的需求预测、采购、生产计划、存货管理、配送与客户服务等，以系统化管理企业的运作，达到整体效益的最大化。高德拉特所著的《目标》一书风靡全球制造业界，其精髓就是从生产流程的角度来管理生产。相应地，美国实物配送管理协会在20世纪80年代中期改名为美国搬家管理协会，而加拿大实物配送管理协会则在1992年改名为加拿大物流管理协会。 一个典型的制造企业，其需求预测、原材料采购和运输环节通常叫做进向物流，原材料在工厂内部工序间的流通环节叫做生产物流，而配送与客户服务环节叫做出向物流。物流管理的关键则是系统管理从原材料、在制品到成品的整个流程，以保证在最低的存货条件下，物料畅通的买进、运入、加工、运出并交付到客户手中。对于有着高效搬家管理的企业的股东而言，这意味着以最少的资本做出最大的生意，产生最大的投资回报。 |
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