| 词条 | 陕西煤业化工集团有限责任公司 |
| 释义 | 陕西煤业化工集团陕南投资开发有限公司是陕西煤业化工集团积极响应省委省政府实施陕南突破发展战略、实施多元化发展，统筹集团公司在安康、汉中、商洛三市的产业项目规划、开发建设和运营管理而成立的一个二级法人投资公司。公司成立于2009年11月20日，在陕西省工商局登记注册，公司住所设在安康市。陕南投资开发有限公司初创期间机关暂设三部一室，即企业管理部、财务管理部、规划发展部、综合办公室。 简介陕西煤业化工集团有限责任公司是陕西省人民政府从落实西部大开发战略，充分发挥煤炭资源优势和行业整体优势，培育壮大以煤炭开采、煤炭转化为主的能源化工支柱产业出发，在省内十个重点煤炭生产开发单位组建的陕西煤业集团有限责任公司的基础上，按照现代企业制度的要求，与省内三个大型煤化工企业重组成立的特大型能源化工企业。 发展现状近几年来，陕西煤业化工集团通过跨越式发展，壮大了规模，促进了产业升级，拓宽了产业范围，发展了循环经济，延长了产业链，经济规模跃上了新的台阶。目前，集团已拥有40多个全资、控股、参股企业，在册职工9.4万人。2009年煤炭产量突破7100万吨，煤化工产量约200万吨，实现销售收入321亿元。2009年在全国500强中名列第243位。 “十一五”期间，陕西煤业化工集团有限责任公司以科学发展观统领全局，夯实资源接续和队伍建设两个基础，突出自主创新和安全发展，坚持以人为本，通过产权多元化，实施项目带动战略，抓住大型煤炭基地建设和陕北能源化工基地建设的重大机遇，加快做大做强煤炭和煤化工两个主体产业；发展循环经济，在煤电、煤层气开发、煤系资源利用方面实现新的突破；转变增长方式，构建运输物流、成套矿山机械设备、机械制造、建筑施工、金融产业服务体系，形成以煤炭开发为基础，以煤化工为主导，多元发展的产业格局，努力打造中国一流安全节能环保型能源化工企业，造福员工，奉献社会。到“十一五”末的2010年，力争使煤炭产能达到1亿吨，销售收入达到500亿元。 当前，陕西煤业化工集团有限责任公司一批大型煤炭开发和煤化工项目正在有序实施。陕西煤业化工集团公司真诚希望与国内外大型煤炭、化工、电力、建筑施工、装备制造、铁路、金融等企业建立战略合作伙伴关系，实现强强合作，优势互补，共谋发展。 企业概况陕西煤业化工集团有限责任公司是陕西省在整合全省国有骨干煤炭、化工企业的基础上设立的，积聚了全省大型煤炭、化工行业的主要力量。历经两次大的重组。第一次是全省主要煤炭企业的重组，于2004年2月21日创立陕西煤业集团有限责任公司。是省委、省政府为落实西部开发战略，充分发挥煤炭资源优势和行业整体优势，调整煤炭经济结构，培育壮大以煤炭开采、煤炭转化为主的能源化工支柱产业而成立的直属国有大型独资企业。集团公司组建初期由铜川、蒲白、澄合、韩城矿务局和陕西煤炭建设公司、黄陵矿业有限公司、陕西省煤炭运销集团公司、陕西天地地质有限公司、陕北矿业局、陕西彬长矿区开发建设有限公司等10个企业组成。 第二次重组是陕西煤业集团与省内主要化工企业的重组。2006年6月1日，根据陕西省人民政府国有资产监督管理委员会《关于组建陕西煤业化工集团有限责任公司的决定》（陕国资改革发[2006]144号）精神，将陕西煤业集团有限责任公司、陕西渭河煤化工集团有限责任公司、陕西华山化工集团有限公司、陕西陕焦化工有限责任公司的国有股权合并，按照现代企业制度组建了陕西煤业化工集团有限责任公司，并于2006年6月30日举行了成立暨揭牌仪式。 随着企业发展，集团全资、控股和参股企业超过50个，内部组织结构不断调整和优化。按照管理关系，目前集团主要全资和控股企业有：铜川矿务局、蒲白矿务局、韩城矿务局、澄合矿务局、黄陵矿业公司、彬长矿业公司、陕北矿业公司、陕西煤炭建设公司、神南矿业公司、渭河煤化工集团公司、华山化工集团公司、陕焦化工公司、神木煤化工产业公司、北元化工公司、府谷能源投资开发公司、陕南投资开发公司、西安重工装备制造集团公司、陕西煤业化工建设集团公司、陕西煤业化工煤化工技术工程中心、陕西煤业化工技术开发中心等。2008年12月，以煤炭产业整体上市为目标的陕西煤业股份有限公司成立。经营范围煤炭、化工、装备制造、建筑施工、铁路、发电、证券 陕西煤业化工集团公司经营范围主营：煤炭开采、销售、加工和综合利用；煤化工产品、化学肥料和精细化工产品的研发、生产及销售；电力生产与供应；煤炭铁路运输；机械加工，煤矿专用设备、仪器及配件制造与修理；煤炭、化工、煤机的科研设计；煤田地质勘探；咨询服务。兼营：煤及伴生矿物深加工；矿山工程及工业和民用建筑、机电设备安装、矿井（建筑）工程设计、工程监理、建材；气体产品的制造和销售；火工、通讯、公路运输、物资仓储、高科技产业、商贸、农林业；进出口本企业产品、相关技术及与本企业生产经营相关的原辅材料、机器设备、仪器仪表、零配件等。 陕西煤业化工集团有限责任公司注册资本人民币100亿元，资产总额1000多亿元，在册员工94000人, 现有35对生产和在建矿井，煤炭生产能力预计到2010年底达到一亿吨，煤化工产品超过500万吨，销售收入500亿元，属特大型企业。集团公司总部设在陕西省西安市，公司所属企业分布于陕西省西安、渭南、铜川、咸阳、延安、榆林6个地市。从2009年起，在陕南的安康、汉中、商洛三个市陆续开始进行投资开发。 发展规划“十一五”末，使煤炭产能达到1亿吨，煤化工产能达到500万吨，电力装机容量达到500万千瓦，销售收入突破500亿元，实现利税80亿元，把煤业化工集团发展为主业突出、核心竞争力强的一流节能环保能源化工企业。 “十二五”中期（2012年）煤炭产能达1.5亿吨，化肥产能150万吨，焦炭产能1200万吨，甲醇产能650万吨，聚氯乙烯110万吨，轻质油200万吨，电力装机容量达700万千瓦，销售收入达1000亿元，实现利税150亿元。 “十二五”末（2015年）实现“两亿吨煤炭、千万吨甲醇、千万吨焦化、百万吨盐化、两百万吨化肥、四百万吨油品、千万千瓦电力”的煤化工产业目标，销售收入达到2000亿元，实现利税300亿元，进入全国煤炭行业前三强，进入世界500强。 成立时间2006年6月。 内部机制陕煤化工集团设有董事会、党委会和经理层。董事会由7名董事组成，其中董事长1名。集团党委会有委员10人，其中党委书记1人（兼），副书记1人（兼工会主席），纪委书记1人，委员中还有总经理1人、副总经理2人、其他领导人员4人。经理层由7人组成，其中总经理1人，副总经理6人。陕煤化工集团总部现有工作人员约110人。导）。 省国资委派出监事5名，其中监事会主席1人。 陕煤化集团董事会下设提名委员会（秘书处）、规划发展委员会、审计监督委员会、薪酬考核委员会（非常设机构）。 经营管理机构设综合部、规划发展部、生产技术部、财务部、企业管理部、人力资源部、安全监督管理部、市场营销部、项目管理部等职能部门。其中规划发展委员会和规划发展部、陕西省煤炭运销（集团）公司和市场营销部均为两个机构一套人员。 党群部门设有党群工作部、纪委（监察室）和工会。 在管理体系上，陕煤化工集团总体实行集团公司、全资子公司、控股子公司、参股子公司、分公司并存的组织架构；管理架构上分为决策中心、运营监控中心、利润中心三个层级。 集团公司定位为决策中心，通过行使重大决策、选择经营者和资产收益权三项权力，实行战略管理型管理，培育协同效应，实现煤业化工集团的总体战略控制，确保煤业化工集团资产的保值增值。 根据煤业化工集团各产业发展的需要，适时成立事业部或专业子公司等分权管理机构，定位为运营监控中心，通过专业化管理落实煤业化工集团发展规划和经营方针，负责本产业的规划、发展和生产经营管理，实现煤业化工集团整体运营的稳定和利润最大化。 集团公司所属子（分）公司定位为利润中心，在集团公司、本企业产业发展规划和经营方针的指导下，负责本公司的规划、发展和生产经营管理，确保本公司资产保值增值，实现利润最大化和集团稳定发展相统一。 企业发展陕西煤业化工集团有限责任公司坚持以科学发展观统领全局，抓住我国经济、能源工业快速发展的机遇，以煤炭开采利用为基础，以煤化工和燃煤发电为两翼,以资本运营为中心，以产权制度改革为突破口，按照国内一流、国际领先标准，研究开发煤炭生产、煤炭转化的前沿技术，建设一批“安全、洁净、高效”国际一流千万吨级现代化大型矿井；与国际化大企业合作，建设一批百万吨级大型煤化工转化项目；积极与电力企业合作，建设一批百万千瓦级大型燃煤发电项目，形成合理的产业结构，促进产业升级，走新型工业化道路。到“十一五”末，集团公司煤炭生产能力达到1亿吨，煤化工产品总能力达到500万吨，参、控股电厂装机总容量达到500万千瓦，年销售收入达到500亿元。通过“十一五”期间的努力，实现集团公司从纯煤炭企业向能源化工企业转型，从粗放型管理向精细化、科学化管理转型，从劳动密集型企业向技术密集型、资金密集型企业转型，从国有独资企业向股份制企业转型，各项经济指标跻身陕西工业企业和全国煤炭行业前列，成为国内一流、国际知名的特大型煤业化工企业。 企业文化企业哲学内方外圆 内方：煤、化、电、路各企业间必须遵循利益一致性和行为一致性原则，强调同舟共济、团结合作的和谐精神，讲究照章办事、严格服从的规矩。 外圆：对外遵循利益分割原则，利用市场交易手段，讲究市场竞争技巧。与竞争对手打交道，必须依靠竞争实力、运用竞争手段和技巧；与贸易伙伴打交道，必须讲究双赢，讲究信用，讲究合理的利益分割，讲究精诚合作；与政府部门打交道必须依法办事，遵守规则，用好政策。 企业宗旨奉献社会 造福员工 奉献社会：不期望等价的回报和酬劳，全心全意地为社会做出贡献。 造福员工：不断提高企业员工的生活水平；为企业员工提供良好的工作环境；努力提高员工素质和技能，为企业员工提供一个发展自我、体现自我价值的舞台。 企业精神锐意进取 追求卓越 锐意进取：执着追求，勇于变革，善于变革，以变革求生存、求发展。 追求卓越：不断实现自我超越，对更高目标孜孜不倦地追求。 企业价值观务实、尽责、诚信、合作 务实：真抓实干、讲求实效、实事求是、重视客观规律。 尽责：企业尽到对社会提供优良产品和良好服务的社会责任；员工对企业尽到忠于职守、不辞辛苦、勇担重任、勇于拼搏的企业责任。 诚信：守诺 践约 无欺。 合作：为了达到特定的目标，员工之间、企业部门之间和企业同外部各主体间联合起来共同努力，各显其能，各尽其才，互相激励启发，共同进步。 发展前景集煤、电、路、化综合发展、实行跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营于一体的陕西特大型企业----陕西煤业集团有限责任公司建设企业文化，是立足于市场竞争和长远发展来培育自己的企业文化，塑造自己的企业形象。公司组建以来，便坚持以人为本、煤与非煤并重的原则，积极打造强势企业文化，用先进的企业文化来引领企业管理，用文化力来推动生产力，不断加大资本运营和煤业开发工作力度，推进产业升级，延长产业链，使企业呈现出了强大的活力和市场竞争力，企业规模效应和影响力不断扩大。 陕西煤业集团公司结合本企业的实际制定了本企业的企业理念，提炼本企业的企业精神，确定本企业的经营发展观。集团公司所属各单位都根据各自实际情况确定了具有本企业特色的企业文化，确定了本企业企业文化的发展理念。让员工们在这种企业文化的氛围里规范自己的言与行，实现企业的发展战略和目标。陕西煤业集团公司下属黄陵煤业公司他们根据本企业的实际，经过实践总结，积极打造有黄陵煤业特色的企业文化，制定出了企业精神、企业宗旨、企业发展战略、企业理念、企业价值观、职工价值观、企业的形象标准和企业口号，并建立了企业文化的行为识别系统和视觉识别系统，为该企业的规范化运作打下了良好的基础。 陕西煤业集团下属蒲白矿务局在推行有蒲白特色的企业文化过程中，率先在全省企业中提出了创建学习型企业的活动。他们依据本局实际情况，借鉴了别人的先进经验，开展五项修炼，以人的全面发展为中心，通过自我超越，加强团队学习，改善心智模式，建立共同远景，开展系统思考，加速知识更新，培育企业文化和创新精神，不断提高企业的学习力、创新力、核心竞争力，实现企业的可持续发展。他们还把创建学习型企业与党建工作、精神文明建设和企业管理相嫁接，以学习型党组织带动学习型企业，鲜明地提出了“唱响一支加快发展的歌，走出一条蒲白特色的路，实现一个翻番的目标，创建一个学习型企业” 的号召，在全局开展了以建设企业文化为基础，以创建学习型企业为内容，以开展质量标准化工作为重点的活动，有力地推动了企业的改革发展和稳定，为全省煤炭企业建设企业文化提供了良好的范例。 陕西煤业集团公司建设企业文化不停留于宣导和灌输的层面，而是把企业文化建设作为一项长期的事业，做到深入人心，使其为企业提供不断滋养，成为企业与每个员工息息相通的血脉，让企业文化变成员工的行为风格。最终达到通过企业文化来提升企业品牌、企业形象和企业实力的目的。 在煤矿建设企业，更重要的是建设煤矿的安全文化。安全文化作为企业文化的一部分，它是煤炭企业企业文化在煤矿安全生产上的具体体现。搞好煤炭企业安全文化，对于深化和丰富煤炭企业企业文化的内容，促进和保障煤矿安全生产都具有非常重要而深远的意义。 1、安全文化－安全文艺会演。开展安全文艺演出是进行安全宣传的一种好形式，它可以使煤矿安全规程通过活动这一载体，输送到每个职工的思想深处，使他们了解安全工作，热爱安全工作，关心安全工作。 2、安全文化－井口案例教育。利用案例进行宣传教育，加强安全监督和教育，可以有效地增强职工的安全意识，及时发现和处理安全生产中遇到的安全隐患。 3、安全文化－现身说安全。煤矿安全工作关乎每个矿工、每个家庭的幸福，与职工的生活息息相关。通过现身说安全的教育方法，可以起到振聋发聩的作用，提醒每个矿工要注意安全，吸取血的教训，进一步增强矿工自身安全和相对保安意识。4、安全文化－亲情感化。发动职工家属开展群安活动，在职工家属中广泛开展“安全手拉手”、写安全叮嘱信、设立青年安全监督岗、悬挂“全家福”照片等活动，运用亲情感化的形式营造温馨的氛围，使矿工们在思想深处充分体会到安全生产的重要性。 5、安全文化－自编安全文化丛书及73个岗位安全操作口诀。在长期的实践当中，我们将安全生产流程当中各岗位安全操作规程以及应注意的事项加以总结和提炼，采用浅显易懂的文字和口诀的形式汇编成安全文化丛书及73个岗位安全操作口诀，发放到每个矿工手中，做到琅琅上口，便于职工进行记忆和运用。 |
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