于2008年12月1日正式组建，2009年1月5日登记注册，是陕西煤业化工集团的分公司，受陕西煤业化工集团委托，负责管理其在神木、榆阳地区的控股、参股企业。公司共有下属企业七个，分别是红柳林矿业公司、柠条塔矿业公司、张家峁矿业公司、孙家岔龙华矿业公司、中能煤田公司、红柠铁路公司和神府南区生产服务公司。公司机关设有综合管理部、财务资产部、生产技术部、安全环保部和党群工作部五个职能部门。

投资

发展

神南矿区启动评价项目

神南矿领导深入基层

投资

公司建设项目总投资概算超过110亿元，其中2009年计划完成投资44.5亿元，目前，公司累计完成投资60亿，完成概算任务的54%。公司具有年产3800万吨原煤的设计能力和年产6000万吨的发展能力。具有单线双向每年6000万吨（向东向西各3000万吨）的铁路运输设计能力以及为年产6000万吨矿区提供生产和后勤服务的能力。公司下属红柳林、柠条塔、张家峁三矿井采、选、洗系统完善，设备先进，均为设计建设的现代化大型煤炭生产矿井，矿井处在由基建向生产的转型阶段。中能煤田、孙家岔龙华煤矿通过技术改造，已具有年产300万吨原煤的能力。

发展

公司以煤炭开采为主，当前主要开采煤层为1-2、2-2和5-2煤，产品具有低灰、低硫、底磷、高热值的特点，是理想的动力用煤以及气化、液化、活性炭等化工工业原料。在地面生产辅助系统完善之后，可以提供混煤、块煤和洗精煤等多种煤炭产品。 目前，公司共有员工3433人，其中管理及专业技术人员652人，占职工人数18.9%；高中技校以上文化程度2601人，占职工人数的76%；45岁以下3190人，占职工人数的93%；职业技能鉴定518人，占职工人数的15%。公司人员结构具有人数少、学历高、专业化、年轻化的特点。

神南矿区启动评价项目

该科研项目由陕西煤业化工集团神南矿业公司承担、陕西省煤田地质局一八五队、中国矿业大学协作并具体实施。项目以神南矿区新建相邻的3个矿井（红柳林、张家峁、柠条塔矿井）为例，以水资源保护型开采为目的，研究保水采煤地质工程条件、关键隔水层的采动隔水性变化、水资源受采动影响动态变化过程等，目的是为了查明、了解国内外相关研究动态和现状；查明矿区440平方公里内水资源（地下、地表）分布位置、资源量等；查明水资源保护性开采地质工程条件；研究采动对水资源的动态影响过程；水资源受采动影响程度预测评价及分区；提出矿井保水采煤技术措施。

神南矿区总面积约440平方公里，煤炭总资源量约67亿吨，井田内水资源量也相对较丰富。该科研课题的实施，将会对资源开发与生态环境保护起到重要的指导作用，产生显著的经济效益和环境生态效益。

神南矿领导深入基层

为了确保今年各项目标任务的顺利完成，统筹安排好2011年的安全生产、经营管理、党的建设及“十二五”规划等工作，近日，神南矿业公司执行董事、党委书记王忠义、总经理刘建设、副总经理党应强及公司各部门相关人员深入下属的七家单位进行实地调研。

这次调研通过听汇报、召开座谈会等方式，全面了解掌握各单位今年指标预计完成、各项工作进展情况及明年的工作目标、设想和措施，研讨影响和制约公司科学发展的矛盾与问题，提出解决问题的意见和建议，为神南矿业公司2011年工作统筹考虑、总体布局和“十二五”规划提供重要依据。

2010年是神南矿业公司“三年大提升”的第一年，同时也是基本建设的收尾年。近一年来，神南矿业公司在陕煤化集团公司的正确领导下，在市、县等单位的大力支持下，在全体员工的共同努力下，在施工单位和监理单位的通力配合下，紧紧抓住煤炭市场稳定发展的有利形势，围绕工作会提出的各项目标任务，按照 “安全生产年、基础管理年、教育培训年、发展准备年”的工作定位，以“竣工验收、安全生产、基础管理、产能提升、文化建设”为重心，坚持“安全生产抓住质量标准化不放；经营工作抓住运销不放；党群工作抓住企业文化建设不放”，不断强化基础管理工作，切实抓好安全生产和经营，大力推进产能提升和安全质量标准化建设，积极推广“五精”管理，全面开展培训教育和群众活动，生产、经营、安全、基础管理、企业文化、科技研究、职工生活等方面都取得了良好的成绩。

公司执行董事、党委书记王忠义指出，在取得成绩的同时，我们更要戒骄戒躁，寻求与“世界领先、全国一流”的差距，勇于开拓、积极进取，努力书写神南矿业公司更加辉煌的蓝图。对于明年的工作，他要求，一要以质量标准化为主线，切实提高安全生产水平。二是以五精管理为抓手，以企业文化建设为统领，提高管理水平。三是以加强党风廉政建设为突破口，加强党组织工作。四是以加强高产高效矿井建设为契机，提高科技水平，促进企业发展。五要加强人员控制，利用培训、师带徒等方式培养自身的人员和队伍。六是以提高职工收入为保障，让职工幸福生活，体面工作。他同时强调，在以后的工作中，一要防骄破满。不能在取得了一定成绩，就产生骄傲情绪，止步不前，要站到全国的高度，寻求自身与行业一流水准的差距，迎头赶上，努力做大做强。二要保障职工的收入，按照参照集团公司的相关文件，做好工资总额问题。三是全力统一协调地企关系。四要积极完善专项工程和竣工验收。

总经理刘建设在充分肯定各单位今年工作取得的各项成绩的基础上对明年的工作提出了八项要求。一是指标方面，利润收入要增加，严格控制成本。二是管理要提高，以五精管理、质量标准化、安全高效矿井建设为抓手，促进管理提升。三是科技引领生产发展。四是提高职工思想、道德、文化等方面的素质。五是抓好专项工程和安全管理。六是依法依规，做好预防和紧急救援，继续抓好竣工验收。七是注重品牌建设。块洗煤，品牌统一。八是强化统计，建立指标体系。

副总经理党应强对明年的重点工作提出了指导性意见。一是安全管理要创建本质安全型矿井，完善六大系统，加强周边小矿的监测和塌陷区的治理，以人为本，消除人的不安全因素。二是统筹兼顾，科学合理的组织生产，做好生产组织、生产准备工作，坚定不移的抓好质量标准化，追求高产高效。三是全力以赴抓好重点工程和竣工验收。