陕西煤业化工集团神木煤化工产业有限公司位于陕西省神木县东兴街南段（神木五中对面，从神木火车站向东南15公里），是2008年11月经省国资委批准成立的陕西煤业化工集团公司旗下的一个全资子公司。公司注册资本金8亿元人民币。

公司现有天元、富油两个控股的公司和即将整合四个兰炭厂及所属电厂组建的新公司，其中我公司占有天元公司45%的股份，占有富油公司55%的股份，占有四个兰炭厂及所属电厂组建的新公司40%的股份。三个单位目前共有员工1733人，其中天元 820人；富油313人；四个兰炭厂及所属电厂600人。

公司作为一个投资主体和成长实体，主要承担起陕煤化工集团公司在该地区煤化工产业的发展重任。根据“投资、合作、监管、协调、发展”的职责定位，按照“一年打基础、三年上台阶、五年大发展”的工作设想，延长煤炭产业发展链条，打造具有循环经济特色的一流煤化工企业，为回报股东、创造员工的幸福生活、集团公司在陕北地区煤化工产业发展壮大和地方经济社会贡献力量。

陕西煤业化工集团陕北“二次创业”的春潮，在2008年抵御国际金融危机的大背景下，紧锣密鼓地展开了新的律动。神木煤化工产业有限公司作为该集团挺进煤化工产业的新兴经济主体，从2008年11月26日正式运作，短短的一年多的时间里，就向集团交出了一份满意的答卷。2009年，公司累计实现销售收入4.02亿元，超额完成了集团公司下达的3亿元经营目标任务。是何种原因，使该公司的发展绽放出如此炫目的火花？记者走进他们开拓着的热土，从中搜寻出了其中的秘密。 准确定位，理顺思路，公司发展在夹缝中扬起了飞扬的旗帜

作为陕西煤业化工集团挺进陕北“二次创业”的新型经济体，如何在新的发展中抢得先机，如何在新的发展中创出新路，是摆在公司决策者面前的最大难题和挑战。2008年11月26日，在公司刚刚宣布成立后，公司党委书记、执行董事党会财，总经理任沛建就带领公司所有班子成员迅速开展工作，义无反顾地投身陕北这块煤化工产业开发的热土，高举起陕煤化人飞扬的旗帜。 短短的一个月时间里，公司在西安研究通过了《公司章程》、《领导班子议事规则》以及《公司党委参与企业重大问题决策办法》，并对班子成员进行了工作分工；制定了公司管理框架与定编定员方案；广揽招聘各类急需的管理人才；完成了公司驻地租赁，注册验资、工商登记、税务登记和企业代码登记等法定事项。 2009年元旦刚过，公司人员便迅速入驻神木，党会财和他的战友们的足迹在20多天时间里，踏遍了神木地区几乎所有的煤化工、兰炭生产重点企业，走访了神木县主要领导和10多个职能部门，了解神木地区煤化工产业现有的生产能力和产业布局，最终掌握了制定公司科学发展的最基本要素。“通过资源整合，以股份制合作经营，进行集中生产，采取循环经济模式，才能做大做强煤化工产业”是班子成员通过艰苦调研形成的共识。 基于这个准确判断，公司领导班子在理论与实践中，提出并确定了“投资、合作、监管、协调、发展”的10字职能定位，提出了“一年打基础、三年上台阶、五年大发展”的工作思路，提出了“以建设具有循环经济特色一流煤化工企业”的愿景目标，为公司长远发展指明了方向。根据集团公司发展战略需要，客观审慎地研究制定了公司2009年工作计划和实施方案，及时召开了公司项目建设工作会，统一了公司上下的思想，从而拉开了发展的帷幕。

统筹兼顾，求同存异，公司发展在应对国际金融危机的中变“危”为“机”

神木县作为榆林地区国家能源基地建设的热土，煤化工发展的起步虽然起步较早，但多属县办或由个人联合组织形成的股份合作制小型企业。不仅产业集中度低，产能低，更为严重的是对资源的浪费严重，而且营销大多采取“单打独斗”，缺乏抵御市场风险的能力。煤化工作为技术含量高、生产规模化、经营集约化的新兴产业，如何在发展中体现前瞻性，彻底打破无序的发展格局，实现资源综合利用以及效益的最大化。公司的决策者敏锐地提出，“必须提高产业的集中度，提升产业的自主创新和可持续发展能力，这也是产业发展必须遵循的原则”。 面对国际金融危机，公司没有在危机中退缩，积极把握政策导向和产业发展趋势，变“危”为“机”，强势抢占榆林地区煤化工产业发展的制高点。2009年1月，公司刚成立就迅速主持召开了新组建的天元、富油公司股东大会、董事会、监事会，选举了董事会、监事会成员，董事会迅速聘任了经理层，新公司开始正式运行，确保了集团公司“50万吨/年中温煤焦油轻质化项目”和“12万吨/年中低温煤焦油综合利用工程”两个重点示范项目的顺利推进。4月，公司与大连理工大学签订了战略合作协议，确保了该校研究的煤化工技术新成果有优先使用权。为了确保在煤焦油转化领域的技术优势和技术储备，10月公司与上海胜帮公司进行了深入交流，初步意向参股重组上海胜帮公司。11月重组了联众、来喜、五洲、东源等四家兰炭企业，新成立了陕西煤业化工集团神木能源发展有限公司，重点实施循环经济一体化项目。即年产260万吨兰炭项目、焦炉煤气发电4×50MW（一期2×50MW）项目和年产30万吨电石项目。重组成立的能源发展公司，一举成为陕西省最大的兰炭企业航母。 面对不同的利益主体，面对不同的经济组织形式，如何通过企业的多元化整合重组，提升国有大中型企业的知名度和感召力，使众多的投资主体愿意与国企肝胆相照，真诚合作？“统筹兼顾、求同存异、依法评估、协商确定”是公司在企业整合重组中赢得各方人气，抢占发展空间的制胜法宝。目前，与九江、莱德、江泰公司的合作重组前期尽职调研基本结束；与神木发电有限公司的合作重组已完成了前期工作，集团公司董事会已原则同意；麾下的天元化工公司的联动试车也将在近期进行；富油公司的土建施工已基本结束，部分单元已进入如火如荼的设备安装阶段。

有梦想，就会有希望，面对未来，公司发展的路子将越走越宽

2010年，面对新的压力和挑战，神木煤化工产业有限公司在发展中并没有止步不前，而是将目光放得更远。结合集团公司下达的经营目标任务，公司提出了实现两个转变（工作重心由“投资、合作”转向“监管、协调”、工作重点由基本建设向生产经营转变，向完成产品产量、销售收入、利润指标转变）、突出四个重点（突出安全管理、项目建设、原料供应和产品销售）、抓好六件大事（抓好天元、富油公司投产；电石、电厂一体化项目建设；科学规划“十二五”公司发展目标；建立完善销售体系；打造煤干馏科技研发平台；合作重组六件大事）、实现七个目标（销售收入52亿元；利润总额5000万元；主要产品产量455万吨；天元公司一季度达到竣工验收条件；富油公司6月底建成试车；能源发展公司30万吨/年和神木发电公司50万吨/年电石一体化项目一期年底建成试车；安全方面杜绝重伤及以上生产安全责任事故，杜绝重大环境污染事故，千人负伤率≤0.8）的总体工作部署，强势舞起科学发展、和谐奋进的龙头。 围绕“十二五”远景目标，公司紧扣集团公司陕北“二次创业”战略，提出了建设柠条塔载能工业区兰炭产业整合、红柳林循环经济工业园区，锦界工业园区、安崖园区盐化工和榆阳区麻黄梁工业园区板块的战略构想，力争到“十二五”末，新增产品年产兰炭180万吨，粉焦1320万吨，煤焦油18万吨，煤焦油加工产品（汽油、柴油、液化气）223万吨，金属镁4万吨、卤水150万吨，真空盐200万吨，发电38亿度，实现年销售收入183.15亿元，利税20亿元，年利润10亿元的经营目标。