基本概况

战略规划

企业文化(企业精神 经营理念)

基本概况

振兴集团位于山西省西南部、晋秦黄河汾河交汇处金三角的河津市铝工业特色园区，是以煤、电、铝为联产项目、多元化经营的大型民营企业集团。集团北依吕梁山脉河东煤田，南近侯禹高速公路，西邻209国道及山西铝厂，东濒交通枢纽侯马市。地理优越，资源丰富，交通便利，环境优美。集团总占地面积5000余亩，跨越山西、陕西、上海、四川、江西、广东、深圳、香港等地区。总投资68亿元，员工8000余人。煤、电、铝三大支柱产业已形成原煤生产120万吨，发电装机容量120MW，电解铝产能12万吨生产规模。集团以能源深加工为基础，在把“三九”宜工生化做大做强的同时，向煤化工、通用航空、生化制药等产业发展，并走向国际资本运营，可持续发展前景非常广阔。

振兴集团的前身是山西河津振兴企业有限公司。为了有效节约资源，增加煤炭附加值，发展循环经济，走新型工业化的道路，1991年率先废除了粗放型产业焦化、炼铁、造纸、水泥等，建成了全国第一家民营发电厂，组建了山西振兴集团有限公司。1997年在产业结构调整中，建成了2万吨90KA电解铝生产线，使企业形成了独具三晋特色的煤、电、铝联产新格局，走上了一条良性循环经济、可持续发展之路。为了延伸产业链条，壮大企业发展规模，振兴集团于1997年到2002年选用国内先进的首台240吨循环流化床锅炉扩建电二期2×50MW发电机组项目，选用国内先进的190KA大型预焙阳极电解槽技术，采用先进的烟气净化设施和完善的超浓相输送系统，建成二期10万吨电解铝生产线。一流的工艺设备，科学的经营管理，特色的产业结构使振兴集团步入了以人为本，争先发展的快车道。“跃胜”牌铝锭产品两次荣获国际金奖，被中国技术监督情报协会授予“中国质量过硬放心品牌”荣誉，并通过ISO9001质量管理体系认证。集团还先后被评为“全国大型民营企业”、“全国最佳经济效益民营企业”、“全国民营企业管理先进单位”和“重合同守信用企业”。以雄厚的实力，科学的管理，优良的信誉和卓越的效益跻身于全国民营企业500强和全省工业30强之列。发展项目被列入省政府“1311”重点调产工程。

战略规划

发展思路与目标

纵观国际煤炭需求量继续增长之势，世界煤炭工业趋向大型化、集团化和集中高效生产。山西省是我国重要的能源重化工基地，如何在优化煤炭生产技术结构，提高煤炭产业集中度，促进企业可持续发展上下功夫，振兴集团发挥优势，追求新高，现有的煤矿煤田面积 15 平方公里，年开采能力 120 万吨，并逐步向陕西、晋中和临汾乡宁利用国际先进坑下汽化技术，合作开采煤炭资源，充分利用资源达到节能环保，发展煤炭高新技术，在煤炭深加工转化上作文章、要效益。在夯实煤炭业基础上，将电力业做强。近年来，由于经济发展和人民生活水平的不断提高，工业与民用电力需求上升较快，加剧了电力供求的矛盾。振兴集团率先发展，电力先行。目前的自备电力装机容量 120MW ，直接为电解铝生产线服务，具有较强的资源、配匹优势。集团 2 × 200MW 发电机组建成后，将可保证集团 25 万吨电解铝的正常运行。电解铝是振兴集团的主导产业，随着国家宏观调控政策的实施，为具有生产规模且环保达标的振兴集团提供了潜力无穷的发展平台和前景广阔的销售市场。集团电解铝生产线选用的国内先进的 190KA 大型预焙阳极电解槽技术，采用的是先进的环保设备。随之将对铝一厂 90KA 预焙阳极电解槽进行国际先进的 350KA 预焙阳级电解槽的技术改造，届时形成年产 25 万吨生产规模，具备着强有力的市场竞争和抗风险能力。

集团 2005 —— 2010 年发展规划与步骤

（一）指导思想

面对日趋激烈的国内外市场竞争形势，要使企业勇立潮头，做强做大，就必须与时俱进，争先发展。振兴集团坚持以人为本，追求卓越，不断刷新奋斗目标。以落实科学发展观为指导，以努力构建社会主义和谐企业为己任，以加快产业结构调整为中心，以科学化管理和多元化发展为举措，以建立与国际现代企业制度接轨为目标，走新型工业化的道路。在搞好煤、电、铝支柱产业同时，积极开发节约能源，低投入、高效益、无污染、科技含量高的新项目，勇于向铝镁、生化、机械加工、特种汽车、通用航空等高科技、高尖端新锐领域进军，形成多元化产业结构，使中国民族工业步入国际市场，为构建中国特色的社会主义和谐社会做出振兴人应有的贡献。

（二）发展目标

（ 1 ）到 2007 年原煤生产达到 300 万吨，发电装机容量 520MW ，电解铝产能 25 万吨，铝镁合金深加工 10 万吨，阳极炭块 10 万吨，实现销售收入 50 亿元，利税 15 亿元。

（ 2 ）到 2010 年利用国际先进的坑下汽化技术原煤生产转化达到 1000 万吨，利用国际先进的 IGCC 净化能源发电技术，发电装机容量达到 2400MW （在建 2 × 600MW ），电解铝产能 50 万吨，氧化铝在建 100 万吨，铝镁合金 10 万吨。阳极炭块 10 万吨，实现销售收入 100 亿元，利税 40 亿元。

（ 3 ）集团已收购“三九”宜工生化，再把原有十二个企业做大做强的同时，搞好资本运营，把集团上市公司推向多元化经营；到 2010 年做强做大“振兴”宜工机械、特种汽车制造业，并向通用航空业挺进；继尔把生物医药工业推向国际市场，培育 100 万吨煤化工的形成，步入境外资本市场。使三个上市公司年实现销售收入 100 亿元，实现利税 30 亿元。

（ 4 ）经过十年快速稳健发展，到 2015 年，集团形成以煤、电、铝、氧化铝、铝制品及铝合金材料为主的多联产、一体化产业结构，既具有中国特色“煤 + 电 + 氧化铝 + 电解铝 + 铝镁合金 + 生物制药 + 机械加工 + 通用航空 + 信息产业”多元化的民族工业，又具备竞争力完整产业闭合链条。这将使集团的资源优势、产业优势、产品优势、竞争优势得以充分凸现，也使我集团的“绿色振兴”、“速度振兴”、“数字振兴”、“人文振兴”得到充分彰显。我们有信心、有实力、更有能力把振兴集团建设成颇具国际竞争力的现代化煤炭、电力、有色冶炼、机械加工、生物、化工多元化的国际化特大型企业。使中国振兴集团走向世界，称雄国际商界，实现振兴人“振兴中华，为国争光”的光辉理想和美好愿望。

（三）实施步骤

（ 1 ）投资 18 亿元，采国内先进的 175 公斤亚临界参数，扩建电厂三期 2 × 200MW 发电机组项目。两台机组建成投运后年发电 32 亿度，满足于 25 万吨电解铝的用电，该项目将于 2006 年底全部完成。

（ 2 ）投资 15 亿元选用国内最先进的 350KA 大型预焙阳极电解槽技术，对铝业一厂 2 万吨 90KA 预焙阳极电解槽进行扩建改造。使原产能增加到 25 万吨。该项目建成投产后，实现产值 50 亿元，利税 35 亿元。预计 2007 年完成。

（ 3 ）投资 8 亿元，建成 10 万吨镁合金深加工项目，已于 2004 年年底在省经委完成备案，项目的前期准备工作已经展开，环评、土地预审等已开始进行，预计 2005 年 6 月开工建设，分三期建设：一期工程 3 万吨，预计 2006 年 12 月完工；二期、三期预计 2009 年全部完工，其中包括镁合金铸锭 2 万吨，挤压棒材 3 万吨，铝合金板、带、箔 5 万吨。项目建成后新增销售收入 20 亿元，利税 5 亿元。

（ 4 ）投资 15 亿元，建设 50 万吨氧化铝生产线，该项目为中外合资经营项目，目前正为核准立项的前期做准备工作。该项目分三期建设，预计 2008 年建成投产。建成投产后，可实现产值 15 亿元，利税 10 亿元。

（ 5 ）建设河津铝镁特色工业区。为落实省委、省政府的建设新型能源和工业基地的发展战略，我集团依托原有的煤、电、铝产业链格局和形成的 12 万吨电解铝及拟上的 10 万吨铝镁合金深加工项目为基础，用三到五年时间通过招商引资建设成为年消化电解铝 50 万吨，形成 50 万吨铝及铝镁合金材料制品的新型特色工业区，实现销售收入 100 亿元，利税 40 亿元。

（ 6 ）投资 2.6 亿元，建设 10 万吨阳极炭块，该项目是我集团引入的合作建设项目。已于 2003 年（一期 4 万吨已开工建设），立项、环评等均已完成，预计 2010 年完工，投产后将实现销售收入 3 亿元，利税 0.9 亿元。

（ 7 ）投资 9 亿元，扩建改造 15 万吨电解铝生产线，选用国内先进的 350KA 大型预焙阳极电解槽技术，对原技术工艺进行技术改造，使铝产能增加到 50 万吨，预计 2009 年完成。

实施集团改制改组发展战略

集团力争在五到十年的时间，选用国际先进的 IGCC 技术对电二期 2 × 50MW 、三期机组 2 × 200MW 进行技术改造，总装机容量达到 2400MW 。完善第二个 50 万氧化铝粉生产线和 10 万吨铝镁合金项目，实现国内 A 股上市目标。在抓好煤、电、铝产业链延伸组合同时，将投资 5.2 亿元收购的“三九”生化不断完善、研发、延伸、培育出三个上市公司，将“振兴”宜工机械、特种汽车制造、通用航空业推向东南亚地区市场；将“振兴”生物基因保健医药业推向欧洲、美国等国际市场；同时将年开采原煤 1000 万吨，煤转化器 1000 万吨，分别用于 100 万吨煤化工和 IGCC 清洁能源发电，并推向资本运营，作为上市企业，同时将年开采、加工量 100 万吨的“振兴”煤化工业推向国际市场，以推动振兴集团新时代、大手笔资本运营，迎来中国民营企业稳健可持续发展的春天。切实步好“资源整合，资本运营，资产扩张”三重圆舞曲，真正实施“蓄势积累，抢抓机遇，加速发展”三级跳战略，使集团实现资产、销售收入双百亿元，利税 60 亿元的宏伟战略目标。

雄关漫道，志存高远。在各级党委和政府的正确领导下，振兴集团精诚团结，与时俱进，以人为本，争先发展，发挥“科学技术是企业第一生产力”主导思想，发扬“人力资源是企业命脉和根本”先导作用，弘扬“晋商精神”，铸造“振兴品牌”，为实现振兴集团确立的“ 2005-2010 发展规划”而不懈的奉献心力，为振兴山西经济，构建和谐山西做出应有的贡献。

企业文化

企业精神

开拓创新

时代在变化，社会在发展，每个人都应适合社会的变化，跟上时代脚步。个人要不断创新自我，企业要不断创新管理，若无此精神，墨守成规，必然会成为落后者。

创新，就是创造有价值的定单。要实现这个创新的目标就必须要做到两点：第一就是创新的本质——创造性地破坏；第二就是创新的途径——创造性地模仿和借鉴，即借力。

全球化是因为在全球网络上，用户的选择余地很大，而且用户需求的是全球质量最好的、价格最便宜的产品，我们要做的就是以本土化满足个性化，以竞合实现全球化。

持续发展

只有持续发展才能提高企业的整体素质，形成高效率的具有影响力的现代企业。同时，在现代社会里，企业与社会是经济发展的支柱。国家的兴衰、社会的进步与企业有着密切的联系；企业的持续发展（至少是相当一部分企业的持续发展）直接关系着社会经济的前景。

企业的发展有自身的规律，企业的发展与国民经济整体素质的提高都是一个渐进的过程，需要富有韧性和建设性的奋斗精神，需要力戒浮躁，高度重视企业的制度改革、企业创新能力的培育和企业文化的建设。

经营理念

创建学习型企业

创建学习型企业是塑造和建设先进文化的重要支撑。企业间的竞争，就是文化的竞争，文化竞争的背后是学习力的竞争，而成功的企业必定是学习型企业。创建学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争。

公司树立“终身学习”的观念，做到“学习工作化，工作学习化”，实现学习与工作的融合，让终身教育和终身学习的思想深入人心，形成了浓厚的学习氛围。通过学习，不仅仅让职工掌握了知识，更重要的是掌握了学习知识的方法，增强了自我发展和自主创新的能力。

我们应从现代企业管理的角度出发，按照“专业化、国际化、大交通”战略的要求，把“描述企业愿景、宣传企业战略、开展团队学习、激发群体智慧、学会系统思考、实现超越发展”作为重要工作来抓，努力构建善于团队学习、富有合作精神、注重沟通交流、运用系统思考、不断发展创新的振兴集团，早日实现共同愿景。

拓展煤电铝链条

振兴集团敢为人先，创造煤电铝产业链最佳模式——“以煤发电，以电炼铝”。

只有持续发展才能提高企业的整体素质，形成高效率的具有影响力的现代企业。同时，在现代社会里，企业与社会是经济发展的支柱。国家的兴衰、社会的进步与企业有着密切的联系；企业的持续发展（至少是相当一部分企业的持续发展）直接关系着社会经济的前景。

企业的发展有自身的规律，企业的发展与国民经济整体素质的提高都是一个渐进的过程，需要富有韧性和建设性的奋斗精神，需要力戒浮躁，高度重视企业的制度改革、企业创新能力的培育和企业文化的建设。