山西国际电力集团有限公司成立于1989年1月，2002年12月，由原山西省地方电力公司按照现代企业制度要求整体改制而成。2007年12月，经国家商务部和山西省政府批准，山西国际电力集团有限公司与外资进行了战略重组。重组后的集团公司仍为山西省政府唯一全资设立的电力产业集团，是山西省政府授权的省级电力资产出资者代表，是担负电力生产建设、运营管理职责的专业化公司，集团公司注册资本60亿元，现由山西省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。

集团简介

发展战略

组织机构

管理团队

集团简介

山西国际电力集团有限公司成立于1989年1月，2002年12月，由原山西省地方电力公司按照现代企业制度要求整体改制而成。2007年12月，经国家商务部和山西省政府批准，山西国际电力集团有限公司与外资进行了战略重组。重组后的集团公司仍为山西省政府唯一全资设立的电力产业集团，是山西省政府授权的省级电力资产出资者代表，是担负电力生产建设、运营管理职责的专业化公司。常小刚为集团公司党委书记、董事长兼总经理。

集团公司现行三级管理体制。总部设有集团工作部、投资管理部、财务部、人力资源部、产业管理部等5个管理部门，为战略管理中心、投融资管理中心、人力资源管理中心；拥有发电、配电、金融租赁、资产管理等4个二级公司，为运营管理中心；全资或控股的38个发、配电等三级公司，为利润中心。集团公司注册资本60亿元。

集团公司经过近二十年的发展历程，逐步成长为全国地方电力行业为数不多的，占有发电和配电两端市场、金融机构，集资本运营与资产经营于一体的省属特大型企业集团。发电产业涉及火电、水电、风电以及生物质能发电等，目前拥有参控股发电企业12个，权益装机容量269万千瓦，其中包括控股山西通宝能源股份有限公司，并大比例参股北京京能热电股份有限公司和山西漳泽电力股份有限公司等上市公司；在建和开展前期的电源项目有15个；配电产业拥有包括220千伏电网在内的12个县级配电企业；金融产业全资拥有山西金融租赁有限公司，参股山西证券股份有限公司、中国光大银行股份有限公司、山西信托投资有限责任公司。另拥有酒店等多家三产企业。

重组后集团公司的发展战略是：坚持发展火电产业，优先发展配电产业，积极发展新型能源，稳健发展金融产业，探索发展旅游产业，努力发展基础产业，逐步发展形成电力产业优势明显，金融和旅游产业具有一定规模，基础产业能够后续跟上，优势互补、相互支撑的产业格局和发展态势，力争在未来五年内，发展成为资产优良、实力雄厚、管理先进、全省一流，在全国具有影响力和竞争力的特大型企业集团。

发展战略

坚持发展火电产业，优先发展配电产业，积极发展新型能源，稳健发展金融产业，探索发展旅游产业，努力发展基础产业，逐步发展形成电力产业优势明显，金融和旅游产业具有一定规模，基础产业能够后续跟上，优势互补、相互支撑的产业格局和发展态势，力争在未来五年内，发展成为资产优良、实力雄厚、管理先进、全省一流，在全国具有影响力和竞争力的特大型企业集团。

组织机构

集团公司现行三级管理体制。

总部设有集团工作部、投资管理部、财务部、人力资源部、产业管理部等5个管理部门，为战略管理中心、投融资管理中心、人力资源管理中心；

拥有发电、配电、金融租赁、资产管理等4个二级公司，为运营管理中心；

全资或控股的38个发、配电等三级公司，为利润中心。

管理团队

山西国际电力集团有限公司董事长、党委书记、总经理：常小刚。

山西国际电力集团有限公司董事、党委委员：傅志明。

山西国际电力集团有限公司董事、党委委员、纪委书记：刘世文。

山西国际电力集团有限公司董事、党委委员、工会主席：郭永和。

山西国际电力集团有限公司副总经理：白雷。

山西国际电力集团有限公司副总经理：樊洪。

山西国际电力集团有限公司副总经理：张然。

山西国际电力集团有限公司副总经理：曹冬。