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词条 山东康利莱医疗器材有限公司
释义

公司简介

山东康利莱医疗器材有限公司隶属于山东东利集团,是集团的母公司。公司始创于2007年,注册资金3200万元,注册地址昌邑市新昌路8号,属青岛1小时经济圈,地理位置优越,海陆空交通发达、便利。

公司专业生产一次性输液器、一次性无菌注射器等三类医疗器械及胃管、氧气面罩等高端产品,是集科研、生产、销售为一体的现代高技术产业。公司年生产出口内销输液器达1.1亿支。生产出口内销注射器达0.8亿支,胃管系列达900万支。

企业规模

公司目前已投资2.5亿元,建成了两个11000平方米的经过十万级净化装修的生产车间,一座3000平方米的科技研发中心,一座5321平方米的集团办公楼,职工餐厅和一栋6000平方米的职工宿舍。公司现有职工900余人,其中聘请高级技术人员25人,技术人员55人。拥有世界先进水平的生产设备200余套,检测检验设备40余台,技术开发、生产、质量管理、经销、售后服务等十几个职能科室,两个组装车间,一个成型车间,一个造粒车间,一个制水车间,一个制气车间。

主营产品及战略方向

公司专业生产一次性输液器、一次性无菌注射器等三类医疗器械及胃管、氧气面罩等高端产品,是集科研、生产、销售为一体的现代高技术产业。2009年10月,我公司与北京科研机构签订在高科技医疗器械领域的长期合作协议。利用双方优势,相继合作生产,我公司先期将对吸氧管系列;吸痰管系列;胃管系列;肛管系列;外科引流管系列;痰液收集器;胸腔引流管系列;胸腔引流瓶系列;腹腔引流管系列;甲状腺引流管;中心静脉插管系列;三通延长管系列;呼吸回路系列;麻醉回路系列;高压氧舱系列;麻醉面罩;氧气面罩;雾化面罩(十八个系列,约五十种以上产品)进行依次生产与销售,同时对具有世界领先水平的心脏鞘管、介入手术的传输系统进行研发和生产。自2011年开始,计划在五年内投资1.2亿元,对一次性输液器、注射器进行改造生产。同时增加品种,提高档次,完成吸氧系列、吸痰系列、肠胃导管系列、泌外系统、心内外科系列五大中19个产品的改造。加大高科技新产品的开发力度,对已经确定的22种医疗管路和9种心内、心外医疗器械投放生产。同时在稳定现有市场的前提下,积极开拓新市场,提高市场占有率。

质量体系

康利莱在质量控制方面,配备了完善的检测设施,所有的检测人员均通过了国家级检测机构的培训,并具有过硬的检测技术,持证上岗,2009年一次性通过了ISO质量体系认证和欧盟CE产品认证,并于2010年、2011年顺利通过欧盟CE认证年检。产品严格按照ISO9001\\ISO13485标准实行“三检制”,运用三级质量管理网络对产品的设计、原材物料的购进、产品的生产组装、出厂检验、产品的销售及售后服务等各个环节进行严密监控。使企业产品出厂合格率达到100%康利莱人始终以“产品的质量关系到患者的生命,企业的质量管理关系到企业的发展”为己任,追求产品的零缺陷。

荣誉资质

先后荣获“潍坊市医疗器械质量管理先进单位”、“潍坊市六型企业”“潍坊市医疗器械先进单位”等称号。完善的质量体系成就了产品优秀的品质,2010年底“双利”商标荣获“山东省著名商标”,为更好占领市场奠定了坚实基础

销售网络

我公司生产的产品目前已销往俄罗斯、孟加拉、德国、韩国、塔吉克斯坦、印度、土耳其、伊拉克、巴西、秘鲁、厄瓜多尔、喀麦隆等二十几个欧亚国家和地区。我公司的国内销售网络已覆盖山东省各地市,并在陕西、河北、吉林等省建立了销售网点。

2011年于山东威海高分子集团签订了长期合作协议,本着“互惠双赢”的目的,大力开发新产品,在国际国内市场上站稳了脚跟。

五年规划

在日趋激烈的市场竞争中,公司经受住了考验。同时我们清醒的认识到严峻挑战为我们带来的发展机遇。为了抓住机遇,迎接挑战,根据国家十二五规划的指导方针,结合企业的实际情况,在充分调查论证的基础上,经公司经理办公会研究,特制订2011年至2015年战略规划。

一、 总体战略

力抓企业管理,提高产品质量,增加产量。对一次性输液器、注射器进行改造生产。增加品种,提高档次,完成5 大系列中19个产品的改造。加大高科技新产品的开发力度,对已经确定的5大系列22种医疗管路和2大系列9种心内、心外医疗器械投放生产。同时在稳定现有市场的前提下,积极开拓新市场,提高市场占有率。

二、 规划目标

2011年至2015年,五年内计划销售总额达到25.946亿元。其中医用管路车间(二车间)完成销售总额13.406亿元。注射器、输液器车间(一车间)完成销售总额 12.54亿元。

三、具体措施

1、2011年至2015年计划投资1.048亿元用于医用管路车间的设备增设、模具购进、临床验证、产品注册及流动资金。扩大生产规模,提高生产力,保障5大系列22个医用管路和2 大系列9个品种的顺利研发生产。

2、2011年至2015年,注射器、输液器车间新上产品5大系列19个品种,拓宽现有产品销售领域。根据国家的规定改变原料。投资1500万元用于注射器、输液器车间增加设备、更换模具、产品注册等。

3、联系全国各地医院,及时掌握临床信息,根据临床要求及时改造产品。保持产品较好的使用性和先进性。完善产品质量,以细节成就完美品牌,提高占领国际国内市场的份额。

4、继续扩大员工队伍,保证企业充足的生产力。通过电视台、报社等途径加大宣传力度。制定招工奖励制度,联系各地学校,招收符合条件的应届毕业生,确保公司员工达到1000人。

5、联系有关大专院校和人才市场等相关部门,招收高学历知识性人才,培养自己的专业技术队伍,5年末专业技术人才要占员工总数的20%,以适应企业科技化快节奏的发展步伐。

6、在五年内出资1000万元,创建专门的科研机构,计划招收15—20名高级技术人员,成立科研所。设置新产品研发、临床应用、原料配置、产品工艺等专门研究室。确保每年完成3至5个具有国际国内先进水平的研究课题,并有计划的投放生产,始终保证企业产品在医疗器材行业中处于先进水平。

7、积极开拓国际国内市场,广泛搜集市场信息,针对不同的客户需求,结合国际国内市场特点,提供不同的产品。扩大公司产品市场占有率,建立更加健全的国内、国际销售网络体系。

8、加强质量管理,加大工作力度,制定切实可行的奖惩措施,迅速提高生产员工的质量意识和质量管理人员的管理水平,确保不出任何质量问题。

9、做好后勤保障工作。后勤各部门都要制定其实有效的措施,全面提高职工的物质和精神生活水平,让员工满意,增强员工对企业的归属感,加大企业的凝聚力。

10、继续抓好安全生产,做到人员落实、制度落实、责任落实。加强生产现场安全管理,发现问题要早,解决问题要快,确保不发生任何安全事故。

在公司未来的发展蓝图上,我们将继续沿科技兴厂的道路,积极引进先进生产技术。在产品开发过程中,以市场为导向,实行科学的产品开发规划和预算制度,通过优化企业资源配置,运用现代科技方法和手段,为实现我公司在医疗器械领域的跨越式发展不懈努力,确保五年规划艰巨任务的圆满完成!

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更新时间:2024/12/23 9:17:12