| 词条 | 塞氏企业传奇 |
| 释义 | 里卡多·塞姆勒：企业家、摇滚乐爱好者、创新者、向腐败说不的人、畅销书作家……他是世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”；他构建了一个“乌托邦”式的组织；他让企业在5年内的销售额增长了5倍；他的处女作《扭转局面》连续上榜200个星期，成为巴西非小说类最畅销的书；他被民众票选为“巴西年度领袖”。 图书名称塞氏企业传奇 图书作者(巴西)里卡多·塞姆勒(Ricardo Semler) 图书译者师冬平 欧阳韬 编辑推荐塞姆勒经营公司的方法是不可思议的，但这种方法成功了，对每个人都非常成功。 我欣赏这本书。它激发了我对人性的信任和我对世界各地企业的希望。 ——管理大师 查尔斯·汉迪 塞氏企业使公司民主发挥到以前无法想像的前沿。 ——《泰晤士报》 塞姆勒使参与式管理早期阶段的所有概念都具体化了，迄今为止我还没有看到哪个 人也能够像他那样将权力下放。 ——领导力大师 沃伦·本尼斯 谁是里卡多?塞姆勒？ 摇滚乐爱好者、企业家、创新者、向腐败说不的人、畅销书作家…… 他是世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”； 他构建了一个“乌托邦”式的组织； 他让企业在5年内的销售额增长了5倍； 他的处女作《扭转局面》连续上榜200个星期，成为巴西非小说类最畅销的书； 他被民众票选为“巴西年度领袖”。 内容介绍有这样一家企业： 它是一家制造上千种产品的大型跨国企业； 它实现了年均27.5%的增长； 它是IBM、通用汽车、福特、西门子的榜样； 它是人们最愿意加入的组织。 在这个企业里： 你的工资自己定； 你想什么时候上班什么时候去； 你可以在会议室举办生日聚会； 你可以为了思考和创新给自己放个假； 你可以自由地查看公司的账簿； 你可以利用公司的资助自立门户。 这就是塞姆勒和他的塞式企业。 从来没有一家企业，展现了对员工如此高度的诚信。从没有一个企业家，如此自由 地让员工自己管理自己的企业，从来没有一本企业传记书籍，呈现了如此开阔的胸襟。 作者里卡多．塞姆勒——巴西塞氏企业的CEO，他继承了家族企业，但却以特立独行的方式 管理着自己的企业，该企业真正做到了“劳资共治”。 本书描绘了塞穆勒成长的故事，以及塞氏企业的发展历史。全面而细腻地呈现了塞 氏企业在经历兼并、收购、竞争、改革、经济不景气、国家经济政策混乱的不同情况下 ，如何经营、如何管理，也向世人揭示了塞氏企业是如何以其特立独行的方式使企业生 产力提高近七倍，利润上升五倍，成为世界上发展最快、员工离职率最低的企业之一。 基本信息·出版社：中国人民大学出版社 ·ISBN：9787300080079 ·国别：Brazil/巴西 ·版次：2007年5月第1版 ·出版日期：2007-5 ·开本：16 ·精简装：平装 ·页数：288 图书目录引言 生存手册 第1章 自然的企业 ——我们的政策就是没有政策 第2章 合格的接班人 ——一个摇滚青年 第3章 迪克博士 ——一美元收购一个公司 第4章 错误的开始 ——多元化之路 第5章 进取之年 ——收购 第6章 保持平衡 ——三个挫折 第7章 另一块被征服的领地 ——收购霍巴特公司 第8章 麻烦的征兆 ——病中反省 第9章 开始改变 ——消除压迫 第10章 民治 ——成立工厂委员会 第11章 一个变化导致另一个变化 ——从周例会到男人的更衣室 第12章 规章制度的麻烦 ——没有规章更好 第13章 当香蕉吃猴子时 ——涨工资引起的罢工 第14章 庞大未必就好 ——数字化带来的问题 第15章 拆分与繁荣 ——工厂变形 第16章 被收容者接管收容所 ——没有流水线的工厂 第17章 共享财富 ——利润共享计划 第18章 文件的厚度 ——销毁文件 第19章 支持妇女运动 ——“哭墙”和手枪 |
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