任替能，深圳市世捷企业管理咨询有限公司培训部经理、项目销售部高级客户经理。

提供的服务包括：公开课、内训、咨询式培训、项目式咨询、企业长期顾问。

专业能力包括：组织咨询、流程咨询、人力资源咨询、管理培训。

组织咨询包括：战略识别/澄清；组织结构设计/优化；集团管控模式设计；变革管理；公司治理；企业文化；组织氛围调查。

流程咨询包括：流程管理概要；流程规划和优化；供应链流程咨询；研发流程咨询；营销流程咨询；采购以及供应商评估流程咨询；服务流程咨询；经营内控审计。

人力资源咨询包括：职位体系、人力资源战略及规划、薪酬与福利、绩效管理、培训管理、招聘选拔、股权期权激励、素质能力模型、任职资格管理、人才培养、员工职业发展规划、领导力发展与继任管理、人才测评、 员工关系管理、人事管理、人力资源管理信息化。

管理培训包括：打造高绩效组织（总裁班）；研发人力资源管理；战略研讨会（战略规划、梳理与澄清）；卓越的集团发展与管控模式设计；打造卓越董事会；集团管控与董事会运作；法人治理与董事会运作；高科技企业股权期权激励；人才战略与人力资源规划（战略性人力资源管理、企业战略与人力资源战略）；绩效管理（全景案例）；企业文化建设与执行研讨；业务流程管理（BPM）；流程规划、设计与优化；如何成为优秀的流程管理人；供应链运营与流程优化；打造职业化的采购组织和流程；采购管理与供应商评估；领导力提升训练营；培训师表达训练课程；企业培训师队伍建设与管理；专业销售及谈判技能训练；解决方案式销售；成为卓有成效的管理者。

服务行业主要为高科技企业，包括：通讯设备、电子、软件、家电、机电、电力设备及自动化、医药、精细化工、汽车等。