“人脉永动机”《脉合周刊》于2009年6月底发明，开始进入制作期和调研，很快，获得的反馈证实，这是一个人脉经营的最佳模式，2009年7月12日，《脉合周刊》1号的第一期正式封装，次日正式发布。从此，拉开了人类凭借现有的互联网技术、环境和对人脉分享的渴望，进入“人脉永动机”时代。

关于“永动机”

关于“人脉永动机”创始分析

已创始发明的“人脉永动机”

“人脉永动机”载体《脉合周刊》相关名词

关于“永动机”

人类的发明源自幻想、想象，或说者创想更合适。历史上有不少人希望发明出一种机器，这种机器一经启动，不用消耗任何能量，却可以源源不断地对外做功，这种机器就被称为“永动机”。

发明永动机的想法据资料表明最早起源于印度，公元1200年前后，人们产生的这种幻想，从印度传到了伊斯兰教世界，并继而传到西方。在欧洲，文献记载早期最著名的一个永动机设计方案，是一个叫亨内考的法国人十三世纪时提出来的。他设计的永动机，轮子中央有一个转动轴，轮子边缘安装着12个可活动的短杆，每个短杆的一端安装有一个铁球，右边的球比左边的球离轴远些，因此，右边的球产生的转动力矩要比左边的球产生的转动力矩大。这样轮子就会永无休止地沿着一个方向转动下去，并且带动机器转动。这个设计方案曾经被不少人以不同的形式复制出模型，但从未实现不停息的转动。

尽管许多人包括技师、科学工作者付出了大量时间精力以及财力物力，经过无数尝试，付出许多努力，但永动机试验无一例成功。后来人们根据能量特点分类：不消耗能量的机器叫做第一类永动机。根据能量守恒定律，人们认识到：任何一部机器，只能使能量从一种形式转化为另一种形式，而不能无中生有的制造能量，因此第一类永动机是不可能造出来的。

能不能制造完全将不同种形式互相转化而无损失的热机呢？这种热机无冷凝器，只有单一的热源，它从这个单一的热源吸收的热量，可以全部用来做功，而不引起其他变化。人们把这种想象中的热机称为第二类永动机。它虽然不违反能量守恒定律，但因为机械能和内能的转化具有方向性，它也不可能实现。

最后的结论是：至少目前的科技水平和科学理论依据，不可能产生永动机。

但是，另一种应用的永动机却被发明出来，那就是“人脉永动机”。

关于“人脉永动机”创始分析

发明人智能管理专家黄国胜先生对人脉永动机作了如下解释：

根据斯坦福研究中心曾经发表一份调查报告，指出：一个人赚的钱，12.5%来自知识，87.5%来自人脉。一个人事业的成功，80%归因于与别人相处，20%才是来自于自己的心灵。这说明了人脉对任何人一生发展的重要性。与人相处就是与人脉沟通。

那么，一个人一辈子究竟能接触多少人脉，结成多少可靠人脉呢？

按现代人生命周期表显示数据，正常情况下平均年龄男80岁，女82岁。通常，我们从有人生经验记忆是从6岁开始计算的，因为90%以上的人长大后，对幼儿时期的生活经历是没有明显记忆的，所以，从小学、初中、高中到大学……整个学生时代，相互认可并能够长期交往并有合作的可靠人脉，平均只有30人，高的可达上百人。很少有超过200人的，这不是交往意愿的问题，而是在一定的成长环境中，更多的时间是用来学习和工作的，有意识交友的时间并不多。这是学缘人脉。这也是为什么时下许多经营管理者喜欢参加各种培训班和学历班的原因。

需要强调的是，可靠人脉是指相互认可，彼此信任（狭隘的说对你认可和信任），很容易达成合作的人脉。

另一个可靠的人脉是血缘人脉，主要指亲戚，家族越大，血缘人脉越丰富。但亲戚毕竟也是有限的。能够发挥作用的，少则十多个，多则几十个，而且一句话说远亲不如近邻，能用的人脉，还是要身边的最好。

也就是说，一个人一生的人脉，最基础的血缘人脉和学缘人脉合计最多的很少超过300人，一般也在50——100之间，30岁之后，低于50人的，可以说人生人脉不足。可靠人脉的多寡，决定了一个人事业的成功。那么，如果血缘人脉和学缘人脉凑不足怎么办？

唯一可行的就是开拓另外途径的人脉。即人脉的发展，对于血缘人脉和学缘人脉有限的人来说，成功的人生，将主要有赖客缘人脉、事缘人脉和随缘人脉。

客缘人脉取决于你的行业特点和客户定位，可能量大，但未必能全部深交，可无限发展，但事实上对你来说也总是有限的。因为你的交际能力是在一定环境平台和时间条件下实施的。

因为共同做某件事情，结下的友好关系属于事缘人脉，其人脉速度和范围依赖与事情的大小。对多数人而言，都是有限的，随缘人脉可以不可求， 比如同坐一趟飞机，一聊，很投机，结为随缘人脉，但能深交的也总屈指可数。另外还有师徒、团队合作、项目合作，游戏合作，旅游，郊游等，都可以归纳到前面提到的事缘、随缘人脉方式中……

如上分析，我们人的一生结交的人脉是有限的，而能把有限的人脉用好用足也是不容易的。

已创始发明的“人脉永动机”

那么，有没有一种方式，可以让人脉无限发展和循环下去呢？带着这个问题，黄国胜先生在美国教育家加德纳的多元智能理论基础上，研究人的智能结构和应用，并通过跨行业的工作实际，终于找的一种方法，经过提炼总结和试验，“人脉永动机”是可行的，它并非科技专利发明，只是一种交际关系的模式创举。不但能够过滤现有的人脉，让现有的人脉得到梳理，而且能够联合朋友的人脉。“朋友的朋友是朋友，人脉的人脉是人脉！”这是黄国胜先生创始人脉永动机的基础依据。但事实上，许多人，可能一生都未必用到自己朋友的朋友，而是另外开发了人脉。往往许多人办完了一些事，结果朋友说，怎么不早说，我有个朋友就专办这个事情……这种马后炮现象告诉我们，许多朋友的朋友的资源，不但经常闲置，而且在浪费着。主要原因是信息不对称，信息不流通，属于相对隔离封闭状态，人脉永动机正是很好的解决了这个问题。是专门为了整合信息资源，提高合作效率，为一生创造更多价值的人脉模式。这个模式提出：整合人脉资源，传递商脉信任，让一切资源合作皆有可能。让可能合作的资源，预先有一个公示，并且也是资源拥有者愿意的。这种模式体现了自利利人的机制 这个模式的最大魅力之一，就是你只要成为其中一员，就等于加入了一个不断扩展的人脉圈子，里面的任何一个人，你都有可以通过第三方找到并面晤。另外，这个模式的制约机制，也是拯救诚信危机的最佳方法之一，甚至可能是独特方法。

整合人脉的方法有许多中，但“人脉永动机”这个方法是迄今为止最好的方法，甚至可以说是一个创举、一个伟大模式发明。这个模式的缔结深度和裂变速度，将让今后可以合作的人脉达到我们平常人一生都难以想象的程度。

“人脉永动机”模式终于诞生了，并且已经于2009年7月12日通过创刊号“人脉永动机”发布的《脉合周刊》①号正式面世了。

“人脉永动机”载体《脉合周刊》相关名词

1．人脉：可以进行分类梳理的人际关系、人际脉络，主要指相互认可，彼此信任（狭隘的说对你认可和信任），很容易达成合作的人脉。

2．商脉：由人脉产生的商机或商业合作。

3．钱脉：由商脉带来的经营利益链条。

4．脉合：可靠人脉的横向联合、整合、合作。

5．脉圈：是指以一个人或一类人为核心的人脉圈子。

6．脉圈编主：经营《脉合周刊》的主人，因为要每周进行人物对话，同时要编辑杂志，所以称为编主，脉圈编主自然是“有职称”的脉客，应该是组织协调者。

7．脉客：脉圈编主邀请对话的人，从现在很流行的一个词mankeep音译过来，指善于使用人脉、经营人脉的人。

8．人脉沙龙：脉圈的内部沙龙，是人脉资源对接的平台。