| 词条 | 人力资源规划设计SCEP模型 |
| 释义 | 人力资源规划设计SCEP模型是合易管理咨询公司多年研究并经过实践检验成功的一个重要的人力资源管理解决方案构建模型。 人力资源规划相关理论人力资源管理部门对企业发展提供的战略性支持，主要体现在人力资源规划方面。人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业战略为指导，以深入分析企业内外部条件、全面核查现有人力资源为基础，以预测组织未来对人员的需求为切入点，内容基本涵盖了人力资源的各项管理工作。在人力资源管理部门的工作中，人力资源规划最具战略性和积极的应变性。组织发展战略及目标、任务、计划的制定与人力资源战略的制定紧密相连。 人力资源规划的重要性（一）人力资源规划是企业制定战略目标的重要依据。 任何企业在制定战略目标时，首先需要考虑的是组织内拥有的以及可以挖掘的人力资源。一套切实可行的人力资源规划，有助于企业管理层全面深入了解企业内部人力资源的配置状况，进而科学合理地确定企业的战略目标。 （二）人力资源规划是企业满足组织发展对人力资源需求的重要保障。 企业内部和外部环境是在不断变化的，任何企业的生存与发展都受到内部和外部环境的制约。在日趋激烈的市场竞争环境中，企业如果不能事先对内部的人力资源状况进行系统分析，并采取有效措施，则很可能受到人力资源不足或过剩的困扰。普通员工的短缺，企业可以在短时间内从劳动力市场上招聘，也可以通过对现有员工进行有目的的培训以满足工作需要。但是，当企业经营中面临中高级管理人员和专业性较强的技术人员短缺问题时，则完全不同，因此，必须未雨绸缪。 （三）人力资源规划能使企业有效控制人工成本。 企业的人工成本中最大的支出是工资，而工资总额在很大程度上取决于企业中的人员分布状况。人员分布状况是指企业中的人员在不同职务、不同级别上的数量状况。当企业处于发展初期时，低层职位的人员工多，人工成本相对便宜。随着企业的发展，人员职位水平上升，工资成本增加。在没有人力资源规划的情况下，未来的人工成本是未知的，难免会出现成本上升、效益下降的趋势。因此，根据人力资源规划中所做的预测，有计划地调整人员分布状况，把人工成本控制在合理支付范围内，是十分重要的。 (四)人力资源规划有助于满足员工需求和调动员工的积极性。 人力资源规划展示了企业内部未来的发展机会，使员工能充分了解自己的哪些需求可以得到满足以及满足的程度。如果员工明确了那些可以实现的个人目标，就会去努力追求，在工作中表现出积极性、主动性、创造性。否则，在前途和利益未知的情况下，员工就会表现出干劲不足，甚至有能力的员工还会采取另谋高就的方法实现自我价值。如果有能力的员工流失过多，就会削弱企业实力，降低士气，从而进一步加速员工流失，使企业的发展陷入恶性循环。 人力资源规划设计SCEP模型设计原理SCEP模型——把影响企业人力资源管理策略制定的三个重要因素：企业战略的梳理分析、企业文化的发掘、企业价值观的建立和人力资源管理内外部要素分析统一起来，从而确保人力资源规划建立在科学、完整、规范和适用的基础上。 人力资源战略规划的执行原则(1)战略导向原则: 依据战略目标制定HR战略规划以及具体的HR计划,避免HR战略规划与 企业战略脱节. (2)螺旋式上升原则: HR战略规划并非一劳永逸,企业每年到需要制定新的HE战略规划,即各类人员计划都会随着内外环境的变化,战略的转变而改变,同时他们又实在过缺的基础上制定的,且一年将比一年准确,有效. (3)制度化原则:HR战略规划分为两个层次: 一是技术层面,即减免所说的各种定性和定量的HR战略技术. 二是制度层面,一方面是将HR战略规划制度化,另一方面是指制定,调整有关HR管理制度的方向,原则,从机制的角度理顺HR各个系统的关系,从而保证HR管理的顺利进行. (4)人才梯队的原则: 从HR战略规划实施的过程中建立人才梯队,从而保障工作人员的层层供给。 (5)关键人才优先规划原则: 对企业中的核心人员或骨干人员应首先进行规划,既设计此类人员的晋升,加薪,替补等通道,以保证此类人员的充足供给. |
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