词条 | 让员工跑起来 |
释义 | 《让员工跑起来》一书是作者十多年管理实践的心得与总结,以丰富的案例、通俗的语言、幽默的叙述,探索了授权与激励的目的、机理和真谛,介绍了授权与激励的常规方法及误区,具有很强的实用性与操作性。 图书信息书 名: 让员工跑起来 作 者:岳阳 出版社: 清华大学出版社 出版时间: 2009-3-1 ISBN: 9787302192862 开本: 16开 定价: 29.80元 内容简介管理的重点是控制,领导的重点是激励与授权。减少控制,增加激励与授权,即“少管理多领导”,这符合新世纪简约管理的大道与趋势。通过有效授权与激励,优秀的领导者得以用简约的、低成本的方法让员工自动自发、创造性地工作。 作者简介岳阳,文化战略专家、资深管理培训导师、管理专栏作家。兼任多家商学院教授、集团公司顾问,在某世界500强企业有近十年的管理实践。近年来,在全国各地作上千场有关沟通管理与文化方面的讲座,受到广泛的欢迎和关注。其经典课程:“沟通管理”、“基业长青的密码:企业文化”、“高效能人士的时间管理”、“让员工跑起来:授权与激励的艺术”已成为清华大学、北京大学等著名高校工商管理总裁班和众多企业、组织最受欢迎的课程之一。 图书目录上篇 授权的艺术 第一章 领导与授权 什么是领导 【案例:刘邦崛于乱世,聚贤才,定天下】 授权是什么 【案例:摩西凭什么完成了自己的使命】 授权不是什么 【案例:授权不是放任不管】 【案例:授权不是不要督导】 【案例:授权不是朝令夕改的猫捉耗子游戏】 【知识链接:授权与分权,授权与放权的区别】 授权经典案例 【案例:诸葛亮“出师未捷身先死”的管理启示】 【案例:“林彪送枪,毛主席弃之于地”的角色认知与授权】 【案例:企业怪谈——老板“加班吐血”,员工却唱“明天会更好”】 老子《道德经》纵论领袖的四个境界与南方李锦记董事长 李惠森论现代领导的授权价值 【知识链接:李惠森先生介绍】 第二章 为什么要授权 授权的困惑 有效授权的基本功能 1.有效授权可以提高工作效率、降低成本 【案例:货币资金内部控制授权】 2.有效授权可以培育员工、培养接班人 3.有效授权可以使员工得到激励,工作充满激情与创造性 【案例:希尔顿的用人之道】 4.有效授权可以使管理化繁为简、化忙为闲、化紧张为和谐 【案例:忙碌的高管戴青与轻松的刘永好】 成功的企业管理就是造就成功的授权 【案例:王石——登山家?企业家?授权家?】 授权管理的重要准则 授权管理的两条基本准则 【案例:西汉宰相丙吉不管人命管老牛喘气的授权意识】 【案例:拒绝逆向授权——赶走“猴子”】 有效授权的三要素 1.清晰的任务本身 【案例:好的任务描述与坏的任务描述】 2.与承担责任对等的权力 3.与使用权力对等的责任 【案例:偷懒的财务经理】 【案例:欧莱雅管理教育中心——培养有责任的诗人】 【知识链接:管理学大师中的大师——德鲁克眼中的责任观】 有效授权的基本原则 1.目标明确 【案例:马和驴的对话】 【知识链接:目标管理的SMART原则】 【案例:皇帝的妃子你管得了吗?——孙武练兵斩美妃】 【知识链接:孙武简介】 2.责任清晰 【案例:黛安娜的苦恼】 3.因事设能,视能授权 【案例:杨澜——阳光卫视是我最大的挫折】 【案例:诸葛亮挥泪斩马谡于汉中】 4.相互信任 【案例:信任是最大的管理财富】 【案例:李隆基的用人放权艺术】 【案例:孙权重用诸葛瑾】 第三章 如何有效改善领导的授权 下篇 激励的艺术 第四章 激励与管理实践 第五章 激励的实践原则与主要的激励理论模型 第六章 行为强化理论与应用 附录 “授权”表单 “激励”表单 后记 |
随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识,基本涵盖了大多数领域的百科知识,是一部内容开放、自由的电子版百科全书。