| 词条 | 丘磐 |
| 释义 | 东金融学院工商管理系专任MBA在职教授； 清华大学——中旭商学院高级讲师； 中华讲师网特聘讲师； 一、人物简介以下兼任： 广东省政协委员（任职：2008-2013） 广东金融学院工商管理系， 专任教授； 清华大学卓越总裁班授课教授； 北京大学民营经济学院总裁班授课教授； 中国人民大学发展研究院总裁班授课教授； 中山大学管理学院EDP中心课程教授； 厦门大学管理学院EDP中心总裁班授课教授； 华南理工大学工商管理学院EDP中心课程教授； 华中科技大学管理学院高培中心课程教授； 四川大学继续教育学院总裁班授课教授； 信息产业部系统集成高级项目经理培训讲师； 澳大利亚国立巴拉瑞特大学MBA学位班中国区聘任教授等； 二、人物经历丘磐教授系工科学历背景，曾从事制造业企业设计和行业标准化工作，后从事企业科技情报工作； 1988年后专门从事与科技发展有关的企业战略、区域经济发展等研究工作10年，发表相关研究报告和论文80余篇；1997年转入大学工商管理系任专任教授。 著作有：《产品创新实务》广东经济出版社2002年3月出版；《有效提升基层经理》光碟 福建音像出版社，2001年12月出版。《突破管理瓶颈》光碟、《管理能力管理技巧提升》光碟各一套，2007年2月出版。2009年出版由中国科学技术音像出版社出版《企业管理创新与组织变革》光碟一套，2011年6月由中国石油出版社出版《带出高绩效队伍》专著； 三、研究方向专长领域管理创新、管理能力提升、人力资源管理、科技政策等； 擅长行业制造业、银行、电信、政府部门 四、培训课程企业管理创新与变革； 企业人力资源开发与管理； 企业员工管理与绩效考核； 企业管理干部管理能力提升； 企业薪酬系统设计； 政府管理创新； 五、服务客户中国建设银行广东省支行； 中国工商银行广州支行； 光大银行广州分行； 农业银行广东省分行； 民生银行广东支行； 中国电信广东分公司； l 中国电信揭阳移动公司； l 中国电信潮州移动公司； l 南海佛陶集团； l 广州合生创展集团有限公司； 中烟公司广东分公司； l 黄埔区委、区政府五套班子; l 深圳宇森木艺公司； l 潮洲松发陶瓷； l 顺德康发饲料公司； l 广州信和房地产公司； l 广州广百集团； ll 珠海市金湾区政府等； l 广州化工集团； l 广东信息自动化有限公司； l 广州市白云联佳精细化工厂； l 深圳雅佳丽化妆品有限公司； l 中国石油南海石油公司； l 中国燃起石油公司（深圳） l 中国集装箱集团； l 中山华帝集团； l 广州港集团； l 广州购书中心集团； l 广州市农村信用社； l 东莞圣茵集团； l 中山古镇美鑫灯饰公司； l 东莞盛典科技公司； l 美国太古（中国）集团公司； l 广州市儿童医院； l 广东省政府采购中心； l 南方印刷厂； l 广东省电信有限公司长途电信线路局； l 东莞东糖集团； l 广东省军区天虹酒店； l 广州市美亚商旅航空服务有限公司。 l 中国石油公司广州培训中心； l 广东省国税局； l 广东日立电梯； l 广东人民广播电台； l 广西梧州市组织部； l 吉林省松原市政府； l 湖北信息产业厅； l 河北信息产业厅； l 大连盘起工业； l 安徽信息产业厅； l 浙江金华企业顾问公司； l 中国人寿广州分公司； l 广之旅旅游公司； l 美亚国际票务公司； l 南湖国旅旅游公司； l 广州日报； l 东莞嘉荣超市； l 东莞好宜家超市。 郑州自来水公司； 兰州大学管理学院； 影响力培训公司； 聚成培训公司； 时代光华培训公司等。 六、有声读物1企业经营创新与组织变革 出版社：齐鲁音像电子出版社2企业高中层干部管理能力提升出版社：齐鲁电子音像出版社 3突破企业管理瓶颈—卓越领导人的创新修炼 出版社：齐鲁音像电子出版社 4企业经营创新与组织变革 出版社：中国科学文化音像出版社 七、课程简介《企业人力资源管理》 一、当前的企业发展趋势与人才 企业经营环境分析 知识资本的崛起 企业最紧迫的五类“人财” 二、当前企业人力资源管理的五大趋势 关注流程，调整组织架构与工作岗位 建立学习型组织与组织学习 培养和使用核心员工 建立平行的职业阶梯 科学培训 三、企业人力资源管理的五个具体环节 员工的获取 员工积极性的保持 员工发展 员工评价 员工调整 四、企业所有的干部都是人力资源干部 企业专职人力资源干部与直线干部的配合 企业人力资源战略与企业战略的关系 企业直线干部应具备的三大技能结构 企业直线干部在管理人力资源方面的角色扮演 五、招聘工作中对直线干部的要求 招聘的种类； 直线干部的面谈； 对人的考察技巧； 六、员工执行力的培养 科学管理的五条：量化、人事相符、差别工资、劳动纪律、培训； 有效领导与有效激励； 员工执行力模型； 七、员工评价 什么是好的绩效与绩效管理 日常评价； 绩效考核 绩效考核的几种常用方法 指标和维度的选择 八、员工的薪酬系统 员工的“公平”问题； 薪酬系统的制定； 不同时期企业薪酬制度的调整； 薪酬固定工资与绩效工资的关系问题。 九、建筑企业的核心文化 关于管理层的想法与员工的想法； 企业远景与理念； 企业管理平台； 企业标识的作用； 企业文化在管理人力资源中的作用。 |
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