企业文化与进化论之间进行类比并不新鲜，我们比较熟悉的一个例子是曾在伊利任职，后来创建蒙牛的牛根生最先提出的羚羊与狮子的故事。达尔文的生物进化论发展到今天，已被经济界拿来几尽发展为一种学说体系。在很多时候，套用进化论很贴切，但有时也很荒诞。正如牛顿发现了物理学的三大定律，而爱因斯坦又创立了相对论，不能因为牛顿三大定律不适用于某些情况，我们就把它否定不用，相反，在现实生活中，我们还是在利用这些略现古老的定律。一些学说，尽管存在不适用的地方，但只要它对我们有指导价值，那我们不妨拿来使用。

关联

完善

企业文化的不同

企业文化发展

与其他学科的关联

关联

将企业文化与进化论进行类比，我发现了很多对我们有很大指导意义的东西，略加分类，现分别从企业文化在社会中的进化、企业文化在企业中的进化、企业文化与人的关系三个方面略加论述。

完善

社会经济的发展催生了企业的产生，并进而伴随着社会生产力的发展而壮大；与之相对应，企业文化也在这个过程中不断发展而日趋完善。企业文化在社会的不断发展变化之中，一些旧的、不合事宜的东西被淘汰了，一些新的、适应社会经济发展的东西则被推广扩散到社会生活的各个方面。这正如进化论的核心观念“适者生存”，能够适应社会发展的企业文化留了下来，而不能适应社会发展的企业文化则被扫进了历史的尘埃之中。生物界允许生物多样性，社会也允许企业文化多样性，有崇尚理性逻辑的欧美式的企业文化，也有崇尚人性人情的东方企业文化。我们可以说哪种生物属于高等生物，哪种生物属于低等生物，但不能因为低等生物低等就摒弃低等生物，否则，我们生活的生物圈就很可能会崩溃而消失。同样，我们可以说某种企业文化很先进，某种企业文化很落后，而不能因为某种企业文化很落后，就极端的鄙视它，甚或消灭它，否则，没有落后企业文化的衬托，怎能彰显先进企业文化的先进，我们又如何去比较甄别，择优而用之。生物界的进化是连续的、不可分割的，是不断由低级向高级进化的。企业文化也一样，也是连续的、不可分割的，是不断由相对低端向高端演化的。追寻企业文化在社会中不断进化发展的原动力，我认为是社会生产力的发展和生产关系的变化，这也算是对进化论的一点补充吧。

企业文化的不同

同一个企业在不同时期，甚或在不同的领导者的领导下都会表现出不同的企业文化。探寻同一企业中其文化理念的变迁，我们很能感受其文化随社会环境的改变而改变的触动，也能体会正是由于万千个企业的发展变化进而影响社会环境改变的震撼。一个有二十余年历史的企业，处在八十年代物质短缺的时代，努力生产精制优良的产品便能赢得竞争优势，而到了现在的买方市场环境，则需施展各式各样的营销手段，十八搬武艺全上阵，才能取得竞争优势。正是万千个企业在二十多年前的竞争发展，我们才告别了物质短缺的时代，由卖方市场进入了买方市场，进而又影响到企业本身的生存环境。这也像环境的变化引起了生物的变化，而生物的变化又进而影响环境的变化一样，两者是相互作用、互相影响的。在同一个企业内部，企业文化也是“用进废退”，对企业发展有利的企业文化得到发展推广，进而进化的更优更强，对企业发展不利的企业文化则受到抑制变的更弱，进而消失。否则，就如生物界不能“用进废退”的个体一样，只能消失灭亡。

企业文化发展

在企业与人的关系中，与其说企业选择人，不如更进一步说，是企业文化选择人。企业文化在不断的吸引与自己相适应的人时，也在不断的排斥与自己不相适应的人；同时，企业文化在改变人的同时，也在不断受到人的影响而改变。所以说，企业文化与人的关系是互相作用、相互影响的。人在企业中也遵循“自然选择、适者生存”的规律，凡与企业文化相适应的人，能够很好的存在于这个企业之中，凡是不能与企业文化相适应的人，便会受到排斥进而离开这个企业。由此推之，看一个企业的企业文化，只要看它的绝大多数员工如何，便能看出它的企业文化如何。一个充满了阿谀迎奉、圆滑世故员工的企业必然是一个人际关系异常复杂的企业，一个充满了热情活力、拼搏奉献员工的企业必是一个发展动力汹涌澎湃、前途光明的企业。相对于企业中的一般员工，企业领导人更能代表企业的文化特色；中国有句古话“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，亦可从反面印证这种观点。在一个企业中，企业的自主行为对企业文化有很强的筛选作用——鼓励抑或批判，不同的方式鲜明的表现了企业文化的方向。作为企业的一员，顺应这种方向，路会越走越宽，否则，则越走越窄。

与其他学科的关联

几乎可以肯定，进化论与企业文化的类比远不止我上面所说的那么多，而是会更多、更深入。有些产生于某个领域的理论都带有某种神秘的共性，而这些共性有时会表现的相当迷人，让人陶醉其中而自得其乐；这也许可以解释千百年来作为研究各个科学共性的哲学之所以长盛不衰的原因。将一种具有很大通用性的东西与自己不熟悉的东西进行类比，可以使我们可以发现一些以前我们不知道的东西，或者能使我们将不熟悉的东西认识的更加深入；这也是我写作此文更深一层的目的所在。