| 词条 | 企业文化建设实务与案例 |
| 释义 | 《企业文化建设实务与案例》从电力企业经营管理者和电力企业文化实践者的角度解析企业文化，不但提出了企业文化建设的基本思路和理论，而且提出了企业文化建设成功的衡量标准，可操作性强。作者搜集了国外的两个电力企业文化案例，亲身考察了华电集团若干家优秀企业的企业文化，并整理成内容丰富、形式迥异的电力行业企业文化案例。全书共分三篇、十六章，其中包括六个案例。该书适合各大中专院校、各级培训中心使用，适用于社会各界朋友学习和了解企业文化，掌握相关企业文化理论基础知识。 版权信息作者：李玉海著 ISBN：10位[7302160872]13位[9787302160878] 出版社：清华大学出版社 出版日期：2007-9-1 定价：￥23.00元 编辑推荐《企业文化建设实务与案例》从电力企业经营管理者和电力企业文化实践者的角度解析企业文化，不但提出了企业文化建设的基本思路和理论，而且提出了企业文化建设成功的衡量标准，可操作性强。作者搜集了国外的两个电力企业文化案例，亲身考察了华电集团若干家优秀企业的企业文化，并整理成内容丰富、形式迥异的电力行业企业文化案例。该书语言朴实、生动，可读性强。全书共分三篇、十六章，其中包括六个案例。 该书适合各大中专院校、各级培训中心使用，适用于社会各界朋友学习和了解企业文化，掌握相关企业文化理论基础知识。 作者简介李玉海，汉族，1950年5月生，福建仙游人，高级经济师，现任中共中国华电集团公司党校副校长，中国华电集团高级培训中心主任、党委书记。 作者1970年1月参加工作，曾担任华电福建发电有限公司党组成员、副总经理，福建省电力局局长助理，长期在火电、水电厂担任党政主要领导职务，对企业的安全生产、经营管理、发展战略、领导方法和领导艺术，企业文化建设等方面有着独到的见解，特别是在企业文化建设上还进行了专业的研究和实践。作者不仅具有丰富的实践经验，而且还拥有较高的理论素养，多次为电力系统基层党政领导干部，中国华电集团公司领导干部培训班和厦门大学、福州大学学生授课，受到普遍欢迎。 2006年10—12月，作者参加清华大学人文社会科学院举办的《清华大学首届中国企业文化高峰论坛》和中国企业联合会、中国企业家协会联合举办的《企业文化落地高峰论坛》，并作为特邀对话嘉宾就企业文化建设的重点内容．企业文化建设成功的衡量标准、企业文化建设的主要方法和企业文化如何落地等问题进行对话，受到了与会者的好评。作者曾在《中国电力企业管理》、《中国电业》，《福建日报》，《福建企业管理》、《中国华电》、《福建电力企业管理》等相关报刊杂志发表多篇企业管理和企业文化的论文。 目录第一篇理论篇 第一章企业文化 第二章企业文化对企业的作用 第三章企业文化理论的发展 第四章美、欧、日企业文化简介与比较 第二篇实践篇 第五章企业文化建设的策划 第六章企业文化建设的重点 第七章企业文化建设的方法 第八章企业文化建设的创新 第九章企业文化建设中要注意的几个关系 第十章企业文化建设成功的衡量标准 第三篇案例篇 第十一章日本东京电力公司文化 第十二章韩国电力公社伦理纲领 第十三章华电国际十里泉发电厂：“三立”文化使老厂久盛不衰 第十四章华电国际邹县发电厂：破译“百万奇迹”的密码 第十五章扬州发电有限公司：魅力企业的“三力”文化 第十六章福建永安火电厂：圆式文化使一个老企业焕发青春 附录 附录一中国两大电网及五大发电集团企业文化理念 附录二作者论文选登 参考文献 后记 企业文化建设的条件（一）领导重视是关键 领导重视是加强企业文化建设的先决条件。企业价值观、企业精神以及企业形象等都需要靠领导去提炼和设计，也需要领导的规范行为带领和影响员工贯彻执行。因此，抓好企业的文化建设，首先要解决好领导的认识问题。随着企业文化建设理论研究的深入，那种把文化教育、文娱活动作为企业文化建设的片面认识已不多见了，但是对企业文化建设内涵的深刻理解和对此工作的重视程度还存在着较大的差异。当前，经济市场的竞争日益激烈，向现代企业管理者提供了严峻的挑战，把加强企业文化建设作为促进企业管理的驱动器，正是现代企业管理先行者潜心研究的宝贵结晶。因此，坚定不移地加强企业文化建设，把文化建设列入领导日常议事日程，认真计划落实，经常检查改进，特别是根据自身特点对企业精神不断进行总结提炼，使之成为企业全体职工的共同信念，使之成为战胜艰难困苦并在竞争激烈的市场中立于不败之地的强大思想武器。 （二）全员参与是保证 全员参与是加强企业文化建设的重要保证。职工是企业的主人，也是企业文化建设的主体。我们体会到，以人为本的企业文化建设，如果得不到企业职工的认同，没有企业职工的广泛参与，就如同无源之水一样必然枯竭。因此，加强企业文化建设必须要有全体职工的积极参与和大力支持。企业领导要不断加强对职工的文化建设意识的教育，要让职工了解企业文化建设的目标是什么，给职工提供参与实现目标的机会，引导职工把企业文化建设的目标看成是自己的目标，树立集体主义价值观和高尚的人生价值观，并以此调动和激发全体职工参与文化建设的热情，为之努力工作无私奉献，最终使企业文化建设的目标与职工和个人目标都能同时达到。 （三）创新发展是根本 创新发展是加强企业文化建设的根本。企业文化作为一种观念形态，是不断丰富发展的，只有创新的企业文化才具有强大的生命力。总体上讲，目前企业的文化建设还处在低级阶段，摆脱旧观念旧思维羁绊，不断发展企业的文化建设事业需要创新。新形势、新问题、新挑战决定了企业必须创新。如何对企业文化建设进行创新呢？一是要重新审视企业的现有文化，对企业文化进新系统的研究和不断的探索。二是要充分认识到企业文化建设是一项不断创新的系统工程，其内容涉及到方方面面，具有广泛性、持久性和复杂性的特点。三是要立足于问题的发现、分析的解决，从科技迅猛发展、知识经济逐步到来的客观要求出发，从利益增长的市场需求出发，不断地创造出新的适合企业发展，适合科技进步富有时代气息的企业文化。 |
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