| 词条 | 企业人力资源管理师考试通过必备 |
| 释义 | （三级）出版信息出版社：机械工业出版社 书名：企业人力资源管理师考试通过必备.三级 丛书名：企业人力资源管理师职业资格考试用书 书号：978-7-111-35975-3 作者：徐明 主编 出版日期：2011年10月 开本：16 页数：392页 字数：604千字 定价：69.00元 （三级）内容简介本书根据企业人力资源管理师职业资格全国统一鉴定考试的最新要求和考试题型，依据现行的《国家职业资格培训教程企业人力资源管理师（三级）第二版》（以下简称《教程》）和《企业人力资源管理师（基础知识）第二版》的知识体系编写。 全书按《教程》的六大专业模块及基础知识的七个部分组织复习流程和练习题，强化考试的核心内容，并通过计划这一时间管理工具来对考生复习情况加以监督指导。全书分为基础必备、循序渐进、高级进阶和学有所成四大部分，每一部分都设计了“学习方法与流程”和“学习计划书”。第一部分帮助您进行知识梳理，教您将书读薄；第二部分帮助您提炼知识点和考点，并附有与考试题型一致的练习题和答案，给出了答案对应《教程》的页码，帮助您快速复习提高；第三部分给出了人力资源管理师近年考试真题及对应答案，为您提供真实的考试场景，通过认真体验，寻找有待提高的方面；第四部分是精练的人力资源管理七言口诀，便于掌握要点，同时给出了两套模拟试卷及答案，是综合能力的检测和提高。本书旨在帮助考生透彻理解人力资源管理的精髓，顺利通过企业人力资源管理师的考试。 本书既是企业人力资源管理师职业资格考试的必备用书，也是企业人力资源管理从业人员的实用工具书。 （三级）目录前言 第一部分基础必备 学习方法与流程 学习计划书 第一章人力资源规划 第一节工作岗位分析与设计 第二节企业劳动定员管理 第三节人力资源管理制度规划 第四节人力资源费用预算的审核与支出控制 第二章人员招聘与配置 第一节员工招聘活动的实施 第二节员工招聘活动的评估 第三节人力资源的有效配置 第四节劳务外派与引进 第三章培训与开发 第一节培训管理 第二节培训方法的选择 第三节培训制度的建立与推行 第四章绩效管理 第一节绩效管理系统的设计、运行与开发 第二节绩效管理的考评方法与应用 第五章薪酬管理 第一节薪酬制度的设计 第二节工作岗位评价 第三节人工成本核算 第四节员工福利管理 第六章劳动关系管理 第一节劳动关系的调整方式 第二节集体合同制度 第三节用人单位内部劳动规则 第四节企业民主管理制度 第五节工作时间与最低工资标准 第六节劳动安全卫生管理 第七章基础知识 第一节劳动经济学 第二节劳动法 第三节现代企业管理 第四节管理心理与组织行为 第五节人力资源开发与管理 第六节现代人力资源管理 第二部分循序渐进 学习方法与流程 学习计划书 第一章人力资源规划 第一节工作岗位分析与设计 第二节企业劳动定员管理 第三节人力资源管理制度规划 第四节人力资源费用预算的审核与支出控制 理论知识练习题 答案与解析 专业技能练习题 答案与解析 第二章人员招聘与配置 第一节员工招聘活动的实施 第二节员工招聘活动的评估 第三节人力资源的有效配置 第四节劳务外派与引进 理论知识练习题 答案与解析 专业技能练习题 答案与解析 第三章培训与开发 第一节培训管理 第二节培训方法的选择 第三节培训制度的建立与推行 理论知识练习题 答案与解析 专业技能练习题 答案与解析 第四章绩效管理 第一节绩效管理系统的设计、 运行与开发 第二节绩效管理的考评方法与应用 理论知识练习题 答案与解析 专业技能练习题 答案与解析 第五章薪酬管理 第一节薪酬制度的设计 第二节工作岗位评价 第三节人工成本核算 第四节员工福利管理 理论知识练习题 答案与解析 专业技能练习题 答案与解析 第六章劳动关系管理 第一节劳动关系的调整方式 第二节集体合同制度 第三节用人单位内部劳动规则 第四节企业民主管理制度 第五节工作时间与最低工资标准 第六节劳动安全卫生管理 理论知识练习题 答案与解析 专业技能练习题 答案与解析 第七章基础知识 第一节劳动经济学 第二节劳动法 第三节现代企业管理 第四节管理心理与组织行为 第五节人力资源开发与管理 基础知识练习题 答案与解析 第三部分高级进阶 学习方法与流程 学习计划书 2010年5月企业人力资源管理师全国统一鉴定考试真题 参考答案 2010年11月企业人力资源管理师全国统一鉴定考试真题 参考答案 第四部分学有所成 学习方法与流程 学习计划书 人力资源管理之独孤九剑 模拟试卷1 参考答案 模拟试卷2 参考答案 参考文献 （二级）出版信息书名：企业人力资源管理师考试通过必备.二级 丛书名：企业人力资源管理师职业资格考试用书 书号：978-7-111-37500-5 作者：徐明 主编 出版日期：2012年3月 开本：16 页数：400页 字数：615千字 定价：69.00元 （二级）内容简介本书根据企业人力资源管理师职业资格全国统一鉴定考试的最新要求和考试题型，依据现行的国家职业资格培训教程系列中的《企业人力资源管理师（二级）》第二版（以下简称《教程》）和《企业人力资源管理师基础知识》第二版的知识体系编写。 全书按《教程》的六大专业模块及基础知识七个部分组织复习流程和练习题，强化考试的核心内容，并通过计划这一时间管理工具来对考生复习情况加以监督指导。全书分为基础必备、循序渐进、高级进阶和学有所成四大部分，每一部分都设计了“学习方法与流程”和“学习计划书”。第一部分帮助您进行知识梳理，教您将书读薄；第二部分帮助您提炼知识点和考点，并附有与考试题型一致的练习题和答案，给出了答案对应《教程》的页码，帮助您快速复习提高成绩；第三部分给出了人力资源管理师近年的考试真题及对应答案，为您重现真实的考试场景，通过认真体验，寻找有待提高的方面；第四部分给出的两套模拟试卷及答案，是综合能力的检测和提高。本书旨在帮助考生透彻理解人力资源管理的精髓，顺利通过企业人力资源管理师的考试。 本书既是企业人力资源管理师职业资格考试的必备用书，也是企业人力资源管理从业人员的实用工具书。 （二级）目录前言 通关独家秘籍——人力资源管理之独孤九剑 第一部分基础必备 学习方法与流程 学习计划书 第一章人力资源规划 第一节企业组织结构设计与变革 第二节企业人力资源规划的基本 程序 第三节企业人力资源的需求预测 第四节企业人力资源供给预测与 供求平衡 第二章招聘与配置 第一节员工素质测评标准体系的 构建 第二节面试的组织与实施 第三节无领导小组讨论的组织与 实施 第三章培训与开发 第一节企业员工培训规划与课程 设计 第二节企业员工培训效果的评估 第四章绩效管理 第一节绩效考评的方法与应用 第二节绩效考评指标和标准体系 设计 第三节关键绩效指标的设定与应用 第四节360度考评方法 第五章薪酬管理 第一节薪酬调查 第二节工作岗位分类 第三节企业工资制度设计与调整 第四节企业员工薪酬计划的制定 第五节企业补充保险 第六章劳动关系管理 第一节劳动者派遣管理 第二节工资集体协商 第三节劳动安全卫生管理 第四节企业劳动争议处理 第七章基础知识 第一节劳动经济学 第二节劳动法 第三节现代企业管理 第四节管理心理与组织行为 第五节人力资源开发与管理 第二部分循序渐进 学习方法与流程 学习计划书 第一章人力资源规划 第一节企业组织结构设计与变革 第二节企业人力资源规划的基本 程序 第三节企业人力资源的需求预测 第四节企业人力资源供给预测与 供求平衡 理论知识练习题 答案与解析 专业技能练习题 答案与解析 第二章招聘与配置 第一节员工素质测评标准体系的 构建 第二节面试的组织与实施 第三节无领导小组讨论的组织与 实施 理论知识练习题 答案与解析 专业技能练习题 答案与解析 第三章培训与开发 第一节企业员工培训规划与课程 设计 第二节企业员工培训效果的评估 理论知识练习题 答案与解析 专业技能练习题 答案与解析 第四章绩效管理 第一节绩效考评的方法与应用 第二节绩效考评指标和标准体系 设计 第三节关键绩效指标的设定与 应用 第四节360度考评方法 理论知识练习题 答案与解析 专业技能练习题 答案与解析 第五章薪酬管理 第一节薪酬调查 第二节工作岗位分类 第三节企业工资制度设计与调整 第四节企业补充保险 理论知识练习题 答案与解析 专业技能练习题 答案与解析 第六章劳动关系管理 第一节劳动者派遣管理 第二节工资集体协商 第三节劳动安全卫生管理 第四节企业劳动争议处理 理论知识练习题 答案与解析 专业技能练习题 答案与解析 第七章基础知识 第一节劳动经济学 第二节劳动法 第三节现代企业管理 第四节管理心理与组织行为 第五节人力资源开发与管理 基础知识练习题 答案与解析 第三部分高级进阶 学习方法与流程 学习计划书 2010年5月企业人力资源管理师 （二级）全国统一鉴定考试真题 参考答案 2010年11月企业人力资源管理师 （二级）全国统一鉴定考试真题 参考答案 2011年5月企业人力资源管理师 （二级）全国统一鉴定考试真题 参考答案 第四部分学有所成 学习方法与流程 学习计划书 模拟试卷1 参考答案 模拟试卷2 参考答案 参考文献 （一级）第2版出版信息出版社：机械工业出版社 书名：企业人力资源管理师考试通过必备.一级（第2版） 丛书名：企业人力资源管理师职业资格考试用书 书号：978-7-111-35421-5 作者：徐明 主编 出版日期：2011年8月 开本：16 页数：460页 字数：711千字 定价：69.00元 （一级）作者简介徐明，劳动经济学博士，副教授，硕士生导师，美国项目管理学会（PMI）认证PMP，高级经济师，人力资源专家、管理咨询顾问、国家职业技能鉴定命题专家。 有丰富的企业人力资源管理咨询、培训和实践经验，长期专注于绩效管理、薪酬福利、培训开发、招聘配置、劳动关系、领导力、执行力等方面的研究和咨询工作。主持并参与多个政府、企事业单位的管理咨询项目..为中国烟草工业总公司、中国石油天然气集团、中国石油化工集团、神华集团、中国南方电网有限公司、中国葛洲坝集团、西北电网等数十家政府部门、企业提供管理咨询和培训服务。 在多家企业、培训机构担任高级人力资源顾问、培训师和咨询师，主要讲授项目管理师、国家企业人力资源管理师（高级、中级）课程等；为企业量身定制的内训课程有《项目管理》、《项目人力资源管理》、《平衡记分卡——公司卓越绩效的利器》、《慧眼识才——科学招聘面试"、g基于战略的全面绩效管理》、《效率公平兼备——薪酬福利管理》、《公司战略规划一如何编制公司人力资源规划》、《赢在执行——高效组织和个人执行力修炼》、《管理的智商法则——沟通》等..授课条理清晰、深入浅出，教学方法独特精湛，讲课方式生动幽默、气氛轻松活跃。在注重理论和逻辑的基础上，辅之以即时更新的实操案例，通过与学员之间的互动，既满足能力提高的要求，又满足通过考试的要求。有重点有策略的学习、分析和提高，以形象生动的案例使学员在轻松的氛围中掌握管理的技术和艺术出版学术专著《业绩评价视角下国有企业经营者行为问题研究》，在国内外核心期刊发表文章20余篇。 （一级）第2版内容简介本书根据企业人力资源管理师职业资格全国统一鉴定考试的最新要求和考试题型，依据2010版“国家职业资格培训教程”《企业人力资源管理师（一级） 第二版》（以下简称《教程》）的知识体系编写。 全书按《教程》的6大专业模块组织复习流程和练习题，强化考试核心内容，并通过计划这一时间管理工具来对考生的复习情况加以监督指导。全书分为基础必备、循序渐进、高级进阶和学有所成四大部分，每一部分都设计了“学习方法与流程”和“学习计划书”。第一部分帮您进行知识梳理，教您将书读薄，并对章末习题给出了答案；第二部分帮您提炼知识点和考点，并附有与考试题型一致的练习题和答案，给出了答案对应《教程》的页码，帮您快速复习提高；第三部分给出了2010年全国统一鉴定考试的两套真题及参考答案，便于读者进行实战训练；第四部分给出了人力资源管理的七言口诀，便于掌握要点，同时给出了两套模拟试卷及参考答案，便于检测和提高。本书旨在帮助考生透彻理解人力资源管理的精髓，顺利通过企业人力资源管理师的考试。 本书既是企业人力资源管理师考试的必备书，也是企业人力资源管理从业人员的实用读本。 （一级）第2版前言本书自2010年10月出版发行以来，深受广大考生的欢迎。出版至今的几个月中，发行了近万册。很多高级人力资源管理师的学员通过对本书的学习，顺利地通过了考试。尤其是编者主讲的北京地区企业人力资源管理师（一级）备考全程培训班的通过率更是达到了80%以上。作为编者，一方面对读者和学员们心怀感谢，另一方面更感到了一种对考生的责任。 国家企业人力资源管理师（一级）从2010年开始全国统考以来，至今已有2次考试，为了便于学员对考试的了解和认识，本次再版修订收录了2010年5月和11月的两次全国统考真题，并附上了答案解析。同时本次修订也订正了第1版中的一些文字和图示错误。 一年两次的企业人力资源管理师的考试，对每一个报名的人来说，都是梦想的起点。面对考试，很多人其实是为了获取一个证书，从而证明自己在这个行业当中的实力；或为日后进入这个行业；或为升职加薪；当然也有为获取能力而充电学习的……总之，虽然怀揣着各种各样的目的，但想得到的结果是一样的：通过考试，获得国家职业资格证书。 （一级）第2版目录第2版前言 第一部分基础必备 学习方法与流程 学习计划书 第一章人力资源规划 第一节企业人力资源战略规划 第二节企业集团组织规划与设计 第三节企业集团人力资本战略管理 习题 第二章招聘与配置 第一节岗位胜任特征模型的构建与应用 第二节人事测评技术的应用 第三节企业招聘规划与人才选拔 第四节人力资源流动管理 习题 第三章培训与开发 第一节企业员工培训开发体系的构建 第二节创新能力培养 第三节企业员工培训开发成果的转化 第四节职业生涯管理 习题 第四章绩效管理 第一节企业绩效管理系统设计与运行 第二节平衡计分卡的设计与应用 习题 第五章薪酬管理 第一节企业薪酬的战略性管理 第二节各种薪酬激励模式的选择与设计 第三节企业福利制度的设计 习题 第六章劳动关系管理 第一节我国劳动合同与劳动争议处理立法的新发展 第二节集体协商的内容与特征 第三节集体劳动争议与团体劳动争议 第四节重大突发事件管理 第五节和谐劳动关系的营造 第六节工作压力管理与员工援助计划 习题 第二部分循序渐进学习方法与流程学习计划书 第一章人力资源规划（17～20分） 第一节企业人力资源战略规划（7～8分） 第二节企业集团组织规划与设计（5～6分） 第三节企业集团人力资本战略管理（5～6分） 理论知识练习题 答案与解析 专业技能练习题 答案与解析 第二章招聘与配置（15～19/15分） 第一节岗位胜任特征模型的构建与应用（3～4分） 第二节人事测评技术的应用（5～6分） 第三节企业招聘规划与人才选拔（2～3分） 第四节人力资源流动管理（5～6分） 理论知识练习题 答案与解析 专业技能练习题 答案与解析 第三章培训与开发（15～19分） 第一节企业员工培训开发体系的构建（3～4分） 第二节创新能力培养（5～6分） 第三节企业员工培训开发成果的转化（2～3分） 第四节职业生涯管理（5～6分） 理论知识练习题 答案与解析 专业技能练习题 答案与解析 第四章绩效管理（15～17/15分） 第一节企业绩效管理系统设计与运行（7～8分） 第二节平衡计分卡的设计与应用（8～9分） 理论知识练习题 答案与解析 专业技能练习题 答案与解析 第五章薪酬管理（15～18/20分） 第一节企业薪酬的战略性管理（4分） 第二节各种薪酬激励模式的选择与设计（7～8分） 第三节企业福利制度的设计（5分） 理论知识练习题 答案与解析 专业技能练习题 答案与解析 第六章劳动关系管理（17～20分） 第一节我国劳动合同与劳动争议处理立法的新发展（2分） 第二节集体协商的内容与特征（3～4分） 第三节集体劳动争议与团体劳动争议（3～4分） 第四节重大突发事件管理（2～3分） 第五节和谐劳动关系的营造（3～4分） 第六节工作压力管理与员工援助计划（3分） 理论知识练习题 答案与解析 专业技能练习题 答案与解析 第三部分高级进阶 学习方法与流程 学习计划书 2010年5月企业人力资源管理师（一级）全国统一鉴定考试真题答案与解析 2010年11月企业人力资源管理师（一级）全国统一鉴定考试真题答案与解析 第四部分学有所成 学习方法与流程 学习计划书 人力资源管理之独孤九剑 模拟试卷1 参考答案 模拟试卷2 参考答案 参考文献 （一级）第1版出版信息出版社：机械工业出版社 书名：企业人力资源管理师考试通过必备 作者：徐明 出版时间：2010年10月1日 ISBN：9787111318699 开本：16开 定价：66.00元 （一级）第1版内容简介《企业人力资源管理师考试通过必备(1级)》根据企业人力资源管理师职业资格全国统一鉴定考试的最新要求和考试题型依据2010版“国家职业资格培训教程”企业人力资源管理师一级第二版“以下简称教程”的知识体系编写。 全书按《教程》的大专业模块组织复习流程和练习题强化考试核心内容并通过计划这一时间管理工具来对考生的复习情况加以监督指导(全书分为基础必备)循序渐进和学有所成三大部分每一部分都设计了“学习方法与流程和”学习计划书(第一部分帮您进行知识梳理教您将书读薄并对章末习题给出了答案*第二部分帮您提炼知识点和考点并附有与考试题型一致的练习题和答案给出了答案对应教程'的页码帮您快速复习提高*第三部分给出了人力资源管理的七言口诀便于掌握要点同时给出了两套模拟试卷及参考答案便于检测和提高。《企业人力资源管理师考试通过必备(1级)》旨在帮助考生透彻理解人力资源管理的精髓顺利通过企业人力资源管理师的考试。 《企业人力资源管理师考试通过必备(1级)》既是企业人力资源管理师考试的必备书也是企业人力资源管理从业人员的实用读本。 （一级）第1版目录前言 第一部分 基础必备 学习方法与流程 学习计划书 第一章 人力资源规划 第一节 企业人力资源战略规划 第二节 企业集团组织规划与设计 第三节 企业集团人力资本战略管理 习题 第二章 招聘与配置 第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用 第二节 人事测评技术的应用 第三节 企业招聘规划与人才选拔 第四节 人力资源流动管理 习题 第三章 培训与开发 第一节 企业员工培训开发体系的构建 第二节 创新能力培养 第三节 企业员工培训开发成果的转化 第四节 职业生涯管理 习题 第四章 绩效管理 第一节 企业绩效管理系统设计与运行 第二节 平衡计分卡的设计与应用 习题 第五章 薪酬管理 第一节 企业薪酬的战略性管理 第二节 各种薪酬激励模式的选择与设计 第三节 企业福利制度的设计 习题 第六章 劳动关系管理 第一节 我国劳动合同与劳动争议处理立法的新发展 第二节 集体协商的内容与特征 第三节 集体劳动争议与团体劳动争议 第四节 重大突发事件管理 第五节 和谐劳动关系的营造 第六节 工作压力管理与员工援助计划 习题 第二部分 循序渐进 学习方法与流程 学习计划书 第一章 人力资源规划(17-20分) 第一节 企业人力资源战略规划(7-8分) 第二节 企业集团组织规划与设计(5-6分) 第三节 企业集团人力资本战略管理(5-6分) 理论知识练习题 答案与解析 专业技能练习题 答案与解析 第二章 招聘与配置(15-19/15分) 第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用(3-4分) 第二节 人事测评技术的应用(5-6分) 第三节 企业招聘规划与人才选拔(2-3分) 第四节 人力资源流动管理(5-6分) 理论知识练习题 答案与解析 专业技能练习题 答案与解析 第兰章培训与开发(15-19分) 第一节 企业员工培训开发体系的构建(3-4分) 第二节 创新能力培养(5-6分) 第三节 企业员工培训开发成果的转化(2-3分) 第四节 职业生涯管理(5-6分) 理论知识练习题 答案与解析 专业技能练习题 答案与解析 第四章 绩效管理(15-17/15分) 第一节 企业绩效管理系统设计与运行(7-8分) 第二节 平衡计分卡的设计与应用(8-9分) 理论知识练习题 答案与解析 专业技能练习题 答案与解析 第五章 薪酬管理(15-18/20分) 第一节 企业薪酬的战略性管理(4分) 第二节 各种薪酬激励模式的选择与设计(7-8分) 第三节 企业福利制度的设计(5分) 理论知识练习题 答案与解析 专业技能练习题 答案与解析 第六章 劳动关系管理(17-20分) 第一节 我国劳动合同与劳动争议处理立法的新发展(2分) 第二节 集体协商的内容与特征(3-4分) 第三节 集体劳动争议与团体劳动争议(3-4分) 第四节 重大突发事件管理(2-3分) 第五节 和谐劳动关系的营造(3-4分) 第六节 工作压力管理与员工援助计划(3分) 理论知识练习题 答案与解析 专业技能练习题 答案与解析 第三部分 学有所成 学习方法与流程 学习计划书 人力资源管理之独孤九剑 模拟试卷1 参考答案 模拟试卷2 参考答案 参考文献 |
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