| 词条 | 企业门诊 |
| 释义 | 日前，被外界称为商界华佗的华佗CEO论箭组委会首席专家、太平洋建设集团原董事局主席严介和，在中央党校公开进行首次义诊。严介和对外表示，华佗企业门诊义诊将在每月的25日和26日进行，华佗CEO论箭将在真正意义上实现让企业家们带着问题来，带着答案走。他还表示，华佗CEO论箭即将在“华佗门诊”的基础上成立中国中小企业诊疗中心，做中国中小企业真正意义上的航标和港湾。 首期顺利进行目前，我国约有99%的企业是中小企业，中小企业对GDP的贡献超过60%，对税收的贡献超过50%，提供了75%以上的就业岗位。然而，根据中国社会科学院今年上半年保守公布的数据，在4200万中小企业中，受金融风暴的冲击，全国中小企业有4成以上倒闭，还有4成以上中小企业在死亡线上挣扎。而就算是在正常年份，我国中小企业每年至少也有5%到10%以上的倒闭率。针对中小企业面临的问题进行“对症下药”，帮助中小企业走出困境，将是“华佗门诊”所要达到的首要目的。为此“华佗门诊”成立了一支15人的专家队伍，于每月的25日和26日为受困企业进行义诊，义诊将持续到今年年底。 欢迎来自全国各地的民营企业家（资本实际控制人）来电咨询。背景资料： 相伴30年改革开放，中国中小企业风雨兼程、岁月如歌，创造出一个又一个发展奇迹，一批优秀的中小企业家正从成长走向成熟。站在新30年端点上，面对经济全球化大背景，面对世界金融危机的渗透影响，面对经济结构深度调整的激烈竞争市场，面临更多新机遇、新挑战、新抉择的中小企业、企业家，迫切渴望党和政府的关爱和帮扶，迫切期盼着一代经过30年改革开放成功打拼的企业领袖，用自己的实践经验和教训，为他们释疑解惑、指点迷津，为他们排难解困、引航导向。 2009年8月25日，被外界称为商界华佗的华佗CEO论箭组委会首席专家、太平洋建设集团原董事局主席严介和，首次义诊在中央党校公开进行。严介和对外表示，华佗门诊义诊将在每月的25日和26日进行，华佗CEO论箭将真正意义上实现让企业家们带着问题来，带着答案走，并表示，华佗CEO论箭即将在“华佗门诊”的基础上成立中国中小企业诊疗中心，做中国中小企业真正意义上的航标和港湾。 照顾中小企业目前，我国约有99%的企业是中小企业，中小企业对GDP的贡献超过60%，对税收的贡献超过50%，提供了75%以上的就业岗位。然而，根据中国社会科学院今年上半年保守公布的数据，在4200万中小企业中，受金融风暴的冲击，全国中小企业有4成以上倒闭，还有4成以上中小企业在死亡线上挣扎。而就算是在正常年份，我国中小企业每年至少也有5%到10%以上的倒闭率。 根据党和国家领导人近期对中小企业频繁调研情况，以及刚召开的国务院常务会议的一系列中小企业利好政策措施，可见，中国中小企业的发展目前还处于最困难的时期，其发展仍然很不乐观。 作为中小企业本身，除了要进行技术进步和结构调整，产业转型外，如何解决融资问题仍然是第一大难题。而根据之前呼吁的所谓的“中小企业银行”，由于受金融垄断、金融监管的风险，以及中小企业本身的高风险和银行市场利率的非市场化，很难真正建立起来。而国内首家所谓的民营银行，也就是工商联主办的民生银行，从民生银行的业务来看，最大的客户并不是中小企业。民生银行最好的业务是公司业务，是对公的大宗业务，并非中小企业。 另外，当前隶属民政部的各相关中小机构以及分散在各政府部门、高校的相关机构，绝大多数都停留在研究层面，更无法直接为中小企业解决发展当中的战略、战术实际操作技术问题。 中小企业需要一个温暖的家，需要直接的服务载体，为之解决实实在在的问题。 企业门诊的建立，中国中小企业诊疗中心的出现正逢其时，填补了中国历史空白。而华佗企业门诊的义诊更是一种大爱，一种责任与担当。 华佗企业门诊，以及即将成立的中国中小企业诊疗中心，虽然只是一些有社会责任感的中小企业家的自发行为，但这种行为本身却是一种市场必然，历史必然。它不仅顺应了中小企业转型时期危机下的内在需求，也彰显了我国中小企业家的社会责任感和历史担当正在逐步增强。 企业门诊创始人 作为中国特色社会主义市场经济民营企业家杰出代表，严介和先生纵横商海三十年，集治企业理论与实践于一身。是当今社会科学发展观与和谐社会理论独特的实践者、演绎者；是政治理念、文化理念和企业理念当今时代的集大成人物；是新时代、新经济、新人文背景下中国新文化的点火者和布道者；是当今中国实战派、实践派引领未来的思想家、教育家、企业家、经济学家、社会活动家；是现今中国极富思想的哲学家。正是因为严先生丰富的人生阅历与扎实的治企理念，成为当代中国公认的“企业华佗”。 作为中国首家企业门诊，严先生深感责任重大。在繁忙的工作中，每月抽出最少三天的时间，为来自全国各地的企业家义诊。对他们在经营过程中存在的各种问题，现场问诊、现场开方、现场把脉、现场治疗，整个过程，全部免费。“我就是要以行动来为中国企业界来做一件实实在在的事情，为中国的民营企业家们服务是我义不容辞的责任。”严介和说。 作为一个民营企业家，以自己亲力亲为的经历，汇集成一套完整的治企理论，并且毫无保留地奉献给中国企业界。展示了中国一代企业家在富裕之后，开始将眼光放得更高、更远，开始着眼于思考整个企业家群落的未来，开始考量这个国家、这个民族未来前进的方向，昭示着一个有抱负、有眼光、有民族责任感的企业家群落正在悄悄形成。 资料链接严介和，1960生，江苏淮安人。 在30年的商海生涯中，严介和先后并购重组了70余家国有企业，跨越18个行业，开创中国特色的打包重组模式，并在实战中取得了极佳效果。无论是收购方，还是被收购方，都实现了双赢的目标。既创造了无与伦比的经济效益，还解决了数以万计的社会就业岗位，为维护当地稳定、促进一方繁荣作出了重大贡献。实现了以实业报国、以产业兴国的愿望。 2005年，严介和以个人资产125亿元登上胡润百富榜眼，中国太平洋建设集团也一跃而成为中国建筑界最耀眼的明星企业之一，成为非公有制企业中唯一一家拥有国家公路、市政和水利工程3个总承包一级资质的建筑企业，严先生个人因其在建筑领域创新地提出了一系列打包承建模式，被誉为中国建筑业“BT鼻祖”。 2008年元月，严介和在香山脚下创办了华佗CEO论箭组委会。以自己亲身走过的经历，为中国民营企业家传道、解惑、授艺、释疑，并最终创办一所面向全国所有企业家，旨在解决企业经营过程中所有问题的——华佗商学院。 集严介和管理思想与人生哲学之大成的《严介和新论语》全套五卷本，一经问世，即引发国内企业界、学界的大讨论。书中精辟的语言、唯美的表达、脱俗的风格、鲜活的警句，展示了一个企业家向思想家、哲学家的完美转身。 所谓“企业门诊”，是借用医学专用术语而来，从字面上可以理解为专门为企业而开设的门诊，主要解决企业在经营管理过程中遇到的各种各样的问题，包括企业战略策略、组织架构、企业文化、人力资源、商业模式、渠道结构、经销政策、绩效考核、危机管理、定价策略、财务状况、竞争策略、广告策略、促销方式、亏损原因等等企业各方面各环节的诊断。 企业门诊的目的和内涵： 企业与人一样是有“生命”的，企业在其生命周期的各个阶段，会不断地遇到新的挑战、产生新的问题，其中有些问题是深层的、隐藏的，而管理者的注意力往往由于激烈的市场竞争集中于企业外部，有可能忽略企业内部的问题。就像人们定期去做全面体检，检测各项生理指标、了解健康状况一样，企业也需要通过一定的手段了解自身的“健康状况”，河北版企业门诊就是要定期或不定期地对企业的肌体进行科学的健康检测，及早地发现问题，及早地采取对策解决问题，以杜绝或减小不健康因素可能给企业带来的危害或损失，切实提高企业的管理水平，促进企业健康地稳定地持续的发展。 主要诊断内容战略管理诊断：主要是对企业的战略规划进行梳理诊断。 投资管理诊断：主要是对企业的投资规划、流程、财务手段、风险控制等方面进行诊断。 营计划诊断：主要对企业日常经营过程中的各类计划的制定、协调、控制、修订等行为 进行诊断评估。 预算管理诊断：如果客户有预算制度，对此制度的流程、运转情况进行诊断评判。 审计管理诊断：根据不同企业的不同要求，诊断企业的财务审计、管理审计、专项审计等方面是否能满足内部审计、监察的基本要求。 财务管理诊断：主要诊断企业筹融资管理、资金管理、财务分析、内控等方面是否存在漏洞（不会过于涉及财务管理的细节或秘密）。 企业文化诊断：主要对企业的价值观、愿景等进行诊断，看其是否清晰统一、是否在起正面的积极作用，是否成为统帅全体员工的企业精髓。 组织运营诊断：主要诊断企业的组织架构设计是否合理，职责体系运行是否正常，是否符合企业的运营要求。 企业门诊的作用有助于企业经营管理者准确地系统地认识企业的现状，了解企业在管理方面存在的薄弱环节，明确企业问题产生的根本原因； 有助与企业经营管理者针对问题制定合理的解决方案和对策，提升企业管理水平； 有助于企业建立健康的企业管理模式； 有助于企业避免或减小危机的几率和风险； 有助于企业健康地稳定地持续地发展。 企业何时需要问诊？ 年末总结规划的时候； 企业发展中有重大变革前后； 企业战略调整的前后； 企业出现问题或机会预兆的时候； 企业和人的成长一样，在经营和发展过程中，难免会在“消化食物”的过程中在体内残留某些“毒素”，例如，“阻碍改革的旧观念”、“无绩效人员日渐增多”、“特权关系者充斥”、“成本居高不下”等等，而某些致命的“毒素”往往悄无声息地没有任何征兆地潜伏在体内，让你不易察觉。一旦发现，就向人类的癌一样，已无可挽救，只能残喘着眼睁睁地等着死亡。正因为其后果可怕，人类有了孕前准备和胎教，有了定期不定期的健康普查；正因为其代价惨重，所以才呼吁企业的健康保健意识，呼吁企业也像人一样进行“孕前”准备和“胎教”，进行定期不定期的健康检查；正因为其几乎没有症状，不易察觉，所以才有必要请专业的“保健医生”用专业的科学的检测手段来诊断，做到防患于未然；正因为其不可避免，才有必要定期不定期地检查、清体排毒，必要时注入更鲜活的血液，以保持企业肌体的持续健康和长寿。而解决这些问题，需要专业的“企业医院”，专业的“企业医生”，这就势必呼吁专业的“企业医疗保健机构”的诞生！ 严峻的企业经营环境和先天不足的企业肌体让我们感到企业生存的压力，这就更加迫切地呼吁专业的企业医疗保健机构 的帮助。正是这种历史使命的召唤，张振祥先生继严介和的华佗企业门诊之后开设了“河北版企业门诊”。“河北版”突出了“企业门诊”的本土化特色，门诊服务更强调因河北企业的管理特性和地域特性而异，具有很强的针对性。 张振祥现任石家庄中鼎营销咨询有限公司企业门诊总经理，中国企业养生保健学研究发起人，企业健康管理第一人。 张振祥的企业养生保健学理论：企业和人一样是一个生命的载体，有着出生、成长、成熟、衰老、死亡的生命周期，受出生、成长环境和企业目标及价值追求的影响，每个企业天生就有着个性化的优势和与生俱来的问题或疾患，长寿的企业不是最聪明的，也不是最强大的，而是最能适应环境变化的企业。健康的生活方式和规范系统的健康管理是企业健康生存和可持续发展的基本保障，根据企业自身条件和特定环境有针对性地确定企业定位，有效抑制暴富欲望、理性制定扩张与发展战略，随着内部、外部条件的变化适当调整和优化企业战略、策略是企业健康发展的长期课题。 张振祥先生在实践企业管理诊断和保健服务的同时，有近百万字的著作出版和发表，主编的著作包括中国医药科技出版社出版的《医药营销案例点评》、化学工业出版社出版的《药店营销管理》、现代家电杂志连载的《家电产品终端促销雕虫记》，张先生主刀策划的亚都空气净化 |
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